創(chuàng)新商業(yè)模式的診斷與設(shè)計教材-wenkub.com
2025-02-24 15:50 本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 6時 47分 11秒 06:47:1117 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 上午 6時 47分 11秒 06:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:47:1106:47:1106:473/17/2023 6:47:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時 47分 :47March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :47:1106:47Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年成立于北京，注冊資金 1000萬，主營經(jīng)濟型酒店業(yè)務(wù)： 2023年 10月（納斯達克）上市，市值 64億人民幣。 引入“健康蛋”、“保潔蛋”“品牌蛋”的概念，改變食品簡單模式，具有 定價優(yōu)勢 。 企業(yè)價值 —— 是商業(yè)模式的落腳點，評判商業(yè)模式的優(yōu)劣的最終標準對上市公司而言，即股票市值。 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 內(nèi)在投資價值 組織結(jié)構(gòu) 管理控制 企業(yè)文化 人力資源 管理 執(zhí)行機制 商業(yè)模式 /商業(yè)計劃 商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別與關(guān)系 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 商業(yè)模式的構(gòu)成六要素 業(yè)務(wù)系統(tǒng) —— 企業(yè)選擇哪些行為做主體。 怡亞通的代付額度通常占總業(yè)務(wù)量的 2030%。而像一般的服務(wù)商，在前幾個階段都會花費大量的人工，例如，采購要 34個人，物流 2個人，分揀和清洗一般 8個人，切配一般 68個人。 福記員工成本非常低，這是公司核心競爭力的重要來源： Page42 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 福記 ——極低的人工成本 福記每一個項目點大概有 30到 50個人，負責(zé)提供 3000到 4000份餐。中央加工機制使得原材料物盡其用 ， 盡量減少浪費 。 Page39 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新：福記的關(guān)鍵資源能力 福記的中央加工系統(tǒng) Page40 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 福記的中央加工和中央采購 中央加工帶來的高效運作 福記公司采取的中央加工生產(chǎn)模式在很大程度上實現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)資源的共享 ， 加強了公司的運營效率和規(guī)模經(jīng)濟 ， 同時在最大程度上利用了原材料減少了浪費 。 送餐的特點：客戶集中固定，送餐量大。 為業(yè)主提供了 100多項增值服務(wù)。 36種制勝的贏利模式。 顧客訂購咖啡膠囊只需給俱樂部打個電話或發(fā)傳真 ， 膠囊會在 24小時內(nèi)送至顧客家中 。 整個運作被置于奈斯布萊索有限公司 （ 后來的雀巢特制咖啡有限公司 ） 之下 。 這些生產(chǎn)商把奈斯布萊索機器賣給諸如哈洛德 、 老佛爺和布魯明代爾百貨這樣的著名零售商 。 Page30 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 雀巢奈斯布萊索蒸餾咖啡商業(yè)模式的變化 購買膠囊雀巢與索伯爾合資雀巢奈斯布萊索特密克斯購買機器營銷支持及機器保養(yǎng)維修辦公室和飯店整體銷售Page31 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 兩年后的情況： 到 1988年為止 ， 整個項目都沒有啟動起來 ， 總部考慮凍結(jié)這個項目 。其模式是：雀巢的奈斯布萊索公司與瑞士的經(jīng)銷商索伯爾建立一個合資企業(yè)。儀器則由四個零件組成：一個把手，一個盛水的容器，一個氣泵和一個電子加熱系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造：行業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈及合作伙伴的角色兩個層面。 阿里巴巴定位：讓天下沒有難做的生意！ 王老吉定位：怕上火就喝王老吉。 一個好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場認同的獨特企業(yè)價值 。 Alexander Osterwalder、 Yves Pignewr（ 2023）把商業(yè)模式定義為一個公司提供給一個或幾個細分顧客和公司架構(gòu)體系及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的價值，公司創(chuàng)造、營銷、傳遞這些價值和關(guān)系資本是為了產(chǎn)生營利性的可持續(xù)的收益流。 Weil 和 Vital （ 2023）把商業(yè)模式描述為在一個公司的消費者、聯(lián)盟、供應(yīng)商之間識別產(chǎn)品流、信息流、貨幣流和參與者主要利益的角色和關(guān)系。 Page17 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 商業(yè)模式的定義 Rappa(2023)將商業(yè)模式描述為：清楚說明一個公司如何通過 價值鏈定位 賺錢。 豐田公司 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 — 現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得．德魯克 “ 當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭” 創(chuàng)新商業(yè)模式 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 — 前時代華納首席執(zhí)行官 邁克爾 影視劇拍攝 ? 根據(jù)多渠道衍生品（影視作品，演員代言，影視音像制品）收入較高，但需要較大現(xiàn)金流和人才輸送。 在演藝經(jīng)紀業(yè)務(wù)上開始發(fā)力，此舉將完成本山藝術(shù)學(xué)院培養(yǎng)演員、本山影視造星、經(jīng)紀部門開發(fā)藝人品牌資產(chǎn)的造星產(chǎn)業(yè)鏈，對小沈陽等人的價值開發(fā)將為其帶來經(jīng)營趙本山之外的收入增長點。 投資人和自己賺得盆滿缽溢 ， 廣告商和觀眾也皆大歡喜 。 ? 趙本山的做法 ——“罡罡”的東北人 – 到處是朋友，收益他獨享 – 趙本山憑借個人的巨大聲譽和良好的人緣，拍攝場地當?shù)卣澲?、明星朋友零工資友情演出，以極低的成本完成影片拍攝，最終獲得成功。據(jù)說 《 馬大帥3》 僅播出權(quán)就賣了 6000萬。為了舞臺，這幾年我的個人收入損失了兩千多萬，我現(xiàn)在只是一個中下等收入的普通中產(chǎn)階級。創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 創(chuàng)新商業(yè)模式的診斷與設(shè)計 0 柴少青博士 企業(yè)利潤飆升系統(tǒng)工程 創(chuàng)新商業(yè)模式終極系統(tǒng)方案提供者 主講專家介紹 全球三大戰(zhàn)略管理專家 “黃海戰(zhàn)略 ”創(chuàng)始人 著名的實戰(zhàn)營銷專家 創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)
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