商品采購(gòu)管理-wenkub.com
2025-03-02 12:01 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)缺點(diǎn)：能隨時(shí)掌握商品變動(dòng)情況，采購(gòu)及時(shí)，不易出現(xiàn)缺貨現(xiàn) 象。 計(jì)算公式： 采購(gòu)批量 = 平均日銷售量 采購(gòu)周期 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量－實(shí)際庫(kù)存量 不定時(shí)采購(gòu) 不定時(shí)采購(gòu)，指每次采購(gòu)的數(shù)量相同，而每次采購(gòu)的時(shí)間則 根據(jù)庫(kù)存量降到一定點(diǎn)來確定。只有每次采購(gòu)批 量在經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量附近時(shí)，才使年度總費(fèi)用最小，如果遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)采 購(gòu)批量而去盲目進(jìn)貨，都不可能取得良好經(jīng)濟(jì)效益。 適量采購(gòu)就是對(duì)市場(chǎng)銷售均衡的商品，在商店保有適當(dāng)?shù)纳唐? 庫(kù)存的條件下，確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量來采購(gòu)商品。 1 0 0 銷 9 0 售 8 0 額 7 0 比 6 0 重 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 品種比重A商品 B商品 C商品 二、商品采購(gòu)預(yù)算的確定 采購(gòu)預(yù)算 =銷售成本預(yù)算 +期末庫(kù)存計(jì)劃額 期初庫(kù)存額 例如：某商店一年的銷售目標(biāo)為 2023萬元，平均毛利率是 15%， 期末庫(kù)存計(jì)劃額為 200萬元，期初庫(kù)存為 180萬元，其全 年的采購(gòu)預(yù)算就是： 2023 ()+200180=1720 （萬元） 即：一年的采購(gòu)預(yù)算為 1720萬元。必備目錄 不包括商店經(jīng)營(yíng)的全部商品種類，而只包括其中的主要部分。 克服集中采購(gòu)缺陷的主要手段 ： ◆ 完善信息系統(tǒng) ◆ 崗前培訓(xùn) ◆ 采購(gòu)人員經(jīng)常參觀商店 ◆ 委派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) ◆ 加強(qiáng)部門間的聯(lián)系 優(yōu)點(diǎn)：靈活性較強(qiáng)，商店可以根據(jù)所處地區(qū)和自己的實(shí) 際情況，有針對(duì)性地采購(gòu)部分商品。 第二節(jié) 采購(gòu)制度與人員管理 一、采購(gòu)制度 分散采購(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)靈活； （ 2）對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷迅速； （ 3）可以提高一線部門的積極性，提高其士氣； （ 4）便于分部考核。他們的這種伙伴關(guān)系建立在相互依賴的基礎(chǔ)上：沃爾瑪公司需要寶潔公司的產(chǎn)品，而寶潔公司則需要沃爾瑪公司幫助它銷售產(chǎn)品。這些入 選者從 10000多家供應(yīng)商中選出，他們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)方面 處于領(lǐng)先地位。 A 類 供 應(yīng) 商 應(yīng) 給 予表 揚(yáng) 和獎(jiǎng) 勵(lì)。包括促銷保證、廣告贊助、各種節(jié)慶贊助、促銷組 織配合、促銷費(fèi)用承擔(dān)等。包括退換貨條件、退換貨時(shí)間、退換貨地點(diǎn)、退 換貨方式、退換貨數(shù)量、退換貨費(fèi)用分?jǐn)偟龋? ◆ 價(jià)格及折扣。 三、確定供應(yīng)商及貨源
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