第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理-閱讀頁
2025-03-14 15:00本頁面
【正文】 來完成，通常稱為 “ 包工、包料 ”承包方式； (2)勞務(wù)分包：分包商僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。 按照國際工程慣例 ，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn) 。 分包承包合同一般多采用固定總價合同 ， 為此在簽訂分包合同時 ， 需按照固定總價合同的條件 ， 認(rèn)真進(jìn)行合同的起草 。 ? (2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求 。 ? (4)明確時間上的要求 。 ? (6)其它方面 。 總承包商一般在分析合同時 ， 往往會將一些不利的施工風(fēng)險分散于下屬分包單位 。 分包與勞務(wù)管理 ? 簽訂分包合同注意事項 ? (1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn) ， 否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn) ， 但并不免除總包方相對于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù) 。 ? (3)分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密，少留活口；價格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。 ? (5)分包合同應(yīng)采用書面形式，雙方應(yīng)本著誠實守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。 分包與勞務(wù)管理 ? ? (1)對分包的技術(shù)管理 ? (2)對分包的質(zhì)量管理 ? (3)對分包的進(jìn)度管理 ? (4)對分包的文明施工與安全管理 分包與勞務(wù)管理 ? ? 施工勞務(wù)的組織有三種形式： ? (1)施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù) 。 是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè) 。 一般是指建筑企業(yè)為完成某項目而臨時雇傭的不成建制的施工勞務(wù) ?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實及管理等負(fù)全責(zé)。因工程停工、窩工而造成的損失，分包合同應(yīng)有明確約定。 資金管理 ? ? ? 項目的資金 ， 是項目生產(chǎn)要素重要組成部分之一 ， 是項目經(jīng)理部在項目實施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn) ， 是保證其他要素市場流通的手段 。 施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：資金的收支預(yù)測與對比 ， 資金籌措和資金使用管理等 。 在籌措資金時應(yīng)遵循以下原則： ? (1)充分利用自有資金，這樣可以調(diào)度靈活，不需支付利息，低成本； ? (2)必須在經(jīng)過收支對比后，按差額來籌措，以免造成浪費(fèi)； ? (3)把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。 ? （ 2）每月按進(jìn)度收取的工程進(jìn)度款。 ? （ 4）自有資金的投入或為彌補(bǔ)資金缺口的需要而獲得的有償資金。 ? （ 2）避免資金核算和結(jié)算工作中的失誤和違約而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 ? （ 4）對補(bǔ)缺資金的獲得采用經(jīng)濟(jì)評價的方法進(jìn)行決策。 資金管理 在進(jìn)行資金支付預(yù)測時應(yīng)注意以下問題： ? （ 1）從施工項目的運(yùn)行實際出發(fā)，使資金預(yù)測支付計劃更接近實際。 ? （ 3）應(yīng)考慮資金支出的時間價值。 資金管理 ? 資金收支對比分析 ? 施工項目資金收支對比分析可以通過資金收入支出曲線圖分析。 圖 94 施工資金收入和支出預(yù)測曲線 圖中 A、 B曲線上的 a、 b值，是對應(yīng)工程進(jìn)度時點(diǎn)的資金收入與支出，且資金支付需求大于資金的獲得需求，說明資金處于短缺的狀態(tài)，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。 企業(yè)內(nèi)部銀行本著對存款單位負(fù)責(zé) 、 誰的賬戶誰使用 、 不許企業(yè)透支 、 存款有息 、 借款付息 、 違規(guī)罰款的原則 ， 實行金融市場化管理 。所以 ， 項目經(jīng)理部在項目資金管理方面 ， 除了要重視資金的收支預(yù)測與支出控制外 ， 還必須建立健全項目資金管理責(zé)任制 。主要包括以下內(nèi)容： ? （ 1）新開工項目按工程施工合同收取的預(yù)付款； ? （ 2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表送監(jiān)理工程師審批的結(jié)算款； ? （ 3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，計算的索賠金額，列入當(dāng)期的工程結(jié)算款； ? （ 4）施工中實際發(fā)生的材料價差； ? （ 5）工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款； ? （ 6）工程尾款應(yīng)于保修期完成時取得保修完成單后及時回收工程款。具體包括以下內(nèi)容： ? （ 1）確定由項目經(jīng)理為理財中心的地位，哪個項目的資金，則主要由該項目支配； ? （ 2）項目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部銀行開獨(dú)立賬戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，并由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)； ? （ 3）內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存款計息”、“定額考核”等辦法。 ? （ 4）項目經(jīng)理按月編制資金收支計劃，由公司財務(wù)及總會計師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督執(zhí)行，并每月都要做出分析總結(jié)； 資金管理 ? （ 5）項目經(jīng)理部要及時向發(fā)包方收取工程款，做好分期結(jié)算，增(減 )賬結(jié)算，竣工結(jié)算等工作，加快資金入賬的步伐，不斷提高資金管理水平和效益； ? （ 6）建設(shè)單位所提供的“三材”和設(shè)備也是項目資金的重要組成，經(jīng)理部要設(shè)置臺賬，根據(jù)收料憑證及時入賬，按月分析使用情況，反映“三材”收入及耗用動態(tài)，定期與交料單位核對，保證資料完整、準(zhǔn)確，為及時做好各項結(jié)算創(chuàng)造先決條件； ? （ 7）項目經(jīng)理部應(yīng)每月定期召開請業(yè)主代表參加的分包商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等單位的協(xié)調(diào)會，以便更好地處理配合關(guān)系，解決甲方提供資金、材料以及項目向分包、供應(yīng)商支付工程款等事宜
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