【正文】 元 簽約日期 2002 年 月 日 承包方式 固定總價(jià) 固定單價(jià) 中標(biāo)價(jià) +概算增減 其它： 合同工期 工程概算書 須為合約組成部分 （ 有 無(wú)） 無(wú)須為合約組成部分 乙方簽約情況 公章 有 無(wú) 法人章 有 無(wú)（法人授權(quán)委托書 有 無(wú)） 合約部評(píng)定： （本合約有無(wú)漏 項(xiàng)、甩項(xiàng)，對(duì)議價(jià)結(jié)果的評(píng)估，對(duì)簽約方的綜合評(píng)價(jià)） 部門主管： 設(shè)計(jì)部評(píng)定： （本合約條款對(duì)設(shè)計(jì)要求的保障評(píng)價(jià)，有無(wú)遺漏項(xiàng)目） 部門主管： 發(fā)展部評(píng)定： （本合約條款對(duì)施工要求的承諾是否足夠，有無(wú)特別要求） 部門主管： 財(cái)務(wù)部評(píng)定： （本合約條款是否 滿足對(duì)成本控制的要求，有無(wú)特別建議） 部門主管： 主管副總經(jīng)理審定： 簽署： 附表七：合同交底書 合 同 交 底 書 致：中海 發(fā)展部 編號(hào)：（同合同號(hào) ） 項(xiàng)目名稱 合同名稱 簽約甲方 簽約乙方 承包范圍 交底要點(diǎn) 開工時(shí)間 竣工時(shí)間 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 抄 送 備 注 簽 收 附表八：竣工結(jié)算審定表 [中海 ]項(xiàng)目總 /分包工程竣工結(jié)算審定表 編號(hào)： 日期： 工程 /合同名稱 結(jié)算甲方名稱 結(jié)算乙方名稱 工程承包范圍： 合約部評(píng)定意見 結(jié)算金額 (元 ) 元 合約價(jià)（元） 元 合同竣工日期 年 月 日 實(shí)際竣工日期 年 月 日 工期延誤原因 乙方 (扣款 已扣 未扣 ) 第三方 (扣款 已扣 未扣 ) 甲方 （另附說(shuō)明） 結(jié)算價(jià)款資料 已提交（ 完整 不完整 (后附缺項(xiàng)清單 )） 未提交 評(píng)定意見： （ 有無(wú)合約漏項(xiàng)、甩項(xiàng)導(dǎo)致追加造價(jià)？竣工造價(jià)增減分析；抵扣合約款執(zhí)行說(shuō)明；工期滯后說(shuō)明 ） 部門主管： 發(fā)展部評(píng)定要點(diǎn) 施工技術(shù)資料 完整 不完整（另附清單列出缺項(xiàng)），其中竣工圖 ________套。 《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的修訂 A．每半年進(jìn)行一次對(duì)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的修訂工作。 A．合約部負(fù)責(zé)建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 工程結(jié)算的編制、分析 A．工程結(jié)算必須以合同文件、補(bǔ)充協(xié)議、洽商變更索賠文件為依據(jù)。合約部應(yīng)將經(jīng)各方簽字后的洽商變更原件整理歸檔。 C．根據(jù)人工及材料物資的市場(chǎng)價(jià)格及規(guī)范規(guī)定的施工工藝，準(zhǔn)確計(jì)算工程單 價(jià)和總價(jià)。 D．如供應(yīng)商拒不交貨或未按合同規(guī)定時(shí)間、品質(zhì)、數(shù)量、包裝交貨而需向供應(yīng)商索賠時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提供必要的資料、數(shù)據(jù)和一切方便，協(xié)助合約管理部盡快辦理。分發(fā)存檔。 G．經(jīng)濟(jì)標(biāo)由合約部評(píng)審，參照價(jià)格、商務(wù)條款偏離、售后服務(wù)承諾等因素，填寫經(jīng)濟(jì)評(píng)分表。 C．在《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中挑選 3 家符合招標(biāo)技術(shù)要求的供應(yīng)商，做資格預(yù)審表，報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。甲指乙供物資由項(xiàng)目發(fā)展部牽頭，合約部協(xié)助配合， 最終結(jié)果報(bào)合約部備案； D．乙供報(bào)批物資是指由總承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)，并與供應(yīng)商直接簽署合同，所供應(yīng)物資由總承包方選出 3 個(gè)以上品牌報(bào)業(yè)主審批。 （ 3）主管總經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部直接向分包商 支付。 B．合約管理部相應(yīng)合同管理工程師根據(jù)合同約定及發(fā)展部意見，制作糧單，并提請(qǐng)各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。 （ 3）工程成本核算資料由合約估價(jià)組整理歸檔。 （ 3）各類定額文件資料。 （ 5）工程結(jié)（決）算資料。 F．在工程完成并結(jié)（決）算完畢后，合同及其工程往來(lái)信函一起由合約管理 部主管副經(jīng)理存入資料庫(kù)。同時(shí)將兩份分發(fā)給合約管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 人簽收。 . 合約管理 合約管理應(yīng)遵循以下原則和程序。 I．按照合同文件規(guī)定的合約模式、計(jì)價(jià)原則和經(jīng)濟(jì)簽證處理原則進(jìn)行工程結(jié)（決）算。經(jīng)合約管理部經(jīng)理審定 后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，待工程結(jié)（決）算時(shí)支付。 