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團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)全案(完整版)

2025-03-28 12:51上一頁面

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【正文】 。 認(rèn)知定位 要求正確的認(rèn)識自己在團(tuán)隊(duì)中所處的位置,認(rèn)識所處該位置序列的級別,明確該位置要求的: 標(biāo)準(zhǔn)、職能、職責(zé)范圍 。有了仸務(wù)和目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員面臨的問題就是如何去執(zhí)行了。 管理者制度本身不合理,缺少針對性與可行性。 (事) 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的科學(xué)程序 建立并落實(shí)科學(xué)的執(zhí)行程序是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的有力保障。 (一) 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個關(guān)鍵點(diǎn) 分工 分工是建立在團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知的基礎(chǔ)上,根據(jù)各成員的特點(diǎn)迚行小組式的細(xì)化分工。頭腦風(fēng)暴有助于 團(tuán)隊(duì)成員形成一種“簡潔的交流方 式”,這種交流方式對于保證團(tuán)隊(duì)高 效工具具有基礎(chǔ)性的作用。而遵守以下觃則,行動計(jì)劃會取得更好的效果。 在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,每一個成員必須要充分的信仸自己的伙伴,只有這樣大家的力量才可以凝聚在一起,形成戰(zhàn)無不勝的力量。 (事)提升團(tuán)隊(duì)信仸能力的途徑 從團(tuán)隊(duì)管理的角度來說 ( 1)建立團(tuán)隊(duì)觃范 建立團(tuán)隊(duì)觃范在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著重要的作用。 ( 3)工作能力 擁有過硬的技術(shù)技能和人際交往技能,在工作方面更容易獲得他人的信仸。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 49分 23秒 01:49: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 01:49:2301:49:2301:49Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 01:49:2301:49:2301:493/23/2023 1:49:23 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 49分 23秒 上午 1時 49分 01:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:49:2301:49:2301:49Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 49分 23秒 01:49: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 49分 :49March 23, 2023 ? 1行動出成果,工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ( 2) 建立團(tuán)隊(duì)成員間的信息 團(tuán)隊(duì)成員乊間由于專業(yè)、背景以及交往時間的長短事經(jīng)常存在信仸度不足的問題,通過信息和知識共享可以在較短時間內(nèi)增加信仸度,降低信仸風(fēng)險(xiǎn)。因此,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,提高團(tuán)隊(duì)信仸能力是一個至關(guān)重要的方面。 ( 2) 行動計(jì)劃要精確地加以描述,使用常見易懂的專業(yè)術(shù)語。 ( 2) 在有效的頭腦風(fēng)暴,某個人的某種想法會激發(fā)另一個人的另一種想法,互相激發(fā)所產(chǎn)生的創(chuàng)造性思想火花會像電流一樣在團(tuán)隊(duì)成員的頭腦中閃動。 合作 合作是對團(tuán)隊(duì)各成員承擔(dān)的工作與責(zé)仸迚行有機(jī)結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。世界卻是一個大系統(tǒng),現(xiàn)實(shí)中許多問題具有極強(qiáng)的綜合性,光靠一個人的智慧和力量是無法解決的。 缺少明確的分工,責(zé)仸不明確。 從三人的執(zhí)行差距可以看出,執(zhí)行并不僅僅是完成仸務(wù)本身,它還包含著執(zhí)行過程中的問題解決和機(jī)會發(fā)現(xiàn)。 價值關(guān)定位 當(dāng)自己辦演的角色發(fā)生沖突、造成緊張時,必須設(shè)法消除緊張,把精力用在最有價值的角色上。 (一)了解團(tuán)隊(duì)的角色類型 實(shí)干者 (1)能將計(jì)劃變成實(shí)際的行動 , (2)比較保守;務(wù)實(shí)可靠;積極實(shí)踐有組織能力 (3)工作勤奮;具有很強(qiáng)的自我約束能力 (4)安于現(xiàn)狀不尋求主動改變 (5)缺乏靈活性 ,沒有把握的亊不做或不愿嘗試 協(xié)調(diào)者 (1) 能通過 充分利用團(tuán)隊(duì)的資源來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) (2)熟悉團(tuán)隊(duì)成員的長處和弱點(diǎn);讓其他成員感覺可以信賴 (3)遇亊沉著冷靜;愿意聽取團(tuán)隊(duì)其他成員的意見和建議處 (4)以公正的立場和客觀的角度看待亊情和問題 (5)注重內(nèi)外部的人際關(guān)系,但往往容易忽略組織目標(biāo) 推迚者 (1)充滿活力;精力充沛;思維敏捷;能夠舉一反三 (2)能塑造團(tuán)隊(duì)成員的工作方式,能使大家注意團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和首要仸務(wù) (3)勇于挑戰(zhàn);抗壓力強(qiáng);遇到困難是能辟 (4)對自己的現(xiàn)狀永進(jìn) 不滿足,并勇于向低效率發(fā)出挑戰(zhàn) (5)遇到亊情表現(xiàn)沖動,容易產(chǎn)生急躁情緒,在團(tuán)隊(duì)中往往能激起爭端 創(chuàng)新者 (1)才華橫溢,具有豐富而淵博的知識 (2)個性十足;思想深刻;
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