6sigma培訓(xùn)基本統(tǒng)計(jì)概念(完整版)
【正文】 我們正在拓寬并整合對質(zhì)量的追求。過去的十年中，六西格馬質(zhì)量過程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M(jìn)展提供了基礎(chǔ)。 ? 對于一個(gè)商務(wù)或制造過程來說 ， ? 值 是一個(gè)度量單位 , 它顯示過程的執(zhí)行情況。6σ 的各種表現(xiàn)形式什么是 6σ ？?概述概述 25什么是 σ ?m1s規(guī)范極限Chance of Failure一些出錯(cuò)的機(jī)會3s目標(biāo)值Much Less Chance of Failure很少的出錯(cuò)機(jī)會1s 在在 s符號 前面的值越大，出前面的值越大，出錯(cuò)的機(jī)會就越小錯(cuò)的機(jī)會就越小6s減少偏差是減少缺陷的關(guān)鍵概述概述 26一種愿景，一種 基于數(shù)據(jù)制定決策 的方法，一種致力于改善客戶質(zhì)量的承諾。在需要時(shí)所運(yùn)用的工具或技巧。 持續(xù)改進(jìn)的過程 6σ 提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) .它與所涉及的測量獨(dú)立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高 .概述概述 33工具技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)格紀(jì)律管理哲學(xué)組織愿景 質(zhì)量的觀念存在多年 (ISO, Zero defects)我們?nèi)鄙俚氖? 對 6σ 的總的看法多年來，存在與多種工具 （ DOE、SPC）概述概述 34 6σ 是管理方法上的又一次革命 提 高 顧 客 滿 意 度 的 經(jīng) 營 策 略 關(guān) 注 顧 客 需 求 測 量 你 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 關(guān) 鍵 質(zhì) 量 要 求 (CTQs) 消 除 過 程 差 異 的 工 具 生 產(chǎn) 的 穩(wěn) 定 和 可 控 降 低 低 劣 質(zhì) 量 成 本 由 低 質(zhì) 而 導(dǎo) 致 的 成 本 (COPQ) 世 界 級 公 司 的 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) 每 百 萬 機(jī) 會 中 只 有 3. 4個(gè) 缺 陷 6σ 世 界 一 流 公 司 的 工 作 方 式 概述概述 35 3σ 公司： ? 質(zhì)量成本耗費(fèi) 1525% 的銷售額? 每百萬次機(jī)會產(chǎn)生 66,807個(gè)缺陷? 依靠檢查來發(fā)現(xiàn)缺陷? 認(rèn)為高質(zhì)量是昂貴的? 沒有規(guī)范的解決問題的方法? 以競爭對手作為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比較? 認(rèn)為 99%已經(jīng)足夠好? 從自身內(nèi)部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（CTQ）? 質(zhì)量成本耗費(fèi) 5% 的銷售額? 每百萬次機(jī)會產(chǎn)生 ? 依靠有能力的工序防止缺陷產(chǎn)生? 知道高質(zhì)量制造商就是低成本制造商? 使用測量、分析、改進(jìn)、控制? 以世界上最好的公司作為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比較? 認(rèn)為 99%是無法接受的? 從外部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（ CTQ）6σ 理念 6σ 公司 :概述概述 366σ 衡量指標(biāo) Zσ 是一種反映過程能力的統(tǒng)計(jì)度量單位。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/31 15:52:2315:52:2331 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 31 一月 20233:52:23 下午 15:52:23一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 15:52:2315:52:2331 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2115:52:2315:52Jan2
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