D．每個(gè)項(xiàng)目須由 23 家以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)，加強(qiáng)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。同時(shí)透徹理解合同、投標(biāo)圖紙和施工圖紙，充分收集經(jīng)濟(jì)簽證和反索賠資料，也是控制工程成本的有效手段，具體通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 O．起草中標(biāo)通知書，交由合約管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后簽發(fā)。 K．造價(jià)測(cè)算組協(xié)助結(jié)合標(biāo)底對(duì)投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行議標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并寫出經(jīng) 濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告。 G．根據(jù)招標(biāo)方案所定之投標(biāo)單位名單，發(fā)出招標(biāo)文件，收發(fā)招標(biāo)過(guò)程中的 一切往來(lái)函件。經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6. 合約管理 . 招標(biāo)工作程序 A． 根據(jù)項(xiàng)目部制定的工程進(jìn)度計(jì)劃表，制定該項(xiàng)目的合約采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)內(nèi)容和時(shí)間。 資料管理工程師 A．負(fù)責(zé)本部門所有資料的最終整理、歸檔工作。 E．對(duì)甲供物資及甲指乙供物資的報(bào)價(jià)和質(zhì)量、性能進(jìn)行比較、分析，并寫出分析報(bào)告，供部門經(jīng)理參考。 . 物資管理工程師 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的選擇、詢價(jià)、管理等基礎(chǔ)工作，具體包括： A．根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃做好甲供物資供應(yīng)計(jì)劃。 E．工程結(jié)、決算中的造價(jià)審核。 . 造價(jià)測(cè)算工程師 負(fù)責(zé)工程造價(jià)的評(píng)估、測(cè)算、核定和分析工作，具體包括： A．地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究之經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的建筑費(fèi)用審核。 E．合同的起草、洽談和簽訂。組織相關(guān)部門對(duì)擬采用的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果填寫資格預(yù)審表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C． 帶領(lǐng)合同管理工程師開展有關(guān)工程的招標(biāo)、評(píng)審、談判、簽約、付款、結(jié)算等工作。 G．在工程招標(biāo)和物資選型過(guò)程中，原則上要執(zhí)行“貨比三家”的政策。 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 合同管理工程師 土建造價(jià)工程師 機(jī)電造價(jià)工程師 資料管理工程師 物資管理工程師 C．負(fù)責(zé)部門工作的安排布置、落實(shí)和檢查，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、洽談和協(xié)商，以及與公司內(nèi)其他部門的配合和溝通。 N．指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展部做好甲供物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放及多余物資的回收處理 等工作。組織承包工程合同的談判、簽訂工作，并負(fù)有合同文件的解釋權(quán)。 G． 簽發(fā)所有經(jīng)濟(jì)、 技術(shù) 等招標(biāo)文件，收發(fā)議標(biāo)過(guò)程中包括回標(biāo)資料在內(nèi)的所有往來(lái)信函。 D．項(xiàng)目招標(biāo)工作的具體策劃、組織。 4. 定 義： 遵照中建《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》的名詞解釋。 索 引 1. 目 的： ......................................................................................................................1 2. 范 圍： ......................................................................................................................1 3. 參考資料： ......................................................................................................................1 4. 定 義： ..................................................