團隊建設(shè)培訓課程(1)(完整版)
【正文】 確 團隊要接收和提供關(guān)于遠景設(shè)想、對策、工作目標、方法等。職責分明是培養(yǎng)團隊成員擴展其工作職責、承擔更大的工作責任的重要因素。 團隊運作指南 提高工作效率的反饋信息 團隊成員能熟練地提供和接收反饋信息。 03:46:2203:46:2203:463/2/2023 3:46:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 3時 46分 22秒 上午 3時 46分 03:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 46分 :46March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :46:2203:46:22March 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 46分 :46March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 46分 22秒 上午 3時 46分 03:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 03:46:2203:46:2203:463/2/2023 3:46:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 03:46:2203:46:2203:46Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?高效團隊還為團隊成員個人和整個團隊擬訂發(fā)展計劃，個人發(fā)展計劃是技能和知識的積累，將會加強每一個整體需要改進和提高的地方。 團隊運作指南 工作責任清楚 當工作項目確定后，誰該做什么，什么時候做都要規(guī)定清楚。制定任務(wù)說明表： ?團隊的主要目的 ?團隊產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶 ?團隊意欲取得的關(guān)鍵成果或預(yù)期的結(jié)果 團隊運作指南 指導(dǎo)原則 ?以用戶為中心 ?公開交流 ?遵守諾言 ?尊重他人 ?團隊的發(fā)展 這些指導(dǎo)原則有助于團隊成員把精力集中在最重要的核心問題和公司的最佳長期利益上 團隊運作指南 建立公認的限制條件 限制條件 —— 舉例 對于新方案的擬訂，團隊須在下列限制條件下工作： ?總預(yù)算 ?新方案的完成時間，并具有可操作性 ?新方案必須得到全團隊的支持 ?新方案必須加強用戶服務(wù)和團隊的士氣 ?新方案必須符合消除浪費的管理 限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。誰應(yīng)對某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責時，無任何人行動。 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：計劃不連貫 一個團隊新建不久或仍處在幼年期，其領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休，這些均是該團隊走向滅亡的標志。 團隊建設(shè)途徑：角色界定途徑 明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔的責任 原則 ，又擔任一種團隊角色 ，這取決于團隊的任務(wù) ，以及按照各種相關(guān)力量進行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 團隊建設(shè)途徑：價值觀途徑 團隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導(dǎo)并影響個人的行為。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。 為什么要使用團隊 ?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神） ?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性考 ?提高決策速度 ?促進員工隊伍多元化 ?提高績效 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?
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