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doc)-安馨園母嬰超市有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書(doc40)-超市連鎖-wenkub.com

2025-11-03 16:40 本頁面
   

【正文】 —— 策劃超市的規(guī)劃、遠(yuǎn)期發(fā)展,協(xié)調(diào)同行業(yè)間的關(guān)系,主管人員的招聘、培訓(xùn)以及人事調(diào)動與分配,處理法律糾紛。銷售部主管超市內(nèi)銷售,如導(dǎo)購等 —— 主管超市內(nèi)的硬件設(shè)施的正常運行。 執(zhí)行董事的職權(quán): ,并向股東會報告工作; 會的決議; ; ; 。我公司的股東會行使下列職權(quán): ; ,決定有關(guān)董事的報酬事項; ; ; ; 少注冊資本做出決議;; ; ,分立,變更公司形式,解散和清算等事項做出決議; 。 六、兒童車、床類 對于嬰幼兒來說,這部分商品是他們住和行的貼身護(hù)衛(wèi),也幾乎是親友們最熱中于購買饋贈的商品。 五、光盤書籍類 這 部分商品主要是幫助家長更好的生育、培養(yǎng)和教育下一代。 四、玩具類 寶寶的健康成長離不開可以日夜陪伴他們的玩具,而一個好的玩具不僅可以陪伴寶寶,和寶寶交流,更能開發(fā)寶寶的智力。首先是準(zhǔn)媽媽用品,包括護(hù)乳用品系列、衛(wèi)生護(hù)墊系列、護(hù)膚用品 系列等上百個品種。另外,還有帽子、圍巾等小件裝飾類。 二、 服裝類 服裝是每個人都必須消費的商品,而且每個不同年齡層次的人消費的都不一樣,所以這類商品品種尤其多。孕婦使用的商品有 保健品、營養(yǎng)品、休閑食品、飲品等幾十種;嬰幼兒使用的商品有營養(yǎng)品、奶粉、米粉、哺乳品、保健品等幾十種。每層都有專門空間用來做倉庫。另一半使用面積用來作為公司員工活動和辦公的場所。我們會按商品的種類分區(qū)擺放,同時,在每一商品區(qū)我們又會按不同年齡階段的特點將商品分開擺放。對于貨架的擺放,我們也盡量做到方便顧客,是分年齡階段來擺放食 品的。同時,它也是購物完后略感疲憊的家長們的一個休息的好去處。樂園里有一些適合于嬰幼兒娛樂的基本設(shè)施和玩具,同時還有我們的專業(yè)人員代為照顧寶寶。 八、地點的選擇還要分析城市建設(shè)的規(guī)劃,既包括短期規(guī)劃,又包括長期規(guī)劃。 六、商品運至商店要容易。 三、店址半徑三公里以內(nèi)的地區(qū)有較多的居民區(qū)和比較繁華的居民區(qū)商業(yè)街。由于我公司是一個零售業(yè)企業(yè),我們依據(jù)這一特點,選擇了以下參數(shù)來確定城市地段建立我們的超市店面: 一、位于商業(yè)中心街道。依據(jù)了三個原則: 一、現(xiàn)階段目標(biāo)客戶群體要盡可能的大; 二、經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿拖M能力要大; 三、人口(目標(biāo)客戶群體)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿σ?。:前期?guī)劃 選址 由于我公司經(jīng)營項目的單一性和服務(wù)對象的特殊性,所以盈利能力的大小就取決于市場潛在的目標(biāo)客戶群體的大小了。從第三年開始我們逐漸將超市開在周 邊有發(fā)展前景的城市和地區(qū),開展連鎖經(jīng)營,達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。 四、我公司獨特的經(jīng)營方針:“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我變”,這一方針體現(xiàn)了我公司的創(chuàng)新意識,永遠(yuǎn)走在時代尖端,求新求變,這將使得我公司有更好的生存能力。 二、我公司在選址的時候也進(jìn)行了精心的選擇。 獨特之處 一、市場定位獨特??紤]企業(yè)的發(fā)展策略是建立一個知名品牌,長期穩(wěn)步地發(fā)展,所以,市場切入點應(yīng)該一開始便定位在中高層次上。這組數(shù)據(jù)告訴我們:每年全市擁有 0~4 歲嬰幼兒的家庭有 萬個,如果算上父母,就是 萬人;,就是 萬人 (注:如果只計算城市的情況,上述數(shù)據(jù)分別是 萬人、 萬人、 萬人 )。母嬰市場逐漸發(fā)展成為一個龐大的市場。在目前還沒有專門的綜合母嬰超市的情況下市場有需求,我們機會最大,成功的幾率也最大。 我公司正是看到了該市場的巨大潛力,考慮到行業(yè)存在的種種問題給消費群帶來的不便,覺得開一家母嬰專業(yè)超市是及時和可行的。而當(dāng)今這個行業(yè)又存在諸多問題: ( 1)各大型超市和商場的母嬰用品少而雜,種類不齊全,消費者在購買時不能方便的實現(xiàn)一站式購物; ( 2)個體小型專營商店內(nèi)商品檔次價格不一,質(zhì)量參差不齊; ( 3)專業(yè)針對性商場、超市較少,而且
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