團(tuán)隊(duì)建設(shè)講義-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 誰(shuí)似乎應(yīng)該拿下，但現(xiàn)在還不能動(dòng)手 2 誰(shuí)似乎應(yīng)該提拔，但現(xiàn)在還不能實(shí)施 3 有多少經(jīng)理認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略 4 有多少經(jīng)理有另謀高就的企圖 活力曲線(xiàn) 杰克 ?韋爾奇 雙規(guī)制 溫和式變革 漸進(jìn)式 突變式 局部性 整體性 試驗(yàn)式變革 革命式變革 戰(zhàn)略式變革 探索式變革 變革的 7 個(gè)反對(duì) 任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織，只要沒(méi)新陳代謝， 生命就會(huì)停止。 :49:5101:49:51March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:5101:49Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 49分 51秒 01:49:5123 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動(dòng)的責(zé)任的人。 平衡計(jì)分卡 團(tuán)隊(duì)中的八大矛盾 集權(quán) 分權(quán) 留人 淘汰 制度 創(chuàng)新 結(jié)果 過(guò)程 競(jìng)爭(zhēng) 合作 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 服從 自立 忠誠(chéng) 能力 界定問(wèn)題認(rèn)清本質(zhì)： 是人的問(wèn)題，還是事的問(wèn)題 是心態(tài)問(wèn)題，還是能力問(wèn)題 是認(rèn)同問(wèn)題，還是認(rèn)知問(wèn)題 是公司問(wèn)題，還是個(gè)人問(wèn)題 是文化問(wèn)題，還是機(jī)制問(wèn)題 是外驅(qū)力問(wèn)題，還是內(nèi)驅(qū)力問(wèn)題 是不喜歡還是不愿意 是關(guān)系不和還是利益不均 最無(wú)聊的沖突：誰(shuí)說(shuō)了算 老板是“狼”，還是“豬”？員工是“羊”，還是“虎”？ 目標(biāo)到位：干活有味 輔導(dǎo)到位：條件具備 激勵(lì)到位：領(lǐng)導(dǎo)不累 流程到位：傻瓜都會(huì) 檢查到位：結(jié)果都對(duì) 獎(jiǎng)懲到位：大家努力 上下沖突：下屬不知上司的期望 企業(yè)需要怎樣的秩序 以終為始，結(jié)果導(dǎo)向 上司做選擇題 ,下屬做問(wèn)答題 讓上司做好人 ,自己做壞人 沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍 下屬與他的下屬發(fā)生沖突 員工越級(jí)申訴， 做包青天還是萬(wàn)歷帝？ 干部狀告下屬， 老板是罵干部還是怪員工？ 運(yùn)動(dòng)員違規(guī)，教練沒(méi)成績(jī)、沒(méi)榮譽(yù)。 考核制度： KPI與基礎(chǔ)績(jī)效 總目標(biāo) 細(xì)分化 個(gè)人目標(biāo) 班組目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 具體化 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 具體化 具體化 細(xì)分化 細(xì)分化 自上而下層層展開(kāi) 自下而上層層保證 既形成目標(biāo)體系，又構(gòu)成對(duì)策網(wǎng)絡(luò) 分配制度：公平與效率 工薪保密否？海底撈的考核制度、晉升制度 給肯干的人機(jī)會(huì)、給能干的人舞臺(tái)、給干久的人股份 業(yè)績(jī) 態(tài)度 能力 晉升 加薪 獎(jiǎng)金 80% 20% 60% 30% 10% 50% 30% 20% 薪酬的四種特性 對(duì)外 競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi) 公平性 對(duì)企 經(jīng)濟(jì)性 對(duì)人 激勵(lì)性 制度是為了懲惡揚(yáng)善 1某房產(chǎn)公司給房子規(guī)定了一個(gè)銷(xiāo)售價(jià)格，業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金就是銷(xiāo)售額的 %提成，但經(jīng)常有客戶(hù)討價(jià)還價(jià)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有權(quán)限就請(qǐng)示老大，老大煩不勝煩，請(qǐng)問(wèn)可否進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，既鼓勵(lì)談高價(jià)格，又不必事事請(qǐng)示老大？ 2某公司產(chǎn)品售出后，總有應(yīng)收款不能及時(shí)到位，規(guī)定賬期 3個(gè)月，雖然明確到賬才能有獎(jiǎng)金，但一些業(yè)務(wù)員沒(méi)有壓力，拖拖拉拉，請(qǐng)問(wèn)可否進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)及早回款，越是拖延越是倒霉？ 假設(shè)世上沒(méi)有一個(gè)好人 一日要?jiǎng)?wù)清單 一月績(jī)效清單 信任寫(xiě)在臉上，懷疑埋在心底 好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度 能讓好人變壞。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng) 好人才的企業(yè)才是最終的贏家。 測(cè)試：
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