第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理(已修改)
2025-03-12 15:00 本頁面
【正文】 建筑施工組織與管理 全國高等教育 “ 十一五 ” 規(guī)劃教材 主 編：李忠富 機械工業(yè)出版社 “十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 第 9章建筑施工生產(chǎn)要素管理 ? 材料和采購管理 ? 機械設(shè)備管理 ? 分包與勞務(wù)管理 ? 資金管理 ? 材料及其供應(yīng)體制 ? 材料的分類 工程所需材料的數(shù)量大、品種多，并對工程造價、項目管理等具有重要影響。按照不同的分類標準，可以得出不同的材料分類果。在實際工作中，施工承包企業(yè)通常依據(jù) “ ABC分類法 ” 的原理，按照 “ 關(guān)鍵的少數(shù)、不關(guān)鍵的多數(shù) ” 的思路，進行材料的分類。其分類結(jié)果如下表所列。 A類 B類 C類 材料 名稱 鋼材，商品混凝土，水泥，木材，裝飾材料，機電材料，工程機械設(shè)備等 防水材料、保溫材料、地方材料、安全防護用具、租賃設(shè)備、化工、五金、大型工具等 油漆、小五金、雜品、小型工具、勞保用品等 ? ? 企業(yè)物資部門 ? 工程所需的主要材料和大宗材料，即表 91中的 A類材料，應(yīng)由施工承包企業(yè)的物資部門負責訂貨或市場采購，并按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。 ? 項目經(jīng)理部 ? 工程所需的特殊材料、零星材料，即表 91中的 B類、 C類材料，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，由項目經(jīng)理部負責采購或租賃。 因此，材料的采購權(quán)主要集中于施工承包企業(yè)（物資管理部門），項目經(jīng)理部具有部分的材料采購權(quán)，進而建立起企業(yè)內(nèi)部的材料市場，引入競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)化配置、動態(tài)平衡。 ? 材料的計劃管理 ? 材料需用計劃 ? 材料需用計劃是根據(jù)工程項目有關(guān)合同 、 設(shè)計文件 、 材料消耗定額 、 施工組織設(shè)計及其施工方案 、 進度計劃編制的 ， 用以反映完成工程項目以及相應(yīng)計劃期內(nèi)所需材料品種 、 規(guī)格 、數(shù)量和時間要求的文件 。 它是材料計劃管理的基礎(chǔ) 。 ? 工程項目材料需用量的確定 ? ⑴ 定額計算法 。 某分部 、 分項工程對于某種材料需用量的計算公式如下： ? ⑵ 動態(tài)分析法 。 也稱比例計算法 ， 其計算公式如下： 該種材料的定額消耗量某分部、分項工程量某種材料需要量 ?? 調(diào)整系數(shù)對比期實際完成工程量 計劃期工程量料實際耗用量材料需用量＝對比期材 ?? ? ⑶ 類比計算法 。 也稱同類工程對比法 ， 它是參考類似工程的材料消耗定額 ， 確定該工程或該工藝材料需用量的方法 。 其計算公式如下： ? ⑷ 經(jīng)驗估計法 。 它是由計劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗來估算材料需用量的方法 。 由于其對計劃人員要求高 、 科學性差 ， 經(jīng)驗估計法作為一種補充 ， 主要用于不能采用其它方法的情況 。 ? 計劃期材料需用量的確定 ? ⑴ 定額計算法 。 根據(jù)施工進度計劃中各個分部 、 分項工程在計劃期的工程量 、 相應(yīng)的材料消耗定額 ， 求得相應(yīng)的材料需用量 ， 然后通過匯總求得計劃期內(nèi)各種材料的總需用量 。 ? ⑵ 卡段法。根據(jù)施工進度計劃中的計劃期的形象部位，從相應(yīng)的材料計劃中，摘出與施工進度相對應(yīng)部分的材料需用量，然后通過匯總求得計劃期內(nèi)各種材料的總需用量。 調(diào)整系數(shù)額類似工程的材料消耗定工程量某種材料需用量 ??? ? 材料供應(yīng)計劃 ? 材料供應(yīng)數(shù)量的確定 ? 其計算公式如下： ? 在上式中 ， 某種材料的期末儲備量需要考慮經(jīng)常儲備和保險儲備 ， 并主要取決于供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件 ， 一般可按下式計算： ? 材料供應(yīng)計劃的平衡 ? 由于工程實際情況錯綜復雜 、 不斷變化 ， 在確定材料供應(yīng)數(shù)量以后 ， 應(yīng)通過各種材料的數(shù)量 、 品種 、 時間等平衡 ， 達到供應(yīng)配套 、 施工均衡 、 動態(tài)平衡的目的 。 期末儲備量期初存儲量期內(nèi)需用量計劃期內(nèi)材料供應(yīng)量 ??? 生產(chǎn)前準備天數(shù)）入庫檢驗天數(shù)運輸天數(shù)數(shù)（該材料的供應(yīng)間隔天 某種材料的日需用量期末儲備量 ??? ?? ? 材料采購計劃 ? 材料采購量可按下式計算： ? 材料節(jié)約計劃 ? 由于用量和價格變化均可導致材料費用的變化 ， 因此 ， 可用下式評價材料節(jié)約計劃的執(zhí)行效果： 可利用資源總量期內(nèi)不合用數(shù)量）（期初庫存量期末庫存量材料需要量材料采購量?????材料實際用量）材料實際價格（材料計劃價格材料價格材料實際用量）（材料計劃用量材料成本降低額?????? ? 材料的采購管理 ? 采購方式選擇 ? 公開招標 ? 公開招標屬于無限競爭性招標方式。它是指招標人以公開發(fā)布招標公告的方式邀請不特定的、具備資格的投標人參加投標，并按 《 招標投標法 》 及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標人 。 ? 邀請招標 ? 邀請招標屬于選擇性或有限競爭性招標方式 。 它是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ?、 具備資格的投標人參加投標 ，并按 《 招標投標法 》 及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定 ， 擇優(yōu)選定中標人 。 ? 協(xié)商議標 ? 協(xié)商議標屬于非競爭性或指定性招標 。 它是指招標人邀請一家投標人直接協(xié)商談判 ， 并在成功后直接簽訂合同的采購方式 。
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