信息技術(shù)的戰(zhàn)略作用-wenkub.com
2025-03-02 00:57 本頁面
【正文】 一般戰(zhàn)略失敗的原因 ： ? 它們建立在過于樂觀或是不實際的假設(shè)前提上； ? 完全合理與有效的假定被事先無法預料的突發(fā)事件推翻了。論茨斯基）接管了公司，新的管理層重組，避免了公司破產(chǎn)。 錯誤的范例 灰狗客運公司案例的啟示 航空業(yè)（公司） 公共汽車業(yè)（灰狗） 通常只擁有幾百架飛機 擁有 2400輛公共汽車 服務網(wǎng)點不到 200個城市 有 2600多個載客點 十倍于公共汽車票價 平均單程路費 33美元 乘客構(gòu)成層次、購票習慣不同于公共汽車 年薪在 17000元以下的乘客會在啟程前幾小時購票 錯誤的范例 灰狗客運公司案例的啟示 ? 訂票系統(tǒng)的改進要比原來期望的困難得多，所費時間也要長。華爾街對這一來之不易業(yè)績給予獎賞，公司股票飚升，從每股 12美元上漲到 21美元。 制定正確的公司戰(zhàn)略 灰狗客運公司案例的啟示 ? 1991年后期提出了徹底“改天換地”的計劃，受到華爾街的歡迎。 ? 20世紀 80年代，州際公路系統(tǒng)完成，家庭轎車普及，航空票價下降。因為大公司中因果關(guān)系復雜，遺傳算法通過評估數(shù)千種方案，選擇最優(yōu)方案。 信息技術(shù)有助于克服學習障礙 ?從經(jīng)驗中學習 ? 人工智能技術(shù) ， 幫助組織從經(jīng)驗中學習。 信息雙向流動的做法，適應了學習型組織對信息多元化的需求。 ?學習型組能夠在自身對顧客認識的基礎(chǔ)上，發(fā)明為客戶服務的 新戰(zhàn)略 。 ?在人員分離的前題下，培養(yǎng)創(chuàng)造性。 ? 有些虛擬組織作為 永久性公司進行經(jīng)營 。依賴組織對客戶需求的快速、有效的響應能力形成功能全面的公司，從而 產(chǎn)生巨大的組織速度 。公司對廣闊的國際市場的開拓產(chǎn)生了巨大的組織力量和 OHP。通過廣泛地接觸客戶產(chǎn)生組織的力量。 ?利用新機遇的優(yōu)勢 ， 如：提供以前不能而現(xiàn)在有能力提供的新的產(chǎn)品和服務 。合作伙伴還能比以前接觸更多的顧客，因此也獲得了 OHP的力量。 ?提高 OHP力量的信息伙伴戰(zhàn)略 通過對信息共享，占領(lǐng)更大市場來產(chǎn)生 OHP的力量。 信息伙伴戰(zhàn)略產(chǎn)生比團隊和準時生產(chǎn)管理更強的OHP，但比其余戰(zhàn)略的 OHP要小。 ? 長期團隊 （ Permanent team） 目標是支持組織中長期的工作，不可能在短期內(nèi)解散。把財務、人力資源、市場需求等整合到計劃中。 ? JIT通過信息技術(shù)中的 遠程通訊 和 日程安排系統(tǒng)，快速響應客戶需求，產(chǎn)生強大的組織速度。 （ 文字 、 圖形 、 彩色 、 打印 、 影像 、 聲音等 ） 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 是指運用信息技術(shù)來支持或體現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)計劃 ， 使企業(yè)獲得或保持競爭優(yōu)勢 ， 或消弱對手競爭優(yōu)勢的系統(tǒng) 。 ?信息 在特定背景下具有特定含義的數(shù)據(jù)。 信息的維度 內(nèi)容 （ What） 時間 （ Wh
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