【正文】 勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。 ? (3)分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密，少留活口；價(jià)格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。 施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：資金的收支預(yù)測與對比 ， 資金籌措和資金使用管理等 。 資金管理 ? 資金收支對比分析 ? 施工項(xiàng)目資金收支對比分析可以通過資金收入支出曲線圖分析。 ? （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理按月編制資金收支計(jì)劃，由公司財(cái)務(wù)及總會計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督執(zhí)行，并每月都要做出分析總結(jié)； 資金管理 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)向發(fā)包方收取工程款，做好分期結(jié)算，增(減 )賬結(jié)算，竣工結(jié)算等工作，加快資金入賬的步伐，不斷提高資金管理水平和效益； ? （ 6）建設(shè)單位所提供的“三材”和設(shè)備也是項(xiàng)目資金的重要組成，經(jīng)理部要設(shè)置臺賬，根據(jù)收料憑證及時(shí)入賬，按月分析使用情況，反映“三材”收入及耗用動態(tài)，定期與交料單位核對，保證資料完整、準(zhǔn)確，為及時(shí)做好各項(xiàng)結(jié)算創(chuàng)造先決條件； ? （ 7）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月定期召開請業(yè)主代表參加的分包商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等單位的協(xié)調(diào)會，以便更好地處理配合關(guān)系，解決甲方提供資金、材料以及項(xiàng)目向分包、供應(yīng)商支付工程款等事宜。 資金管理 在進(jìn)行資金支付預(yù)測時(shí)應(yīng)注意以下問題： ? （ 1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測支付計(jì)劃更接近實(shí)際。因工程停工、窩工而造成的損失，分包合同應(yīng)有明確約定。 總承包商一般在分析合同時(shí) ， 往往會將一些不利的施工風(fēng)險(xiǎn)分散于下屬分包單位 。隨著建筑市場的發(fā)展與建筑技術(shù)的進(jìn)步，國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策已明確將建筑施工企業(yè)分成兩大類，即具有獨(dú)立承包資格的施工企業(yè)與分包施工企業(yè)，同時(shí) 《 建筑法 》 第 29條就工程施工總承包與分包亦做了相關(guān)的規(guī)定，為兩種工程承包方式提供了法律支持。 ? ⑵ 強(qiáng)制保養(yǎng)。 ? 機(jī)械設(shè)備的選擇 ? 綜合評分法 ? 綜合評分法是指在多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能均可滿足施工要求時(shí) ， 綜合考慮各種機(jī)械的工作效率 、 工作質(zhì)量 、 使用費(fèi)和維修費(fèi) 、 能源消耗量 、 需用人員 、 安全性 、 穩(wěn)定性 、 對環(huán)境的影響等特性 ， 通過分級打分的方法比較其優(yōu)劣 。易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。首先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)訂購批量求得訂購次數(shù)，然后再以一年的 365天除以訂購次數(shù)可得訂購周期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃期的形象部位，從相應(yīng)的材料計(jì)劃中，摘出與施工進(jìn)度相對應(yīng)部分的材料需用量，然后通過匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。其分類結(jié)果如下表所列。 也稱同類工程對比法 ， 它是參考類似工程的材料消耗定額 ， 確定該工程或該工藝材料需用量的方法 。 B A Q1 庫存量 0 安全庫存量 訂購點(diǎn)庫存量 時(shí)間 訂購周期 T1 T2 T3 訂購 時(shí)間 訂購量Q2 Q3 圖 91 定量訂購示意圖 ? ⑴ 訂購點(diǎn)的確定。 ? 進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí) ， 要嚴(yán)格遵守質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定 ，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種 、 驗(yàn)型號 、 驗(yàn)質(zhì)量 、 驗(yàn)數(shù)量 、 驗(yàn)證件等制度 。 ? 材料的使用管理 ? 材料使用的監(jiān)督管理 ? 是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺賬；是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料等。 ? ⑶ 遵守操作規(guī)范和使用規(guī)定。它是部分解體的修理，具有恢復(fù)性修理屬性，需要列入并執(zhí)行修理計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到整機(jī)狀況平衡、延長大修間隔的目的。 分包與勞務(wù)管理 ? 分包合同內(nèi)容 ? (1)明確所分包的工程范圍 、 內(nèi)容及為承建工程所承擔(dān)的一些義務(wù)和權(quán)利 ， 對于各專業(yè)的工程界面應(yīng)有明確的劃分和合理的搭接 。 是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動合同的施工企業(yè)自有的勞務(wù)； ? (2)成建制的分包勞務(wù) 。 ? （ 3）各分部、分項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收合格和工程最終竣工驗(yàn)收合格后竣工結(jié)算款。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶 ， 并在企業(yè)內(nèi)部銀行設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶 ， 包括存款貼和貸款貼 ， 這樣項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目所需資金的運(yùn)作上具有相當(dāng)?shù)淖灾餍?。 資金管理 ? 施工項(xiàng)目資金的計(jì)收規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部的收款工作從承攬工程并簽訂合同開始，直到工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。 資金管理 在實(shí)際獲得項(xiàng)目資金收入時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： ? （ 1）資金預(yù)測收入在時(shí)間和數(shù)額上的準(zhǔn)確性，要考慮到收款滯后的因素，要注意力爭盡量縮短這個(gè)滯后期，以便為項(xiàng)目籌措資金，加快資金周轉(zhuǎn)，合理安排資金使用打下良好的基礎(chǔ)。 成建制的分包勞務(wù)使勞務(wù)能夠以集體的 、 企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級建筑市場； ? (3)零散用工 。 ? (3)明確分包的價(jià)格 。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體的檢查修理。 ? ⑸ 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用。 ? 周轉(zhuǎn)材料的管理 ? 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，須按規(guī)格分別碼放整齊，垛間留有通道，并做好標(biāo)識。 ? 材料的倉庫管理 ? 材料的存儲與保管 ? 材料存儲與保管的基本要求是合理存放，妥善維護(hù)，方便使用，賬物相符。 安全庫存量最長訂購時(shí)間日平均