團(tuán)隊(duì)建設(shè)講義-文庫(kù)吧
2025-02-22 12:51 本頁(yè)面
【正文】 ，迫于壓力 努力不同，距離拉大 時(shí)過境遷，勞燕分飛 老板痛恨的經(jīng)理人四種行為： 損害老板權(quán)威 損害公司利益 拉幫結(jié)派 績(jī)效不達(dá)標(biāo) 經(jīng)理人痛恨的老板四種行為： 處處提防自己 朝令夕改 不光明磊落 沒有發(fā)揮空間 二、 設(shè)計(jì)制度流程 （英雄打天下，制度定江山） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：分責(zé)、分權(quán) 縱向職權(quán)線：責(zé)任、權(quán)力 橫向職能線：溝通、控制 無(wú)權(quán)不擔(dān)責(zé) 宜粗不宜細(xì) 一竿子插到底？ 人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán) 激勵(lì)制度：管理期望值 基層員工：看得見的好處 （工資、月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、福利、培訓(xùn)、旅游、加薪） 中層干部：感覺到的待遇 （房子、車子、晉升、各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼、外出培訓(xùn)、休假） 高層領(lǐng)導(dǎo)：未來(lái)的收獲 （社會(huì)活動(dòng)、股權(quán)、期權(quán)、分紅、項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)） 越往上，責(zé)任越大； 越往下，可替代性越強(qiáng)； 上面是期貨生意， 下面是現(xiàn)款現(xiàn)貨。 考核制度： KPI與基礎(chǔ)績(jī)效 總目標(biāo) 細(xì)分化 個(gè)人目標(biāo) 班組目標(biāo) 部門目標(biāo) 具體化 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 具體化 具體化 細(xì)分化 細(xì)分化 自上而下層層展開 自下而上層層保證 既形成目標(biāo)體系，又構(gòu)成對(duì)策網(wǎng)絡(luò) 分配制度：公平與效率 工薪保密否？海底撈的考核制度、晉升制度 給肯干的人機(jī)會(huì)、給能干的人舞臺(tái)、給干久的人股份 業(yè)績(jī) 態(tài)度 能力 晉升 加薪 獎(jiǎng)金 80% 20% 60% 30% 10% 50% 30% 20% 薪酬的四種特性 對(duì)外 競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi) 公平性 對(duì)企 經(jīng)濟(jì)性 對(duì)人 激勵(lì)性 制度是為了懲惡揚(yáng)善 1某房產(chǎn)公司給房子規(guī)定了一個(gè)銷售價(jià)格，業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金就是銷售額的 %提成，但經(jīng)常有客戶討價(jià)還價(jià)，業(yè)務(wù)員沒有權(quán)限就請(qǐng)示老大，老大煩不勝煩，請(qǐng)問可否進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，既鼓勵(lì)談高價(jià)格，又不必事事請(qǐng)示老大？ 2某公司產(chǎn)品售出后，總有應(yīng)收款不能及時(shí)到位，規(guī)定賬期 3個(gè)月，雖然明確到賬才能有獎(jiǎng)金，但一些業(yè)務(wù)員沒有壓力，拖拖拉拉，請(qǐng)問可否進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)及早回款，越是拖延越是倒霉？ 假設(shè)世上沒有一個(gè)好人 一日要?jiǎng)?wù)清單 一月績(jī)效清單 信任寫在臉上，懷疑埋在心底 好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度 能讓好人變壞。 鄧小平 遲到，混日子，說慌， 做表面文章，貪污， 要回扣，懶惰，唯利是圖， 投機(jī)取巧，自以為是， 不思進(jìn)取，亂花公司錢， 敗壞公司聲譽(yù)， 假公濟(jì)私，盜取公司機(jī)密， 濫用職權(quán)，拉幫結(jié)派， 生活腐化影響工作 實(shí)用的制度就是好制度 如何管好食堂？遲到怎么處理？ 加班如何對(duì)待？請(qǐng)假怎么解決？ 我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作 很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。 馬云 三、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化 （聚人必造夢(mèng)，做事先安人） 價(jià)值觀：內(nèi)化于心外化于行 一個(gè)人自然而然的行為是習(xí)慣， 一群人自然而然的行為就是文化 一夜情 女 一百萬(wàn) 男 年長(zhǎng)男 文化管理，實(shí)際上就是培養(yǎng)一個(gè)公司的氣質(zhì)。 馮侖 有愿景的人往往是可怕的 選擇價(jià)值觀相同的人做“親信” 選擇有共同愿景的人做“干將” 柳傳志的“紅旗” 任正非的“大陽(yáng)臺(tái)” 馬云的“ 101年” “天下沒有難做的生意” 王石的“陽(yáng)光下的利潤(rùn)” “像造車一樣造房子” 老板個(gè)性決定企業(yè)文化 一個(gè)風(fēng)雪交加的晚上 ， 一家特快專遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶 ， 送包裹的員工快到客戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn)
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