團隊建設(shè)講義(完整版)
【正文】 一 你是企業(yè)的 HR，某一天，有位同事怒氣沖沖地到你面前 1. 質(zhì)問，他在應(yīng)聘進入公司時，你允諾公司每年會有一次 2. 出國培訓(xùn)的機會，但是他到公司已經(jīng)有一年多了，直到 3. 現(xiàn)在都還沒有接收到任何出國培訓(xùn)的通知，他認為你欺騙 4. 了他。 討論： 分析這個案例中折射出的該公司的企業(yè)文化 如果你是經(jīng)理，如何處理此事？ 討論：企業(yè)文化導(dǎo)致員工的自覺行為 養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗 你把員工看作好人，他很可能就是好人， 你把員工看作壞人，他很有可能就是壞人 制度化 PK 人性化 員工滿意，客戶才滿意 帶隊伍就是帶人心 求職看公司，離職怨上司 員工可以很辛苦，但一定要快樂 經(jīng)營人才就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心就是經(jīng)營 感覺 安全感、歸屬感、成就感、方向感！ 感動新人的“七個一” 一封歡迎信，一張日程表 一份通訊錄，一份生活指南 一張工卡，一個歡迎儀式， 一個導(dǎo)師 生命在于運動 隊伍在于折騰 點歌、卡片、蛋糕、月餅、讀書、 PK談文化就不談錢 搞文化的目的是降低內(nèi)部交易成本、防止精神離職 帶團隊就是帶方向、帶眼球、帶注意力 四、 處理矛盾沖突 （是解決問題，還是打倒對方？） 中國式合伙？散伙？ 萬通六君子 新東方三駕馬車 攜程四位創(chuàng)始人 真功夫 牧羊集團 家庭 :講情不講理 公司 :講理不講情 政治 :情理都不通 你想跑得爽，就獨自走；你想跑得遠，就和伙伴一起走 眼前利益 PK 長期利益 第一原則 在不危及企業(yè)生命時， 把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。 為防止對個別員工過于依賴，要將這些員工的個人經(jīng)驗 轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗，加強標(biāo)準(zhǔn)化工作。如果我們顧全每位功臣的歷史， 那么就會葬送公司的前途。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 49分 51秒 01:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:49:5101:49:5101:49Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:49:5101:49:5101:493/23/2023 1:49:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 49分 51秒 上午 1時 49分 01:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:49:5101:49:5101:49Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 49分 51秒 01:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 49分 :49March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 幼兒園廚房班長之變 聯(lián)想 IBM戴爾 楊元慶 從柳傳志到楊元慶 整合的風(fēng)險：客戶流失、員工流失、業(yè)務(wù)整合、文化磨合 TCL當(dāng)年 17億的代價 YXL的雞飛蛋打 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 李建熙 董事長和總經(jīng)理的區(qū)別？ 領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人，以達到群體目標(biāo)的過程。 第三原則 當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益 發(fā)生沖突，排序是企業(yè)、員工和股東。在項目團隊中一共有六人，在一次會議上，由于 8. 觀點不同，產(chǎn)生對立的兩方，進行了激烈爭論，這時， 9. 你作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何協(xié)調(diào)？如果兩方面不能達成共識， 10. 你又會怎么辦？ 11. 三 你的一位下屬
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