【正文】 2023年 2月 上午 10時(shí) 0分 :00February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:00:4810:00:4810:00Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 0分 48秒 上午 10時(shí) 0分 10:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 10時(shí) 0分 48秒 10:00: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:00:4810:00:4810:002/2/2023 10:00:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時(shí) 0分 :00February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:00:4810:00:4810:00Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 愿 武漢有色金屬投資有限公司 基業(yè)常青！ 威樂(lè)之舟 共渡成功的彼岸 第 52頁(yè) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 規(guī)范職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)，完善和細(xì)化以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)，培養(yǎng)合格的業(yè)務(wù)與管理人才。這說(shuō)明公司在人力資源管理方面存在明顯不足。通過(guò)建立以財(cái)務(wù)核算為中心的信息化系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供保障；通過(guò)職業(yè)化的人力資源管理及行政后勤管理，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持。 第 48頁(yè) 三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 第四部分 解決問(wèn)題的思路 ? 通過(guò)組織設(shè)計(jì)，建立明確的決策、議事機(jī)制與權(quán)力分配體系，為企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)拓，提供組織上的保障。 第 46頁(yè) 一、建立人性化的企業(yè)文化（續(xù)） 第四部分 解決問(wèn)題的思路 ? 人性化的企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面： ? 樹(shù)立以人為核心的基本價(jià)值觀 ? 實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，選聘、激勵(lì)并留存人才 ? 容忍錯(cuò)誤、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為 ? 企業(yè)文化既需要企業(yè)家從戰(zhàn)略高度在企業(yè)內(nèi)部推廣宣揚(yáng)，保證企業(yè)上下高度一致；同時(shí)還需要長(zhǎng)期艱苦的努力，逐步在制度、行為和物質(zhì)層面予以完善，才能真正得到落實(shí)，才能得到員工的全面認(rèn)可，才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要固守其核心價(jià)值，還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這樣才能保證其凝聚力和活力。 ? 缺乏將企業(yè)發(fā)展落實(shí)到管理層面上，實(shí)施有效分權(quán)和管理，制定各項(xiàng)制度，用目標(biāo)牽引業(yè)績(jī)提高與員工成長(zhǎng)，并對(duì)員工的職業(yè)生涯做出系統(tǒng)安排。 ? 沒(méi)有能夠通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，形成積極向上、士氣高昂的激勵(lì)機(jī)制與事業(yè)氛圍，讓員工真正感到企業(yè)的關(guān)懷，整體上表現(xiàn)為追求有余、激勵(lì)不足。 ? 沒(méi)有在合理授權(quán)和決策機(jī)制的引導(dǎo)下，形成企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)和重要職位、崗位的要職要員培養(yǎng)。 第 41頁(yè) 四、人力資源（續(xù) 1） 第三部分 問(wèn)題總結(jié)與系統(tǒng)分析 ? 武漢有色金屬投資有限公司還沒(méi)有建立起系統(tǒng)、科學(xué)、有效的人力資源管理體系，缺乏深入實(shí)際的專業(yè)化的人力資源管理能力和人力資源管理專業(yè)人才。 第 40頁(yè) 四、人力資源 第三部分 問(wèn)題總結(jié)與系統(tǒng)分析 ? 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的客觀實(shí)際，面對(duì)戰(zhàn)略路徑明晰與業(yè)務(wù)深化的內(nèi)在要求，武漢有色金屬投資有限公司在人力資源管理上的問(wèn)題突現(xiàn)，并已成為制約戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，成為武漢有色金屬投資有限公司未來(lái)發(fā)展的首要問(wèn)題和急待突破的瓶頸。 ? 而組織的職能又取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 權(quán)責(zé)體系不分明，經(jīng)常有無(wú)人負(fù)責(zé)的情況 ,員工對(duì)組織的機(jī)構(gòu)及職位設(shè)置、權(quán)限與授權(quán)和部門(mén)協(xié)作方面持批評(píng)態(tài)度。 ? 相信這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理必將引領(lǐng)我們未來(lái)取得更大的成功，最終實(shí)現(xiàn)我們共同愿景。 ? 對(duì)于企業(yè)定位、使命和戰(zhàn)略的宣達(dá)溝通不夠，缺乏具體的戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施路徑和策略落實(shí)和研討，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的引領(lǐng)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)（如供應(yīng)商的關(guān)系管理、分銷(xiāo)商策略制定、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展等）。 ? 對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（ WTO、技術(shù)發(fā)展等）對(duì)戰(zhàn)略的重新思考和認(rèn)識(shí)較為含糊，高層缺乏統(tǒng)一和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使得一些具體的競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略和供應(yīng)商策略等沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和方向感，全體員工普遍表現(xiàn)出缺乏理解，制約了對(duì)各項(xiàng)政策的理解和運(yùn)用。