信息技術(shù)的戰(zhàn)略作用-文庫吧在線文庫
【正文】 從而 產(chǎn)生巨大的組織速度 。 ?在人員分離的前題下，培養(yǎng)創(chuàng)造性。 信息雙向流動的做法，適應(yīng)了學(xué)習(xí)型組織對信息多元化的需求。因為大公司中因果關(guān)系復(fù)雜，遺傳算法通過評估數(shù)千種方案，選擇最優(yōu)方案。 制定正確的公司戰(zhàn)略 灰狗客運公司案例的啟示 ? 1991年后期提出了徹底“改天換地”的計劃，受到華爾街的歡迎。 錯誤的范例 灰狗客運公司案例的啟示 航空業(yè)（公司） 公共汽車業(yè)（灰狗） 通常只擁有幾百架飛機 擁有 2400輛公共汽車 服務(wù)網(wǎng)點不到 200個城市 有 2600多個載客點 十倍于公共汽車票價 平均單程路費 33美元 乘客構(gòu)成層次、購票習(xí)慣不同于公共汽車 年薪在 17000元以下的乘客會在啟程前幾小時購票 錯誤的范例 灰狗客運公司案例的啟示 ? 訂票系統(tǒng)的改進(jìn)要比原來期望的困難得多，所費時間也要長。 一般戰(zhàn)略失敗的原因 ： ? 它們建立在過于樂觀或是不實際的假設(shè)前提上； ? 完全合理與有效的假定被事先無法預(yù)料的突發(fā)事件推翻了。論茨斯基）接管了公司，新的管理層重組，避免了公司破產(chǎn)。華爾街對這一來之不易業(yè)績給予獎賞，公司股票飚升，從每股 12美元上漲到 21美元。 ? 20世紀(jì) 80年代，州際公路系統(tǒng)完成，家庭轎車普及，航空票價下降。 信息技術(shù)有助于克服學(xué)習(xí)障礙 ?從經(jīng)驗中學(xué)習(xí) ? 人工智能技術(shù) ， 幫助組織從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。 ?學(xué)習(xí)型組能夠在自身對顧客認(rèn)識的基礎(chǔ)上，發(fā)明為客戶服務(wù)的 新戰(zhàn)略 。 ? 有些虛擬組織作為 永久性公司進(jìn)行經(jīng)營 。公司對廣闊的國際市場的開拓產(chǎn)生了巨大的組織力量和 OHP。 ?利用新機遇的優(yōu)勢 ， 如：提供以前不能而現(xiàn)在有能力提供的新的產(chǎn)品和服務(wù) 。 ?提高 OHP力量的信息伙伴戰(zhàn)略 通過對信息共享，占領(lǐng)更大市場來產(chǎn)生 OHP的力量。 ? 長期團(tuán)隊 （ Permanent team） 目標(biāo)是支持組織中長期的工作，不可能在短期內(nèi)解散。 ? JIT通過信息技術(shù)中的 遠(yuǎn)程通訊 和 日程安排系統(tǒng)，快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)生強大的組織速度。 ?信息 在特定背景下具有特定含義的數(shù)據(jù)。 第二節(jié) 企業(yè)競爭力 企業(yè) 同行業(yè) 對手 買方的競價 賣方的競價 新的入侵者 替代產(chǎn)品 企業(yè)的“馬力” 力量與速度的結(jié)合 Organizational HorsePower（ OHP） OHP = Force + Speed ?企業(yè)的力量 企業(yè)盡可能多地滿足顧客地期望 ?企業(yè)的速度 企業(yè)能迅速滿足顧客的期望 什么決定了 OHP？ OHP 高OHP 低OHP 企業(yè)的速度 企業(yè)的力量 A B 企業(yè)的 力量 和 速度 是OHP的兩個組成部分 。顧客需求的變化不僅影響到制造部門的原材料需求，也影響到其他一些部門的資源需求，包括財務(wù)、人力資源、采購
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