商品采購管理-文庫吧
2025-02-22 12:01 本頁面
【正文】 補貨上架作業(yè) 六、再訂購商品 幾個關(guān)鍵因素： 訂貨和送貨時間 財務(wù)支出 訂貨成本和儲存成本 存貨周轉(zhuǎn)率 七、定期的評估與改進 （一）對供應商的評估 （二）零售商與供應商關(guān)系的改進 對供應商的考核內(nèi)容：商品質(zhì)量和創(chuàng)新情況、商品銷售情 況、商品價格競爭力和毛利率、供應商的配送能力、供應商促 銷配合情況、供應商的發(fā)展?jié)摿Φ?。根?jù)考核結(jié)果，一般可以 將供應商分為三個等級：考核優(yōu)秀、考核合格、考核不合格。 年度供應商大會 供 應 商評估考核表評 估 考 核 等 級項 目A B C D商 品 質(zhì)量品質(zhì)佳（ 15 ）品 質(zhì) 尚可（ 8 ）品質(zhì)差（ 6 ）時 常 出現(xiàn) 壞品（ 2 ）暢 銷 程度非 常 暢銷（ 10 ）暢銷（ 8 ）普通（ 6 ）滯銷（ 2 ）商 品 價格比 競 爭對 手優(yōu) 惠（ 20 ）與 競 爭對 手相 同（ 12 ）略 高 于競 爭對 手（ 8 ）大 高 于競 爭對 手（ 2 ）配 送 能力準時（ 15 ）偶誤（ 10 ）常誤（ 8 ）經(jīng)常誤（ 2 ）促 銷 配合配 合 極佳（ 15 ）配合佳（ 10 ）配合差（ 5 ）配 合 極差（ 3 ）欠品率2% 以下（ 15 ）2 — 5%（ 12 ）5 — 1 0 %（ 8 ）1 0 % 以上（ 2 ）退 貨 服務(wù)準時（ 10 ）偶誤（ 8 ）常誤（ 6 ）經(jīng)常誤（ 2 ）經(jīng) 營 潛力潛 力 極佳（ 10 ）潛力佳（ 8 ）普通（ 6 ）潛力?。?5 ）得分 1 1 0 79 53 20說明：1 ． 對 供 應商 應定 時評 估考 核， 一般 隔半 年或 一 季度進 行一 次；2 ． 得分 80 分 以 上 為 A ， 60 — 80 分為 B ， 50 — 60 分為 C ， 50 分以 下 為 D 。 A 類 供 應 商 應 給 予表 揚 和獎 勵。案例：西爾斯表揚供應商 西爾斯每年都要表揚 150名最好的供應商，是他們堅持不懈地支 持了西爾斯的成功： “ 那些自高自大的供應商不會出現(xiàn)在我們前進中的伙伴名單中。 西爾斯持續(xù)獲得成功，滿意的消費者一次又一次地回頭購買我們獨 特的產(chǎn)品和服務(wù)。為了贊揚供應商們對西爾斯整體顧客滿意承諾的 突出貢獻，西爾斯授予優(yōu)秀供應商 ‘ 前進的伙伴 ’ 的榮譽。這些入 選者從 10000多家供應商中選出，他們在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)方面 處于領(lǐng)先地位。他們幫助西爾斯將其自有品牌帶給了全國范圍內(nèi)數(shù) 以百萬計的西爾斯顧客。對這個非凡的群體，我們懷著十分特別和 感激的心情向他們道一聲 ‘ 謝謝 ’ 。 ” 案例：兩個強硬的公司學會共舞 過去的十
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