第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理(參考版)
2025-03-06 15:00本頁面
【正文】 。項目資金不足時，應(yīng)書面報項目經(jīng)理審批追加，審批單交財務(wù)，做到支出有計劃，追加按程序。 資金管理 ? 資金使用 項目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺帳，記錄資金支出情況，加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點(diǎn)盈虧。 資金管理 ? 施工項目資金的計收規(guī)定 項目經(jīng)理部的收款工作從承攬工程并簽訂合同開始，直到工程竣工驗收、結(jié)算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。 ? 項目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶 ， 并在企業(yè)內(nèi)部銀行設(shè)立項目專用賬戶 ， 包括存款貼和貸款貼 ， 這樣項目經(jīng)理部在施工項目所需資金的運(yùn)作上具有相當(dāng)?shù)淖灾餍?。 工期ABab累計施工資金 資金管理 ? ? 項目經(jīng)理部資金管理 ? 根據(jù)企業(yè)對項目經(jīng)理部運(yùn)行的管理規(guī)定 ， 項目實施過程中所需資金的使用由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理 ， 項目經(jīng)理部在資金運(yùn)作全過程中都要接受企業(yè)內(nèi)部銀行的管理 。如圖 94所示。測算資金的支付是在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動態(tài)角度考慮資金的時間價值，同時考慮實施合同過程中不同階段的資金需要。 ? （ 2）應(yīng)考慮由于不確定性因素而引起資金支付變化的各種可能。 資金管理 ? 項目資金支付預(yù)測 施工項目資金預(yù)測支付主要包括以下款項： ? （ 1）消耗人力資源的支付； ? （ 2）消耗材料及相關(guān)費(fèi)用的支付； ? （ 3）消耗機(jī)械設(shè)備、工器具等的支付； ? （ 4）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的支付； ? （ 5）其他施工措施費(fèi)和按規(guī)定應(yīng)繳納的費(fèi)用； ? （ 6）自有資金投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。 ? （ 3）按合同約定，按時足額結(jié)算項目資金收入。 資金管理 在實際獲得項目資金收入時應(yīng)注意以下幾個問題： ? （ 1）資金預(yù)測收入在時間和數(shù)額上的準(zhǔn)確性，要考慮到收款滯后的因素，要注意力爭盡量縮短這個滯后期，以便為項目籌措資金，加快資金周轉(zhuǎn)，合理安排資金使用打下良好的基礎(chǔ)。 ? （ 3）各分部、分項、單位工程竣工驗收合格和工程最終竣工驗收合格后竣工結(jié)算款。 資金管理 ? ? 項目資金收入預(yù)測 施工項目的預(yù)測資金收入主要來源于： ? （ 1）按合同規(guī)定收取的工程預(yù)付款。 資金管理 ? 施工項目資金來源的渠道是： ? （ 1）預(yù)收工程備料款 ? （ 2）已完施工價款結(jié)算 ? （ 3）銀行貸款 ? （ 4）企業(yè)自有資金 ? （ 5）其他項目資金的調(diào)劑占用。 ? ? 項目資金管理 ， 是指項目經(jīng)理部對項目資金的計劃 、 使用 、 核算和防范風(fēng)險和管理工作 。 ? (3)總承包商必須按月支付勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)，最多拖欠的勞務(wù)費(fèi)不得超過勞務(wù)公司注冊資本的 1倍，拖欠的勞務(wù)費(fèi)必須在工程完工后半年內(nèi)付清。 ? (2)總承包單位要關(guān)心勞務(wù)工人的生產(chǎn)和生活，要為勞務(wù)提供宿舍、食堂、娛樂用房等設(shè)施，否則應(yīng)向勞務(wù)公司支付費(fèi)用；勞務(wù)公司除自備工具及小型機(jī)械外，其余機(jī)械均由總承包商提供。 分包與勞務(wù)管理 ? ? (1)總承包單位要要求勞務(wù)公司提供足夠的、技術(shù)水平達(dá)到要求的、人員相對穩(wěn)定的勞動力，并對現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量、工人的安全教育、工人的調(diào)配負(fù)責(zé)。 成建制的分包勞務(wù)使勞務(wù)能夠以集體的 、 企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級建筑市場； ? (3)零散用工 。 是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動合同的施工企業(yè)自有的勞務(wù)； ? (2)成建制的分包勞務(wù) 。 ? (6)為保障合同目標(biāo)的實現(xiàn)，合同條款對分包方提出了較多約束，但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)與指導(dǎo)，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實現(xiàn)效益，最終 “ 雙贏 ” ，以順利實現(xiàn)合同目標(biāo)。 ? (4)分包合同的簽訂人應(yīng)為法人代表或法人代表委托人，合同內(nèi)容合法，意見一致，否則合同無效。 ? (2)分包單位營業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符。另外 ， 在文明施工 、 安全保護(hù) 、 企業(yè)形象設(shè)計 (CI)等方面也要在合同中有所體現(xiàn) 。 建筑施工承包合同都具有風(fēng)險 。 ? (5)明確工程設(shè)計變更等問題出現(xiàn)后的處理方法 。 ? (3)明確分包的價格 。 分包與勞務(wù)管理 ? 分包合同內(nèi)容 ? (1)明確所分包的工程范圍 、 內(nèi)容及為承建工程所承擔(dān)的一些義務(wù)和權(quán)利 ， 對于各專業(yè)的工程界面應(yīng)有明確的劃分和合理的搭接 。 ? ? 分包合同的簽訂 ? 分包合同簽訂前要先研究各種合同關(guān)系 。 分包與勞務(wù)管理 ? 總承包商在決定對部分工程進(jìn)行分包時應(yīng)相當(dāng)慎重 ， 要特別注意選擇有影響 、 有經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力和資信可靠的分包商 ， 并應(yīng)該在共擔(dān)風(fēng)險的原則下強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制約手段 。 ? 按發(fā)包方式可分為 :(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項目的分包方式； (2)協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項目的分包商協(xié)商而達(dá)成的分包方式。目前分包完成的合同額已占到總包合同額的 50%80%。這種分包體系能夠分散總包的風(fēng)險，并能確保有必要技術(shù)的工人和機(jī)器設(shè)備等，所以是有效的和經(jīng)濟(jì)的。因此，大修需要列入并執(zhí)行
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