【正文】 接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應計劃和重新排產(chǎn)。 業(yè)務流程優(yōu)化結果 生產(chǎn)統(tǒng)計流程圖 輪班長 車間計劃員 計劃處生產(chǎn) 統(tǒng)計員 1 匯總本輪班產(chǎn)量 2 匯總本車間日、月產(chǎn)量 3 匯總企業(yè)日、月產(chǎn)量 環(huán)節(jié) 崗位 制成率統(tǒng)計流程圖 計劃處 過磅工 車間計劃 員 計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員 1 稱量每個輪班使用原材料重量 2 稱量每個輪班產(chǎn)品重量 3 每日下班前報當日投入、產(chǎn)出數(shù)量 4 每月盤存投入、產(chǎn)出數(shù)量， 5 計算制成率 環(huán)節(jié) 崗位 車間電力消耗統(tǒng)計流程圖 電器車間主任 計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員 1 每月查電表，記錄當月用電量 2 匯總上報計劃處統(tǒng)計員 3 每月匯總各車間電力消耗量 環(huán)節(jié) 崗位 綜合統(tǒng)計工作流程 計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員 銷售計劃員 綜合會計 技術處 處長 1 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報制成率統(tǒng)計 2 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報電力消耗量統(tǒng)計 3 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報分品種的銷售量和庫存，原棉化纖庫存 4 向綜合管理部統(tǒng)計員報主要財務指標 5 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報在制品與產(chǎn)成品不合格品率和原因統(tǒng)計 環(huán)節(jié) 崗位 C 綜合統(tǒng)計工作流程 暖通車間主任 物資管理員 設備處處長 綜合統(tǒng)計員 信息中心主任 6 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報月度用水量統(tǒng)計 7 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報機物料、漿料與紡專器材實際消耗同定額比較統(tǒng)計 8 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報設備大修理費 9 計算主要經(jīng)濟指標 10 形成綜合統(tǒng)計月度、季度、年度報告 11 審查、修改、批準 12 向綜合管理部部長提交統(tǒng)計報告 環(huán)節(jié) 崗位 C 環(huán)境分析流程圖 開發(fā)中心主任 人力資源部部長 信息員 供應處處長 經(jīng)銷處處長 1 本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)信息 2 本企業(yè)人力資源管理信息 3 國家宏觀經(jīng)濟、金融、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、需求信息 4 原材料價格信息 5 產(chǎn)品價格信息 6 新生產(chǎn)技術、工藝、原料、設備信息 7 競爭對手信息 環(huán)節(jié) 崗位 C 環(huán)境分析流程圖 信息員 信息中心主任 8 匯總、整理、儲存收到的信息，形成初步報告 9 深入分析 /證實初步報告中的重要信息，得出要點，反饋給信息員 10 形成分析報告 11 審查，批準 12 發(fā)送有關領導和部門 環(huán)節(jié) 崗位 C 生產(chǎn)計劃制定流程圖 紗、布銷售員 經(jīng)銷處 處長 開發(fā)中心主任 營銷部部長 經(jīng)銷處銷售計劃員 1 市場需求信息收集 /預測 /合同 2 初步制定月度銷售計劃 /計劃變更單 3 對銷售計劃 /計劃變更單提出修改意見 4 修改銷售計劃 /計劃變更單 5 銷售計劃 /計劃變更單審批 C 環(huán)節(jié) 崗位 生產(chǎn)計劃制定流程圖 技術處處長 工藝管理員 /配棉管理員 經(jīng)銷處物資管理員 物資供應處物資管理員 財務處處長 6 制定工藝方案 7 工藝設計 /配棉設計 8 制定原棉、化纖采購計劃 9 制定漿料采購計劃 10 審查 11 下達原棉采購計劃給經(jīng)銷處原料采購員 12 下達漿料采購計劃給物資采購員 環(huán)節(jié) 崗位 C C 資金可以平衡 資金不能平衡 生產(chǎn)計劃制定流程圖 經(jīng)營計劃委員會 經(jīng)銷處銷售計劃員 營銷部部長 生產(chǎn)部計劃處計劃員 生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)部計劃處處長 13 