【正文】 :49:5101:49Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 壯大自己的“造血功能” 好公司就是好學校，好干部就是好教練 管理者的任務就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的優(yōu)點，并迅速大量復制 好的作風、核心的工作技能一定是自己人傳授給自己人的 管理是 盯 出來的 技能是 練 出來的 方法是 想 出來的 潛能是 逼 出來的 忠誠于組織和職業(yè)，而非個人 避免“江湖”，反對“門派” 支部建到連上，表彰優(yōu)秀士兵 搬人頭，摻沙子，防止“凝血效應” 建造晉升通道、溝通路徑（不做甩手掌柜） 六、 推動團隊變革 （基業(yè)長青 ,只有偏執(zhí)狂才能生存） 領導者與管理者的差異？ 除了老婆孩子，一切都要變。而你在一年前面試時，的確對工程師這樣的允諾， 5. 那么，你如何處理這個狀況？ 6. 二 如果你已經(jīng)成為了我公司的一名主管，由你負責管理一個 7. 項目。在項目團隊中一共有六人，在一次會議上，由于 8. 觀點不同，產(chǎn)生對立的兩方，進行了激烈爭論，這時， 9. 你作為領導者該如何協(xié)調(diào)？如果兩方面不能達成共識， 10. 你又會怎么辦？ 11. 三 你的一位下屬犯了錯誤，卻惡人先告狀，你的直接領導 12. 認為你不對，要求你當眾向員工道歉并罰款 200元，你會 13. 怎么應對？ 為什么空降兵存活率低？ 一見鐘情，倉促結(jié)婚 高估對方，出爾反爾 習慣不同，無法融合 強調(diào)自我，互不妥協(xié) 移情別戀，朝三暮四 婆媳恩怨，迫于壓力 努力不同，距離拉大 時過境遷，勞燕分飛 老板痛恨的經(jīng)理人四種行為： 損害老板權(quán)威 損害公司利益 拉幫結(jié)派 績效不達標 經(jīng)理人痛恨的老板四種行為： 處處提防自己 朝令夕改 不光明磊落 沒有發(fā)揮空間 二、 設計制度流程 （英雄打天下，制度定江山） 組織結(jié)構(gòu)設計：分責、分權(quán) 縱向職權(quán)線：責任、權(quán)力 橫向職能線：溝通、控制 無權(quán)不擔責 宜粗不宜細 一竿子插到底？ 人權(quán)、財權(quán)、事權(quán) 激勵制度：管理期望值 基層員工：看得見的好處 （工資、月獎、季獎、年獎、項目獎、福利、培訓、旅游、加薪） 中層干部：感覺到的待遇 （房子、車子、晉升、各項補貼、津貼、外出培訓、休假） 高層領導：未來的收獲 （社會活動、股權(quán)、期權(quán)、分紅、項目創(chuàng)業(yè)） 越往上，責任越大； 越往下，可替代性越強； 上面是期貨生意， 下面是現(xiàn)款現(xiàn)貨。 李建熙 董事長和總經(jīng)理的區(qū)別？ 領導是指影響別人，以達到群體目標的過程。 2023年 3月 上午 1時 49分 :49March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:49:5101:49:5101:49Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 01:49:5101:49:5101:493/23/2023 1:49:51 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 49分 51秒 01:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 為防止對個別員工過于依賴，要將這些員工的個人經(jīng)驗 轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗，加強標準化工作。 測試： 一 你是企業(yè)的 HR，某一天，有位同事怒氣沖沖地到你面前 1. 質(zhì)問，他在應聘進入公司時，你允諾公司每年會有一次 2. 出國培訓的機會，但是他到公司已經(jīng)有一年多了，直到 3. 現(xiàn)在都還沒有接收到任何出國培訓的通知，他認為你欺騙 4. 了他。 考核制度： KPI與基礎績效 總目標 細分化 個人目標 班組目標 部門目標 具體化 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 具體化 具體化 細分化