我們認(rèn)為這種企業(yè)目標(biāo)和組織能力的均衡是 武漢有色金屬投資有限公司 過(guò)去成功的戰(zhàn)略要素之一，可以肯定這將繼續(xù)引領(lǐng)我們獲得更大的成功。從對(duì)企業(yè)訪談和調(diào)查結(jié)果的分析可以發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)公司的總體戰(zhàn)略較為認(rèn)同和理解。主要表現(xiàn)在： ? 公司的工作氛圍壓抑，員工思維不活躍 ? 嚴(yán)密的制度使創(chuàng)新意識(shí)受到限制，影響了員工積極性 ? 公司對(duì)沖突和錯(cuò)誤的容忍度不高 ? 公司上下溝通不暢，缺乏對(duì)員工的了解和關(guān)懷 ? 這說(shuō)明武漢有色金屬投資有限公司的核心理念并沒(méi)有完全貫徹到企業(yè)的管理制度之中，或者說(shuō)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式和方法與企業(yè)的核心價(jià)值觀有所偏差。 ? 武漢有色金屬投資有限公司 的企業(yè)精神－－“勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng) 武漢有色金屬投資有限公司 輝煌”，也表明了企業(yè)對(duì)這一核心理念的倡導(dǎo)。 ? 我們將從企業(yè)文化的核心理念和外在表現(xiàn)對(duì)武漢有色金屬投資有限公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的分析。 第 28頁(yè) 一、企業(yè)文化 第三部分 問(wèn)題總結(jié)與系統(tǒng)分析 ? 企業(yè)文化是一種氛圍，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，逐步形成的統(tǒng)一的基本價(jià)值取向和價(jià)值立場(chǎng)。 ? 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同： 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、追隨感，愿與企業(yè)共同面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，共同銳意進(jìn)取，共同穩(wěn)健成長(zhǎng)，是企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力。 ? 企業(yè)品牌： 經(jīng)過(guò)五年的奮斗與拼搏， 武漢有色金屬投資有限公司 已在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了極高的品牌形象，擁有較高的知名度與品牌力。 ?隨著學(xué)歷水平的提高，公司員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理情況有更多的意見(jiàn)與看法。 客戶理念 產(chǎn)品服務(wù) 3 5 、公司在產(chǎn)品和服務(wù)上還有很大的改進(jìn)余地。 隊(duì)伍穩(wěn)定 發(fā)展機(jī)會(huì) 3 3 、進(jìn)公司后，我接受過(guò)與工作有關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)。 客戶服務(wù) 渠道 1 1 、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)及政策制定較合理，我們的分銷(xiāo)商不會(huì)與我們爭(zhēng)搶客戶。 總體認(rèn)識(shí) 6 0 、從整體上看，公司的收入水平在同類(lèi)企業(yè)中是有競(jìng)爭(zhēng)力的。 適應(yīng)能力 權(quán)責(zé)體系 3 、公司營(yíng)銷(xiāo)體系不存在職能與功能缺位的現(xiàn)象。 1 1 7 、三和國(guó)際的品牌知名度較高，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 組織認(rèn)同 3 4 、我對(duì)公司在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位很滿意。 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、我很清楚本公司的使命和追求的目標(biāo)。 8 9 、我現(xiàn)在的收入水平符合我的期望。 創(chuàng)新意識(shí) 4 6 、公司鼓勵(lì)員工冒風(fēng)險(xiǎn)。 ? 本報(bào)告的附件包括問(wèn)卷樣卷、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、開(kāi)放式問(wèn)題匯總整理及工業(yè)診斷等，用于反映組織診斷的思考過(guò)程及員工對(duì)企業(yè)的具體看法和評(píng)價(jià)。 第 8頁(yè) 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 1） 第一部分 關(guān)于組織診斷說(shuō)明 ? 組織診斷及戰(zhàn)略研究框架 戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?理解認(rèn)同 ?核心能力 組織 ?組織體制 ?機(jī)構(gòu)職位 ?崗位職責(zé) ?權(quán)限授權(quán) ?業(yè)務(wù)流程 ?部門(mén)協(xié)作 文化 ?價(jià)值理念 ?工作氛圍 ?創(chuàng)新意識(shí) ?危機(jī)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)方式 ?決策程序 ?調(diào)控能力 ?決策結(jié)果 溝通 ?溝通渠道 ?情況反饋 ?信息管理 ?內(nèi)外關(guān)系 制度 ?目標(biāo)計(jì)劃 ?規(guī)章制度 ?價(jià)值分配 ?機(jī)會(huì)分配 資源 產(chǎn)品 學(xué)習(xí) 企業(yè)家 組織診斷及戰(zhàn)略研究框架 第 9頁(yè) 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 2） 第一部分 關(guān)于組織診斷說(shuō)明 ? 管理體系組織診斷研究框架 ?核心理念 ?理念認(rèn)同 ?學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ?危機(jī)意識(shí) ?公司認(rèn)識(shí) ?競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 管理理念 考核激勵(lì) 發(fā)展平臺(tái) 目標(biāo)管理 ?組織結(jié)構(gòu) ?職位設(shè)置 ?權(quán)責(zé)體系 ?制度流程 ?指揮協(xié)調(diào) ?和諧團(tuán)隊(duì) ?發(fā)展機(jī)會(huì) ?工作環(huán)境 ?價(jià)值分配 ?價(jià)值評(píng)