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2025-02-27 12:54 本頁面
【正文】 2023/1/25 15:54:3415:54:3425 January 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2115:54:3415:54Jan2125Jan21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/25 15:54:3415:54:3425 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2115:54:3415:54:34January 25, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ”15:5415:54:34一月 2115:54l 你不能衡量它，就不能管理它。l 一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。l 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。l 管理是一種嚴肅的愛。l 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 2023年 1月 25日l 在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風(fēng)光絕項，無人能比。l 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。l 用他，就要信任他 。l 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。l 管理就是決策。l 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 一月 2115:5415:54:34l 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。這 20%的富人就是 “ 有效發(fā)行 ” 追尋的讀者。案例：重慶商報 區(qū)域定位優(yōu)化讀者結(jié)構(gòu) 要看報紙的閱讀率是否高，自費訂閱和零售的比例是否大，讀者的 “ 含金量 ” 是否高。兩者的疊合度越高，報紙在某一區(qū)域內(nèi)的影響力越大，對廣告的吸附力就越強，發(fā)行的效果就越好。發(fā)行量最高點 Q3不是利潤的最高點。邊際收益等于邊際成本，是發(fā)行量為最佳發(fā)行量，也是最有效的發(fā)行量。由于廣告收入相對固定，這兩家報紙目前都采用了控制發(fā)行法，分別把發(fā)行量控制40萬份和 25萬份這樣適度有效的范圍之內(nèi)，以求得發(fā)行效果和經(jīng)濟效益的最大化。它們兩者之間是一種正相關(guān)的關(guān)系。 二是抓有效讀者。 三、報刊發(fā)行目標： “有效發(fā)行 ” “有效發(fā)行 ”： 就是能夠有效地擴大報紙的市場占有率、閱讀率和影響力，并能直接帶來廣告回報或?qū)V告有吸附力的發(fā)行。 —— 買報送禮品： 普遍為許多報社采用，即通過報攤售報送禮品?！?會員促銷： 如 2023年大收訂季節(jié)，《青島晚報》推出一項促銷措施：憑 2023年度《青島晚報》會員卡，可在 2023年度《青島晚報》上免費刊登 “真情寄語祝福廣告 ”一次，同時還可獲得兩次以上的抽獎機會。 —— 訂報送禮 ： 訂一份報紙，同時收獲一份意外驚喜，讀者自然開心?！?從品牌到形象：報紙與發(fā)行的品牌雙贏 以報紙信譽為前提、報社企業(yè)文化為紐帶、經(jīng)濟實力為基礎(chǔ)、服務(wù)質(zhì)量和范圍為保障、實現(xiàn)報紙與發(fā)行在讀者心中的雙品牌、雙形象，是未來報業(yè)與發(fā)行發(fā)展的主要趨勢之一。結(jié)合國際經(jīng)驗來看，在具備條件的地區(qū)， 訂閱和零售渠道分開運營是大勢所趨。（ 3）趨勢—— 從分散到聯(lián)合：網(wǎng)絡(luò)間的合作共贏 根據(jù)沃爾瑪?shù)仁澜缫涣魑锪髋渌推髽I(yè)的先進經(jīng)驗，作為一個物流配送系統(tǒng)，大體須具備兩方面因素：除了具備散布各地的連鎖店、執(zhí)行向終端客戶輸送產(chǎn)品的任務(wù)外，還有物流配送網(wǎng)絡(luò)中樞系統(tǒng)。管理上的兩難困境：事業(yè)單位單位性質(zhì)與按經(jīng)濟規(guī)律辦事的矛盾。 小紅帽相繼推出了 “上門收投、送報上樓、日報早送、訂報贈報、免費安箱 ”等一系列服務(wù)承諾，以及電話訂報、銀行訂報、網(wǎng)上訂報等新型服務(wù)方式，成為報刊發(fā)行服務(wù)的行業(yè)規(guī)范。 （ 1）模式 自辦發(fā)行模式大致有以下六種： 一是自己組建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)； 二是委托已自辦發(fā)行的地（市）級報紙現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行； 三是委托地（市）、縣委宣傳部發(fā)行； 四是委托郵政局的下屬部門發(fā)行； 五是委托民間的個體發(fā)行渠道發(fā)行； 六是委托外省的各種發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)省外的發(fā)行。 《京華時報》用它無孔不入的發(fā)行 (水銀式發(fā)行 )，用一種比《北京青年報》更謙恭的作風(fēng)、比《北京晚報》親近的姿態(tài)、比《北京晨報》更頻繁和持久的曝光率舒展在京城每一個報攤上、每一個過街天橋上、每一個公交車站旁。 （ 3）理念變化： 一是讀者第一的理念 ，不僅是在報紙內(nèi)容上真正把讀者需求放在第一位，而且還靠發(fā)行員與讀者一對一的直接溝通與接觸的有利條件，把讀者群體與報社兩者的利益真正在辦報全過程中融為一體。這實際上捆住了報社的手腳，使報社在降低發(fā)行成本上根本不可能有所作為。 隨著我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的過渡，這種報紙發(fā)行方式在新形勢下日益顯現(xiàn)出了它所固有的弊端：（ 1）時效： 報紙是 “ 易碎品 ” ，要求盡可能快地傳達到讀者手中
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