【總結(jié)】....商品部采購(gòu)流程一、說(shuō)明1、公司商品分類公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營(yíng)專柜商品。公司經(jīng)銷和代銷商品按功能劃分為3大類:公司商品劃分基本款形象款促銷款解釋店鋪一直長(zhǎng)銷的款式,屬于品牌自身定位風(fēng)格且長(zhǎng)期穩(wěn)定、市場(chǎng)普遍接受的款式,如長(zhǎng)銷的襯衣、T
2025-04-17 22:19
【總結(jié)】任務(wù)三庫(kù)存管理與庫(kù)存控制2345一、庫(kù)存1、定義:庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。包括原材料、材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等等。合理的庫(kù)存可以在企業(yè)各個(gè)物流環(huán)節(jié)中起到一定的緩沖作用,并可以縮短物流活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)
2025-02-23 13:02
【總結(jié)】連鎖企業(yè)商品采購(gòu)品類管理學(xué)習(xí)目標(biāo)◆◆技能要點(diǎn)◆◆▼案例導(dǎo)入??商品采購(gòu)品類管理概述??供應(yīng)商商品管理??本章小結(jié)??實(shí)訓(xùn)與自測(cè)★課后案例分析主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)◇了解供應(yīng)商新品引進(jìn)、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標(biāo)準(zhǔn)◇理解商品品類管理的重要性和定義◇掌握品類管理采購(gòu)商品分類的方法◇熟悉商
2025-01-20 12:51
【總結(jié)】任務(wù)二了解商品采購(gòu)的分類(二)消費(fèi)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)品的采購(gòu)(一)工業(yè)采購(gòu)企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和服務(wù)而按一定代價(jià)與外部進(jìn)行的交易活動(dòng)二、按采購(gòu)的對(duì)象分類(一)有形采購(gòu)(二)無(wú)形采購(gòu)對(duì)具有
2025-01-20 12:45
【總結(jié)】說(shuō)教材說(shuō)教法說(shuō)學(xué)法說(shuō)教學(xué)過(guò)程————————————————————————————————說(shuō)教材教材分析說(shuō)教材教學(xué)內(nèi)容分析1供應(yīng)商與企業(yè)2供應(yīng)商與采購(gòu)
2025-01-16 07:30
【總結(jié)】第七章連鎖企業(yè)商品采購(gòu)談判學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能要點(diǎn)主要內(nèi)容▼采購(gòu)談判概述▼采購(gòu)業(yè)務(wù)談判▼采購(gòu)談判技巧本章小結(jié)引導(dǎo)案例???學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)商品采購(gòu)談判,清晰說(shuō)明采購(gòu)談判的內(nèi)容、原則和程序,準(zhǔn)確描述采購(gòu)談判的影響因素、技巧及應(yīng)用。引
2025-01-22 07:38
【總結(jié)】商品采購(gòu)管理技術(shù)商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營(yíng)商品的特征–大眾化商品,實(shí)用商品;–以一般消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)得起的價(jià)格為主的商品;–質(zhì)量和數(shù)量上都能滿足消費(fèi)者需求;–方便顧客;–滿足心理需要,使消費(fèi)者心情愉快。?連鎖經(jīng)營(yíng)商品品種–大眾化品種和實(shí)用品種?70%的消費(fèi)者需要的品種
2025-01-20 12:52
【總結(jié)】項(xiàng)目七:商品采購(gòu)庫(kù)存管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng),是根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂、庫(kù)存不準(zhǔn)、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開(kāi)發(fā)的,集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進(jìn)銷存的概述和流程進(jìn)銷存指詢價(jià)、采購(gòu)到入庫(kù)與付款的過(guò)程
2025-03-04 07:51
【總結(jié)】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)任務(wù)四擬定商品的包裝條款流程二初步擬定交易條件『任務(wù)目標(biāo)』熟悉合同中包裝條款的基本內(nèi)容、規(guī)定辦法以及訂立商品包裝條款時(shí)的注意事項(xiàng),掌握商品運(yùn)輸標(biāo)志,能夠準(zhǔn)確訂立合同中有關(guān)商品的包裝條款。(PackingofGoods)的含義
2025-03-11 11:01
【總結(jié)】1現(xiàn)代采購(gòu)管理ProcurementManagement-Approachesandpractices劉剛橋Email:13690799557(611444)順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2仸務(wù)采販需求分析順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3學(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)能識(shí)別丌同類型癿采販需求
2025-03-08 12:01
【總結(jié)】任務(wù)8采購(gòu)合同(hétong)管理,,,第一頁(yè),共三十三頁(yè)。,1..把握一份完好的采購(gòu)合同應(yīng)包括的根本內(nèi)容及特征;2.識(shí)別不同分類方法(fāngfǎ)下的采購(gòu)合同類型;3.明確采購(gòu)合同簽訂應(yīng)遵循的程序...
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)6選擇采購(gòu)方式技能點(diǎn)1:如何選擇訂貨點(diǎn)采購(gòu)方式技能點(diǎn)2:如何進(jìn)行MRP采購(gòu)技能點(diǎn)3:如何利用JIT采購(gòu)降低采購(gòu)成本技能點(diǎn)4:如何成功開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、定量訂貨法采購(gòu)技術(shù);MRP采購(gòu)管理系統(tǒng)的運(yùn)作流程,正確實(shí)施MRP采購(gòu);JIT采購(gòu)原理和運(yùn)作流程,正確實(shí)施JIT采
2025-03-08 11:54
【總結(jié)】任務(wù)3采購(gòu)成本控制知識(shí)目標(biāo)了解采購(gòu)成本的構(gòu)成,了解影響采購(gòu)成本的主要因素,掌握采購(gòu)成本分析法和價(jià)值分析法的特點(diǎn)、實(shí)施步驟。技能目標(biāo)能對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析,能對(duì)減低采購(gòu)成本提出合理性建議。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、謙虛好
2025-03-08 04:58
【總結(jié)】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)9采購(gòu)績(jī)效評(píng)估技能點(diǎn)1:如何做好采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工作技能點(diǎn)2:如何制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)技能點(diǎn)3:如何確定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)技能點(diǎn)4:如何正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估技能點(diǎn)5:如何注意采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題與陷阱技能點(diǎn)6:如何改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效技能點(diǎn)7:如何以標(biāo)桿管理觀念指導(dǎo)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工作采購(gòu)管理
2025-01-10 14:19