【正文】 :49:5101:49Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 壯大自己的“造血功能” 好公司就是好學(xué)校，好干部就是好教練 管理者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的優(yōu)點(diǎn)，并迅速大量復(fù)制 好的作風(fēng)、核心的工作技能一定是自己人傳授給自己人的 管理是 盯 出來的 技能是 練 出來的 方法是 想 出來的 潛能是 逼 出來的 忠誠于組織和職業(yè)，而非個(gè)人 避免“江湖”，反對“門派” 支部建到連上，表彰優(yōu)秀士兵 搬人頭，摻沙子，防止“凝血效應(yīng)” 建造晉升通道、溝通路徑（不做甩手掌柜） 六、 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革 （基業(yè)長青 ,只有偏執(zhí)狂才能生存） 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異？ 除了老婆孩子，一切都要變。而你在一年前面試時(shí)，的確對工程師這樣的允諾， 5. 那么，你如何處理這個(gè)狀況？ 6. 二 如果你已經(jīng)成為了我公司的一名主管，由你負(fù)責(zé)管理一個(gè) 7. 項(xiàng)目。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中一共有六人，在一次會(huì)議上，由于 8. 觀點(diǎn)不同，產(chǎn)生對立的兩方，進(jìn)行了激烈爭論，這時(shí)， 9. 你作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何協(xié)調(diào)？如果兩方面不能達(dá)成共識， 10. 你又會(huì)怎么辦？ 11. 三 你的一位下屬犯了錯(cuò)誤，卻惡人先告狀，你的直接領(lǐng)導(dǎo) 12. 認(rèn)為你不對，要求你當(dāng)眾向員工道歉并罰款 200元，你會(huì) 13. 怎么應(yīng)對？ 為什么空降兵存活率低？ 一見鐘情，倉促結(jié)婚 高估對方，出爾反爾 習(xí)慣不同，無法融合 強(qiáng)調(diào)自我，互不妥協(xié) 移情別戀，朝三暮四 婆媳恩怨，迫于壓力 努力不同，距離拉大 時(shí)過境遷，勞燕分飛 老板痛恨的經(jīng)理人四種行為： 損害老板權(quán)威 損害公司利益 拉幫結(jié)派 績效不達(dá)標(biāo) 經(jīng)理人痛恨的老板四種行為： 處處提防自己 朝令夕改 不光明磊落 沒有發(fā)揮空間 二、 設(shè)計(jì)制度流程 （英雄打天下，制度定江山） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：分責(zé)、分權(quán) 縱向職權(quán)線：責(zé)任、權(quán)力 橫向職能線：溝通、控制 無權(quán)不擔(dān)責(zé) 宜粗不宜細(xì) 一竿子插到底？ 人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán) 激勵(lì)制度：管理期望值 基層員工：看得見的好處 （工資、月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、福利、培訓(xùn)、旅游、加薪） 中層干部：感覺到的待遇 （房子、車子、晉升、各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼、外出培訓(xùn)、休假） 高層領(lǐng)導(dǎo)：未來的收獲 （社會(huì)活動(dòng)、股權(quán)、期權(quán)、分紅、項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)） 越往上，責(zé)任越大； 越往下，可替代性越強(qiáng)； 上面是期貨生意， 下面是現(xiàn)款現(xiàn)貨。 李建熙 董事長和總經(jīng)理的區(qū)別？ 領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人，以達(dá)到群體目標(biāo)的過程。 2023年 3月 上午 1時(shí) 49分 :49March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:49:5101:49:5101:49Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 01:49:5101:49:5101:493/23/2023 1:49:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 49分 51秒 01:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 為防止對個(gè)別員工過于依賴，要將這些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 測試： 一 你是企業(yè)的 HR，某一天，有位同事怒氣沖沖地到你面前 1. 質(zhì)問，他在應(yīng)聘進(jìn)入公司時(shí)，你允諾公司每年會(huì)有一次 2. 出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但是他到公司已經(jīng)有一年多了，直到 3. 現(xiàn)在都還沒有接收到任何出國培訓(xùn)的通知，他認(rèn)為你欺騙 4. 了他。 考核制度： KPI與基礎(chǔ)績效 總目標(biāo) 細(xì)分化 個(gè)人目標(biāo) 班組目標(biāo) 部門目標(biāo) 具體化 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 具體化 具體化 細(xì)分化