評審銷售計劃 /原材料采購計劃 /特殊合同，資金平衡 14 修改銷售計劃 /改紡通知單 15 審批銷售計劃 /改紡通知單 16 制定生產(chǎn)作業(yè)計劃 17 審查生產(chǎn)作業(yè)計劃 18 批準生產(chǎn)作業(yè)計劃 19 下達生產(chǎn)作業(yè)計劃給車間計劃員 環(huán)節(jié) 崗位 C C 生產(chǎn)計劃制定流程圖 技術處處長 生產(chǎn)部部長 技術處工藝管理員 技術處配棉管理員 20 修改配棉方案 21 修改工藝方案 22 審查修改工藝、配棉方案 23 審批工藝、配棉方案 24 制定配棉工藝設計表 /配棉成分通知單 /排包圖 25 制定工藝設計表 /工藝上機通知單 26 配棉工藝設計表 /配棉成分通知單/排包圖下達給車間計劃員 27 登記工藝臺帳，下達工藝上機通知單（工藝調(diào)整單）給車間計劃員 環(huán)節(jié) 崗位 C C 生產(chǎn)計劃制定流程圖 經(jīng)銷處物資管理員 供應處物資管理員 28 制定原棉、化纖采購計劃 29 制定漿料采購計劃 30 下達原棉、化纖采購計劃給原料采購員 31 下達漿料采購計劃給物資采購員 環(huán)節(jié) 崗位 C 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖 生產(chǎn)計劃員 車間計劃員 車間工段長 工段保全隊 1 下達車間作業(yè)計劃給車間計劃員（接生產(chǎn)計劃制定流程 19） 2 制定車間輪班計劃 /調(diào)度生產(chǎn) 3 下達工藝上機通知單給車間工段長（接生產(chǎn)計劃制定流程 27） 4 登記工藝臺帳 5 安排工藝上機 6 實施工藝上機 環(huán)節(jié) 崗位 C 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖 車間工段長 車間計劃員 技術處試驗工 7 檢查 8 通知車間計劃統(tǒng)計員準備就緒 9 安排輪班開車試驗 /下達作業(yè)計劃 10 試驗 11 通知輪班開車生產(chǎn) 12 通知技術處工藝管理員調(diào)整工藝設計表 環(huán)節(jié) 崗位 C 合格 不合格 原棉化纖領用流程圖 車間 計劃員 清花 計劃員 經(jīng)銷處原料倉庫保管員 電瓶車司機 混棉工 1 下達配棉通知單給車間清花計劃員（接生產(chǎn)計劃下達流程圖 26） 2 計算分品種的原料日用量 3 開原料領用通知單給經(jīng)銷處 原料倉庫保管員 4 倉庫發(fā)料 5 運輸?shù)絻γ揲g 6 按上機工藝和產(chǎn)量領料 環(huán)節(jié) 崗位 原棉化纖采購流程圖 原料采購員 經(jīng)銷處原料倉庫保管員 技術處 試驗工 1 實施采購（接生產(chǎn)計劃制定流程 30） 2 清點驗收 /通知檢驗工 3 檢驗 4 辦理退貨等手續(xù) 5 開入庫單 6 登記上帳 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖 銷售員 財務部出納 成品倉庫保管員 搬運工 車隊長 司機 用戶 1 簽定銷售合同 2 開票通知單 3 開票（提貨單） 4 派車 5 核查、發(fā)貨 6 搬運 7 清點數(shù)量、確認 8 運輸 9 交貨 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 銷售業(yè)務流程圖 銷售員 /經(jīng)銷處處長 /營銷部部長 經(jīng)銷處處長 推銷小組 經(jīng)營計劃委員會 1 發(fā)現(xiàn)潛在客戶 2 判斷客戶類型 3 啟動市場部發(fā)貨業(yè)務流程 4 組織推銷小組 5 與客戶談初步合同 6 合同評審 7 反饋客戶 8 啟動市場部發(fā)貨業(yè)務流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般客戶 大客戶 /有特殊要求的客戶 無法接受 可以接受 經(jīng)銷處成品入庫流程圖 技術處試驗工 車間 入庫員 電瓶 車司機 成品倉庫 保管員 搬運工 1 發(fā)放合格證 2 開入庫單 3 運輸 4 清點數(shù)量、核查合格證及入庫單 5 入庫碼放 6 登記上帳 /卡 環(huán)節(jié) 崗位 車間輔助材料采購流程圖 工段長 車間材料員 車間 主任 供應處物資管理員 1 工段月度機配件計劃 2 工段月度材料計劃 3 匯總編制車間月度材料計劃 4 批準 5 報送供應處物資管理員 6 匯總、平衡、編制公司采購計劃 環(huán)節(jié) 崗位 C 車間輔助材料采購流程圖 供應處處長 財務處處長 供應處物資采購員 供應處倉庫保管員 7 審查 8 批準 9 實施采購 10 清點數(shù)量 /通知工段長 環(huán)節(jié) 崗位 C C 車間輔助材料采購流程圖 車間工段長 供應處物資采購員 供應處倉庫保管員 11 檢驗 12 檢驗 13 辦理退貨 14 開入庫單 15 登記上帳 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 漿料采購流程圖 供應處物資 采購員 技術處 漿料化驗工 供應處 倉庫保管員 1 實施采購（接生產(chǎn)計劃流程 31） 2 檢驗