6sigma普及培訓(xùn)教材(ppt53頁)-wenkub.com
2025-02-27 12:40 本頁面
【正文】 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:54:4915:54:4915:54Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 3:54:49 下午 3:54 下午 15:54:49一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:54:49 下午 15:54:49一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:54:4915:54:4915:541/31/2023 3:54:49 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023n 1行動出成果，工作出財(cái)富。 15:54:4915:54:4915:54Sunday, January 31, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 6σ 組織 機(jī)構(gòu)n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（戰(zhàn)略）6 σ是公司文化的中心n ？一切經(jīng)營表現(xiàn)的評定以 σ為 尺度n ？ 費(fèi) 用 傾 向于 6 σ項(xiàng) 目n ？ 專職 從事 6 σ的人 員 在福利待遇上特殊關(guān)照，如持公司股票n ？全 員 培 訓(xùn) ，全 員 參與， 經(jīng) 理 職 位的 職員 必 須 取得 綠帶資 格n ？開展各種 6 σ活 動 ，如 項(xiàng) 目比 賽n ？ 紀(jì) 念品榮譽(yù)6sigma組織構(gòu)架組織構(gòu)架 6σ 組織 機(jī)構(gòu)6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions冠軍Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 將 6σ上升到哲學(xué)，主要體現(xiàn)在公司的層面上，更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。零缺陷? 一個(gè)可以接近但不可達(dá)到的目標(biāo)? ?持續(xù)改進(jìn)的過程采用全面的方法使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)質(zhì)量保證 (QA)質(zhì)量管理模式的演變與發(fā)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)（ Check)推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變提高質(zhì)量的方法提高質(zhì)量的方法v??值顯示出失誤可能發(fā)生的頻率。Six Poke Yoke design Build it right the first timePoke Yoke設(shè)計(jì)，第一次做好174。 Inspect /Audit 檢驗(yàn)、審核174。of Sony 1997Plus...Over 50 panies at the last Six Sigma Best Practice Sharing172。 Kodak 1995168。 Texas Instruments 1988168。 Six Sigma 2023 年的 目標(biāo)需要資源上的支持和你們每個(gè)人對于這個(gè)目標(biāo)的極大的承諾。Sigmaσ216。成品庫存高居不下卻還不能滿足供應(yīng)?生產(chǎn)效率在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上無法再提高?就是財(cái)富 ? 摩托羅拉公司在通訊行業(yè)迅速崛起摩托羅拉公司在通訊行業(yè)迅速崛起? 德克薩斯儀器公司的產(chǎn)品缺陷在一年內(nèi)降低了德克薩斯儀器公司的產(chǎn)品缺陷在一年內(nèi)降低了 87%? 聯(lián)信公司在聯(lián)信公司在 97年第四季度由六西格瑪項(xiàng)目帶來的年第四季度由六西格瑪項(xiàng)目帶來的收益高達(dá)收益高達(dá) 10億美元億美元? GE 實(shí)施六西格瑪后，股票市值飆升，實(shí)施六西格瑪后，股票市值飆升， 1997年起年年起年年被財(cái)富雜志評為美國最受歡迎的公司。n 糾正措施可以減少過失，循環(huán)周期和降低成本。n 過程的 “6 σ”能夠用于比較相似或不同的過程。n 平均值是過程的中心值。n 數(shù)據(jù)必須根據(jù)計(jì)劃在過程中收集。n 預(yù)報(bào)和確定的事實(shí)相關(guān)。n 當(dāng)過程能力提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量也提高了。n 重復(fù)同一個(gè)動作即稱為過程。n 我們達(dá)到滿意的需求才能掙錢。Motor,美國通用電器美國通用電器……年年 ALLIEDSIGNAL聯(lián)信聯(lián)信1995chance.l 如果我們不能控制它 ,我們就只能靠碰運(yùn)氣 .If we don’t know, we can not act.如果我們不知道 ,我們就不能行動 .If we can not act, the risk of loss is high.如果我們不能行動 ,損失的風(fēng)險(xiǎn)很高 .If we do know and act, the risk is managed.如果我們知道并采取行動 ,風(fēng)險(xiǎn)就被控制 .If we do know and do not act, we deserve the loss.如果我們知道并未采取行動 ,我們一定會受到損失 .沒有量化就沒有管理1987atcontrolcontrolaboutweknownumbers,inexpressdon’tdon’t一個(gè)客戶在收到不合格產(chǎn)品后，他不一定會向產(chǎn)品的供應(yīng)商投訴，但他可能會將他的不滿意告訴其他的 20個(gè)客戶，這 20個(gè)客戶又有可能將這件事轉(zhuǎn)告各自的另20個(gè)客戶 …… ，這種幾何級數(shù)爆炸式的信息傳遞足以毀滅一家公司，如果遇到媒體曝光，那就更是不堪設(shè)想。班 空 乘 會 陸 飛 空 陸 的 空 現(xiàn)代質(zhì)量管理的創(chuàng)始人之一， Juran,典型的如 DELL電腦）v 更加重視服務(wù)，關(guān)注顧客價(jià)值；v 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。v 技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品生命日漸周期縮短，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存；（ 10倍速時(shí)代）v 市場競爭全球化，國家化；v 顧客需求多樣化。信息時(shí)代 二戰(zhàn)后－ 80年代，各種管理思潮，管理理念紛紛涌現(xiàn)。Jr6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義六個(gè)西格瑪使我們公司從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，改變了我們的思維方式和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人的方式，使我們成為一家真正以客戶為中心的企業(yè)。 “六個(gè)西格瑪 ”已成為我們公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的語言，成為 GE品牌的一個(gè)重要組成部份。為什么要做為什么要做 6sigma四、四、 6sigma組織構(gòu)架組織構(gòu)架6σ普及培訓(xùn)教材內(nèi)容普及培訓(xùn)教材內(nèi)容三、三、 6sigma定義定義6sigma全球第一 CEO在 2023股東年會上說： “六個(gè)西格瑪 ”是我們的第二大舉措。John視 “ 六個(gè)西格瑪 ” 質(zhì)量為生命 …... 確?？蛻粲肋h(yuǎn)是其第一收益者 …... 并以此去推動增長 從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化，特別是隨著環(huán)境的變化，管理方式也發(fā)生了劇變。手工業(yè)作坊時(shí)代，師傅帶徒弟，家族式管理。工業(yè)化時(shí)代（ 20世紀(jì) 20年代－ 30年代）科學(xué)管理vv（ 90年代至今）管理方式也從追求組織自身效率轉(zhuǎn)向更加關(guān)注社會、更加關(guān)注顧客的利益。機(jī)會與挑戰(zhàn)機(jī)會與挑戰(zhàn)v管理
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