團(tuán)隊建設(shè)講義-wenkub.com
2025-03-02 12:51 本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :49:5101:49Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:5101:49:51March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為什么會走？時間越長越忠誠？ 人性的弱點：懶與貪 每天應(yīng)該思考的問題： 1 誰似乎應(yīng)該拿下，但現(xiàn)在還不能動手 2 誰似乎應(yīng)該提拔，但現(xiàn)在還不能實施 3 有多少經(jīng)理認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略 4 有多少經(jīng)理有另謀高就的企圖 活力曲線 杰克 ?韋爾奇 雙規(guī)制 溫和式變革 漸進(jìn)式 突變式 局部性 整體性 試驗式變革 革命式變革 戰(zhàn)略式變革 探索式變革 變革的 7 個反對 任何一個民族，任何一個組織，只要沒新陳代謝， 生命就會停止。領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動的責(zé)任的人。 孫宏斌 陸強(qiáng)華 陳 曉 控制過程，才能控制結(jié)果 老板擁有 絕對的知情權(quán)： 崗位描述 績效考核 人事安排 管理是一場博弈，你依賴一個人，就別想管住這個人。 平衡計分卡 團(tuán)隊中的八大矛盾 集權(quán) 分權(quán) 留人 淘汰 制度 創(chuàng)新 結(jié)果 過程 競爭 合作 團(tuán)隊 個人 服從 自立 忠誠 能力 界定問題認(rèn)清本質(zhì)： 是人的問題，還是事的問題 是心態(tài)問題，還是能力問題 是認(rèn)同問題，還是認(rèn)知問題 是公司問題，還是個人問題 是文化問題，還是機(jī)制問題 是外驅(qū)力問題，還是內(nèi)驅(qū)力問題 是不喜歡還是不愿意 是關(guān)系不和還是利益不均 最無聊的沖突：誰說了算 老板是“狼”，還是“豬”？員工是“羊”，還是“虎”？ 目標(biāo)到位：干活有味 輔導(dǎo)到位：條件具備 激勵到位：領(lǐng)導(dǎo)不累 流程到位：傻瓜都會 檢查到位：結(jié)果都對 獎懲到位：大家努力 上下沖突：下屬不知上司的期望 企業(yè)需要怎樣的秩序 以終為始，結(jié)果導(dǎo)向 上司做選擇題 ,下屬做問答題 讓上司做好人 ,自己做壞人 沒有不好的士兵，只有不好的將軍 下屬與他的下屬發(fā)生沖突 員工越級申訴， 做包青天還是萬歷帝？ 干部狀告下屬， 老板是罵干部還是怪員工？ 運(yùn)動員違規(guī)，教練沒成績、沒榮譽(yù)。 客戶感動萬分 ，馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報了這件事 ， 于是這家公司聲名大振 。 考核制度： KPI與基礎(chǔ)績效 總目標(biāo) 細(xì)分化 個人目標(biāo) 班組目標(biāo) 部門目標(biāo) 具體化 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 具體化 具體化 細(xì)分化 細(xì)分化 自上而下層層展開 自下而上層層保證 既形成目標(biāo)體系，又構(gòu)成對策網(wǎng)絡(luò) 分配制度：公平與效率 工薪保密否？海底撈的考核制度、晉升制度 給肯干的人機(jī)會、給能干的人舞臺、給干久的人股份 業(yè)績 態(tài)度 能力 晉升 加薪 獎金 80% 20% 60% 30% 10% 50% 30% 20% 薪酬的四種特性 對外 競爭性 對內(nèi) 公平性 對企 經(jīng)濟(jì)性 對人 激勵性 制度是為了懲惡揚(yáng)善 1某房產(chǎn)公司給房子規(guī)定了一個銷售價格，業(yè)務(wù)員的獎金就是銷售額的 %提成，但經(jīng)常有客戶討價還價，業(yè)務(wù)員沒有權(quán)限就請示老大，老大煩不勝煩，請問可否進(jìn)行制度設(shè)計，既鼓勵談高價格，又不必事事請示老大？ 2某公司產(chǎn)品售出后，總有應(yīng)收款不能及時到位，
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