北京東環(huán)置業(yè)有限公司組織診斷報告-wenkub.com
2025-06-02 18:23 本頁面
【正文】 。 ?制定部門權(quán)責劃分表，對部門職責進行嚴格的劃分。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 28 完善組織設(shè)計 ?根據(jù)不同的發(fā)展階段，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能。 ?每年年末制定次年的年度經(jīng)營計劃。 面對挑戰(zhàn)有些力不從心 知識結(jié)構(gòu)不夠全面 缺乏后備力量 創(chuàng)新力不夠 積極性受挫 能力發(fā)揮不全面 不關(guān)心公司利益 存在差異 缺乏溝通、了解和信任 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 24 公司觀念、員工意識不太適合市場競爭的需要 人才觀念 ?對引進的人才求全責備； ?對人才的考核評價基于感性的主觀判斷，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指標 競爭觀念 學(xué)習觀念 行為習慣 ?能夠勤奮學(xué)習新知識、新技術(shù)，接受新觀念，但難以突破原來的經(jīng)驗和思維模式 ?競爭意識不強，對競爭對手了解不多，對市場了解不充分 ?對公司內(nèi)部事務(wù)關(guān)注多，但對外部環(huán)境的變化注意較少，和同行業(yè)的交流較少 ?只是處理工作中顯性、緊迫的問題，對管理中隱性、重要的問題缺乏長遠考慮 ?習慣于服從，缺乏獨立思考能力，工作缺乏開創(chuàng)性 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 25 員工創(chuàng)新意識不夠強，創(chuàng)新能力不夠高 員工的創(chuàng)新意識%69%%%很強 一般 較差 根本沒有? 約 83%的員工創(chuàng)新意識在一般及以下，說明東環(huán)員工的創(chuàng)新意識還有待于進一步加強。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 23 圈子文化：不明顯，但存在 公平感 工作積極性 個人能力的發(fā)揮 企業(yè)文化的認同感 對發(fā)展空間的預(yù)期 得到組織的信任程度 對公司發(fā)展的關(guān)注度 公司和個人利益的結(jié)合度 圈外人士 圈內(nèi)人士 中高層管理人員中，司齡 6年以上的早期創(chuàng)業(yè)人員有 16人，占中高層管理人員的 4／ 5，占據(jù)各部門的重要職位，對公司有絕對的控制權(quán)，是公司的主流。該規(guī)范已沒有使用價值，主要是部門機構(gòu)已發(fā)生了重大變化，而且其有關(guān)規(guī)定已經(jīng)過時。內(nèi)含五個標準分別是：＜通用管理標準＞、＜施工單位管理標準＞、＜勘察、設(shè)計單位管理標準＞、＜工程設(shè)計單位管理標準＞、＜監(jiān)理單位管理標準＞。共八篇， 39頁。 沒有溝通就不可能進行群體或組織的活動 。 ?c ?f ?d 領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期模型 ? a指工作成熟度較高，但心理成熟度低的全體工人； ?b指工作成熟度高但心理成熟度不夠的專業(yè)技術(shù)人員 (25%) ； ?c指心理成熟度高但工作成熟度不夠的專業(yè)技術(shù)人員 (17%) ?d指心理成熟度很高，但工作成熟度不夠的中高層管理人員 (45%)； ?e指工作成熟度和心理成熟度都很高的專業(yè)技術(shù)人員 (58%)； ?f指工作成熟度和心理成熟度都很高的中高層管理人員。 員工對目前工作的的態(tài)度% %%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員很適合，并且有信心、有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好?中高層管理人員： 約 55%的工作成熟度和心理成熟度都很高，約 45%的是心理成熟度很高，但工作成熟度不夠。 當企業(yè)尋求進一步發(fā)展時 ， 必須以明確的職責劃分和嚴格的規(guī)章制度來保障企業(yè)的正常運行 。 是否愿意授權(quán) — 態(tài)度和觀念的問題 授權(quán)問題不是“能不能”而是“愿不愿”的問題，缺乏授權(quán)：員工沒有積極性和主動性、成長緩慢不能承擔責任；領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，不能脫離事務(wù)工作
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