【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素.
2025-01-27 02:38
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。--Hamm
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-02-18 03:43
【總結(jié)】LX制糖公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2024-11-08 16:08
【總結(jié)】湖南衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司管理信息工程業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)漢普管理咨詢有限公司王玉榮二○○○年七月1討論內(nèi)容?2023年7月19日:?一、BPR與ERP的結(jié)合?二、BPR工作開(kāi)展的基本思路?三、BPR工作開(kāi)展應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題?2023年
2025-03-09 15:31
【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目概念流程設(shè)計(jì)報(bào)告第1頁(yè)文件名(FileName):DE_概念流程設(shè)計(jì)報(bào)告概念流程設(shè)計(jì)報(bào)告ConceptualDesign創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版權(quán)所有,僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部
2025-01-25 17:16
【總結(jié)】安徽海螺水泥股份有限公司業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化咨詢報(bào)告德勤咨詢(上海)有限公司北京分公司目錄報(bào)告概要3業(yè)務(wù)管理流程概述
2025-01-04 16:41
【總結(jié)】咨詢對(duì)象:山東省濰坊市裕華紡織集團(tuán)公司北京多星企業(yè)管理咨詢公司2023.初步診斷報(bào)告與建議一初步診斷工作回顧二診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評(píng)價(jià)5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強(qiáng)化綜合管理職能,改善運(yùn)行管理機(jī)制
2025-02-15 14:56
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-12 09:50
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-03-05 11:02
【總結(jié)】-1-(以下簡(jiǎn)稱公司)業(yè)務(wù)流程管理,促進(jìn)公司管理的程序化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二條業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程基本要素,集中反映和逐級(jí)落實(shí)公司總體管控要求,明確管理職責(zé)與工作界面,達(dá)到流程統(tǒng)一、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效的管理目的。第三條神東業(yè)務(wù)流程實(shí)行對(duì)流程的建模規(guī)范、總體架構(gòu)、信息系統(tǒng)平臺(tái)及流程發(fā)布、變更和版本的統(tǒng)一管理,各部
2024-11-13 01:50
【總結(jié)】神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)業(yè)務(wù)流程管理,促進(jìn)公司管理的程序化、規(guī)范化,特制定本辦法。第二條業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)是統(tǒng)一流程管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程基本要素,集中反映和逐級(jí)落實(shí)公司總體管控要求,明確管理職責(zé)與工作界面,達(dá)到流程統(tǒng)一、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效的管理目的。第三條神東業(yè)務(wù)流程實(shí)行對(duì)流程的建模規(guī)范、總體架構(gòu)、
2025-08-10 10:46
【總結(jié)】圖1LX科技當(dāng)前的狀況LX科技對(duì)2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問(wèn)題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-01-27 02:29
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第1頁(yè)文件名(FileName):DE_附件二現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖_processflowchart241003EW創(chuàng)建人(PreparedBy):EricWang審核人(ReviewedBy):聲明?報(bào)告中所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)是基于蘇州電力有關(guān)部門(mén)、下屬基層單位所提出的業(yè)務(wù)
2025-02-18 03:27