6sigma培訓基本統(tǒng)計概念-展示頁
2025-02-27 11:48本頁面
【正文】 1,000,000100,00010,0001,000100101PPMRestaurant BillsDoctor Prescription WritingPayroll ProcessingOrder WriteupJournal VouchersWire TransfersAirline Baggage HandlingPurchased Material Lot Reject Rate國內航班失事率 ( PPM)( 包 括 s 的 偏 移 ) 同 類 中 最 好 的 一 般 公 司3 4 5 621IRS Tax Advice (phonein)(140,000 PPM) 概述概述 226s一個著名的實例 — 來自于顧客的驅動比較一下 :每一百萬件行李會遺失~35,00050,000件每一百萬次航班少于 概述概述 23科學藝術魔術六西格瑪六西格瑪 的方法可以幫助我們從魔術、藝術走 向科學概述概述 24?? 度量?? 標桿?? 愿景?? 哲學?? 方法?? 工具?? 符號?? 目標?? 價值? ?是希臘字母表里的一個字母。概述概述 176σ 在 ABB——成功的秘訣你不能測量的東西 —— 你就不能改進恒心早期成本削減高層管理承諾自愿基礎黑帶課程要求專職黑帶概述概述 186σ 在 ABB——成功的秘訣中層經理的積極參與光靠測量不夠一個尺度一個數據析因試驗概述概述 19優(yōu)良的建筑需要堅固的地基， 6σ 也是如此。概述概述 96σ 管理法在 GE的應用1995~1996 主題 生產力重點 核心業(yè)務目標 生產率和資產利用率1997 主題 產品設計重點 新產品設計目標 全球范圍內領先概述概述 106σ 管理法在 GE的應用1998主題 面向客戶重點 提高客戶滿意度和增值服務目標 收入增長和提高股票收益1999主題 流程電子化重點 電子商務目標 商務訂單電子化 ,降低波動滿足客戶需求概述概述 116σ 管理法在 GE的應用2023主題 數字化重點 業(yè)務流程數字化目標 高效可靠的數字化 ,進一步降低成本概述概述 126σ 為 GE帶來了什么推動以顧客為中心改善產品及服務能力降低成本改進績效、可靠性為電子商務 /數字化奠定了基礎概述概述 136σ 為 GE帶來了什么單位：百萬美元 投入收益概述概述 146σ 為 GE帶來了什么25億美金收益 … 使客戶和股東滿意到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達 25億美元。過去的十年中，六西格馬質量過程為我們取得的大部分進展提供了基礎。 概述概述 8摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 1998年，摩托羅拉年度報告：我們最終的商業(yè)目標是業(yè)績卓越。概述概述 1 6σ 普及 培訓()概述概述 2培訓內容 6σ 普及培訓的內容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計概念 6σ 改進模式
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1