團隊建設講義-全文預覽
【正文】 以打擦邊球的人？ 哪些人最不好管？ 小人和老板的底線 最恐怖的經理人 職業(yè)經理人的錯位： 群眾領袖 , 一方諸侯 ,擁兵自重，得隴望蜀。 第三原則 當員工利益、股東利益和企業(yè)利益 發(fā)生沖突，排序是企業(yè)、員工和股東。 馮侖 有愿景的人往往是可怕的 選擇價值觀相同的人做“親信” 選擇有共同愿景的人做“干將” 柳傳志的“紅旗” 任正非的“大陽臺” 馬云的“ 101年” “天下沒有難做的生意” 王石的“陽光下的利潤” “像造車一樣造房子” 老板個性決定企業(yè)文化 一個風雪交加的晚上 ， 一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶 ， 送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn) ， 這位客戶住在山頂上 ,大雪已經封死了上山的必經之路 ， 而約定包裹送達的最后期限馬上就要到了 ！ 于是這位員工當機立斷 ， 在沒有請示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機 ， 并且自己用信用卡支付了所有費用 ， 把包裹送了上去 。在項目團隊中一共有六人，在一次會議上，由于 8. 觀點不同，產生對立的兩方，進行了激烈爭論，這時， 9. 你作為領導者該如何協(xié)調？如果兩方面不能達成共識， 10. 你又會怎么辦？ 11. 三 你的一位下屬犯了錯誤，卻惡人先告狀，你的直接領導 12. 認為你不對，要求你當眾向員工道歉并罰款 200元，你會 13. 怎么應對？ 為什么空降兵存活率低？ 一見鐘情，倉促結婚 高估對方，出爾反爾 習慣不同，無法融合 強調自我，互不妥協(xié) 移情別戀，朝三暮四 婆媳恩怨，迫于壓力 努力不同，距離拉大 時過境遷，勞燕分飛 老板痛恨的經理人四種行為： 損害老板權威 損害公司利益 拉幫結派 績效不達標 經理人痛恨的老板四種行為： 處處提防自己 朝令夕改 不光明磊落 沒有發(fā)揮空間 二、 設計制度流程 （英雄打天下，制度定江山） 組織結構設計：分責、分權 縱向職權線：責任、權力 橫向職能線：溝通、控制 無權不擔責 宜粗不宜細 一竿子插到底？ 人權、財權、事權 激勵制度：管理期望值 基層員工：看得見的好處 （工資、月獎、季獎、年獎、項目獎、福利、培訓、旅游、加薪） 中層干部：感覺到的待遇 （房子、車子、晉升、各項補貼、津貼、外出培訓、休假） 高層領導：未來的收獲 （社會活動、股權、期權、分紅、項目創(chuàng)業(yè)） 越往上，責任越大； 越往下，可替代性越強； 上面是期貨生意， 下面是現(xiàn)款現(xiàn)貨。難民把路給堵住了，當場還有剛剛趕來的記 4. 者，那些難民知道車里有吃的。主講：薛燦宏 — 構建高績效組織 團隊經營 一、 甄選合適人才 (慧眼識英才，測試分高低 ) 企業(yè)發(fā)展的階段及管理內容 創(chuàng)業(yè)階段 直線型組織結構 所有權經營權合一 沒有分權 決策集中 成長階段 職能型組織結構 所有權經營權合一 部分授權 發(fā)展階段 事業(yè)部制 所有權經營權分離 授權明確 強調結果 持續(xù)發(fā)展階段 董事會制 部分所有權經營權結合 靠團隊領導 專業(yè)人士進入 職業(yè)經理人進入 計劃管理 流程管理 組織管理 戰(zhàn)略管理 文化管理 做英雄還是做領袖？ 從單挑到打群架 賢親并舉 辦公司就是辦人。 結構化面試 對銷售人員測試： 客戶虐我千百遍 我待客戶如初戀 對管理人員測試： 寫流程、寫崗位職責 文件筐、無領導小組討論 測試： 一 假設一個客戶已基本接受了你公司
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1