團隊建設講義-文庫吧在線文庫
【正文】 誰似乎應該拿下，但現在還不能動手 2 誰似乎應該提拔，但現在還不能實施 3 有多少經理認同公司的發(fā)展戰(zhàn)略 4 有多少經理有另謀高就的企圖 活力曲線 杰克 ?韋爾奇 雙規(guī)制 溫和式變革 漸進式 突變式 局部性 整體性 試驗式變革 革命式變革 戰(zhàn)略式變革 探索式變革 變革的 7 個反對 任何一個民族，任何一個組織，只要沒新陳代謝， 生命就會停止。 :49:5101:49:51March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:5101:49Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 1時 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。領導者就是負有指導、協(xié)調群體活動的責任的人。 平衡計分卡 團隊中的八大矛盾 集權 分權 留人 淘汰 制度 創(chuàng)新 結果 過程 競爭 合作 團隊 個人 服從 自立 忠誠 能力 界定問題認清本質： 是人的問題，還是事的問題 是心態(tài)問題，還是能力問題 是認同問題，還是認知問題 是公司問題，還是個人問題 是文化問題，還是機制問題 是外驅力問題，還是內驅力問題 是不喜歡還是不愿意 是關系不和還是利益不均 最無聊的沖突：誰說了算 老板是“狼”，還是“豬”？員工是“羊”，還是“虎”？ 目標到位：干活有味 輔導到位：條件具備 激勵到位：領導不累 流程到位：傻瓜都會 檢查到位：結果都對 獎懲到位：大家努力 上下沖突：下屬不知上司的期望 企業(yè)需要怎樣的秩序 以終為始，結果導向 上司做選擇題 ,下屬做問答題 讓上司做好人 ,自己做壞人 沒有不好的士兵，只有不好的將軍 下屬與他的下屬發(fā)生沖突 員工越級申訴， 做包青天還是萬歷帝？ 干部狀告下屬， 老板是罵干部還是怪員工？ 運動員違規(guī)，教練沒成績、沒榮譽。 考核制度： KPI與基礎績效 總目標 細分化 個人目標 班組目標 部門目標 具體化 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 具體化 具體化 細分化 細分化 自上而下層層展開 自下而上層層保證 既形成目標體系，又構成對策網絡 分配制度：公平與效率 工薪保密否？海底撈的考核制度、晉升制度 給肯干的人機會、給能干的人舞臺、給干久的人股份 業(yè)績 態(tài)度 能力 晉升 加薪 獎金 80% 20% 60% 30% 10% 50% 30% 20% 薪酬的四種特性 對外 競爭性 對內 公平性 對企 經濟性 對人 激勵性 制度是為了懲惡揚善 1某房產公司給房子規(guī)定了一個銷售價格，業(yè)務員的獎金就是銷售額的 %提成，但經常有客戶討價還價，業(yè)務員沒有權限就請示老大，老大煩不勝煩，請問可否進行制度設計，既鼓勵談高價格，又不必事事請示老大？ 2某公司產品售出后，總有應收款不能及時到位，規(guī)定賬期 3個月，雖然明確到賬才能有獎金，但一些業(yè)務員沒有壓力，拖拖拉拉，請問可否進行制度設計，鼓勵及早回款，越是拖延越是倒霉？ 假設世上沒有一個好人 一日要務清單 一月績效清單 信任寫在臉上，懷疑埋在心底 好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度 能讓好人變壞。人才是利潤最高的商品，能夠經營 好人才的企業(yè)才是最終的贏家。 測試：
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