6sigma培訓(xùn)基本統(tǒng)計概念-wenkub.com
2025-02-19 11:48 本頁面
【正文】 一月 213:52 下午 一月 2115:52January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:52:2315:52:2315:52Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 3:52:23 下午 3:52 下午 15:52:23一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:52:23 下午 15:52:23一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 15:52:2315:52:2315:521/31/2023 3:52:23 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 213:52 下午 一月 2115:52January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 15:52:2315:52:2315:52Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。6σ (DMADV/DMAIC) 項目可能是有關(guān) 制造 交易質(zhì)量 (TQ) 商業(yè)質(zhì)量 (CQ)商業(yè)質(zhì)量項目以極其貼近客戶或消費者的過程為中心，如： 收款和訂單處理過程 維修 服務(wù)安排 推銷刊物分發(fā)給零售商店 產(chǎn)品發(fā)運到分銷中心6σ 項目將項目將 DMADV 和和 DMAIC 中的工具應(yīng)用于生產(chǎn)中的工具應(yīng)用于生產(chǎn)和商業(yè)質(zhì)量之中和商業(yè)質(zhì)量之中概述概述 40? 不僅僅是為了生存 ? 代表了接近完美的質(zhì)量水平 ? 低成本的投入帶來高質(zhì)量的產(chǎn)出? 使工作更輕松，更容易 ? 許多公司 (Motorola, Allied Signal， GE ) 都通過6σ 顯著地提高了質(zhì)量水平 /客戶滿意度 /生產(chǎn)效率? 在激烈的經(jīng)營環(huán)境中具競爭性優(yōu)勢世界級的質(zhì)量是公司生存的重要機(jī)會為什么要邁向 6σ ?概述概述 41 謝 謝！概述概述 42靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 顯著的收入增長216。提高質(zhì)量的方法 6σ 是基于統(tǒng)計的質(zhì)量項目 .它是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系 . 什么是 6σ?概述概述 32什么是 6σ ?216。概述概述 28什么是 6σ? GE公司將 6σ 作為公司的四項發(fā)展戰(zhàn)略之一，定義為“ 消除產(chǎn)品和工藝過程中的缺陷的工作方法 ”“6 σ是一個定義、測量、分析、改善和控制每一個公司產(chǎn)品、流程和交易的質(zhì)量的數(shù)理統(tǒng)計術(shù)語，其終級目標(biāo)是要真正實現(xiàn)零錯誤率概述概述 296σ 的幾種定義金融時報定義：一項旨在從每一件產(chǎn)品、過程和交易中幾乎消滅缺陷的方法；是一項在組織范圍內(nèi)改進(jìn)過程性能的戰(zhàn)略活動，其核心目標(biāo)是減少成本和增加收入，既適用于在制造業(yè)又適用于應(yīng)用在服務(wù)業(yè)；一種靈活的綜合性系統(tǒng)方法，通過它獲取、維持、最大化公司的成功。何謂 6σ ？概述概述 27何謂 6σ它是一種思維方式，一種決策方法。測量 – 測量現(xiàn)有過程。當(dāng) ? 值增加時，成本下降，工作周期減少，同時客戶滿意度提高 。這里 把缺陷定義為可能導(dǎo)致客戶不滿的任何要素。? 專業(yè)術(shù)語 “ ?” 定義為標(biāo)準(zhǔn)偏差 用來描述特性值相對于過程平均值的偏離程度。概述概述 15 先驅(qū)： 1987年摩托羅拉做為一項戰(zhàn)略 1989： IBM 1991： DEC 1993： ABB、 柯達(dá)、德州儀器 1995年以來著名的跨國公司實施六西格馬的數(shù)量呈指數(shù)增長； 1999年， 500強(qiáng)名單中有 40個公司實施了六個西格馬，其中 14個屬于名單前 100位的公司世 界 一 流 公 司 的 標(biāo) 志 采用 6σ 管理的公司概述概述 16實施
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