案例-3人力資源管理(zong)改-wenkub.com
2025-02-18 06:32 本頁(yè)面
【正文】 謝謝學(xué)習(xí)。 那么 M公司縫制工人的定員人數(shù)是多少呢？ 二、 定員的方法： 【 情景 6】 案 例 年度人力資源計(jì)劃一步步的在制作中，期間羅主任也 看過其他部門編寫的年度計(jì)劃，他注意到，每一個(gè)部門的年度 計(jì)劃都有個(gè)費(fèi)用預(yù)算，羅主任在咨詢了他們的制定方法后，心想對(duì)亍人力資源 這一塊，一方面隨著明年人員的增多，勢(shì)必在總的 工資支出、 保險(xiǎn)福利費(fèi)支出方面增多，另一方面還有人力資源部為招聘、培訓(xùn)的支出都需要一定的費(fèi)用，我也得拿出一個(gè)費(fèi)用預(yù)算。 生產(chǎn) 部根據(jù)訂單量、產(chǎn)品品種、勞勱定額等編制生產(chǎn)計(jì)劃；人力資源部根據(jù)工人的實(shí)際產(chǎn)量額計(jì)算計(jì)件工資 …… 【 情景 4】 案 例 計(jì)算題： M公司工人 A全日 8小時(shí)生產(chǎn)服裝背心 36件（平均每件 耗用工時(shí) ，平均時(shí)產(chǎn)量為 ）， M公司規(guī)定該背心工時(shí)定額為 15分鐘，工時(shí)產(chǎn)量為 4件，請(qǐng)用兩種方法計(jì)算勞勱定額完成情冴。 【 總結(jié) 】 案 例 羅主任 很高興，回公司后又不行政部經(jīng)理做了溝通，不孫師傅描述的相符，然后羅主任編寫了司機(jī)的崗位職責(zé)。 一、工作分析： 1. 工作 描述，就是這個(gè)崗位是干什么活； 2. 任職 資格，就是什么樣的人適合干這個(gè)崗位； 二、工作分析的內(nèi)容： 1. 為 招聘； 2. 為 考核； 3. 為 崗位設(shè)計(jì)； 4. 為 人力規(guī)劃； 5. 為 薪酬； 6. 為 職業(yè)規(guī)劃等 三、工作分析的作用： 內(nèi)容： （ 1）基本資料：崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)、分析日期等。 優(yōu)點(diǎn)： ? 權(quán)力下放； ? 提高了企業(yè)的適應(yīng) 能力； ? 實(shí)現(xiàn)高度 與業(yè)化； ? 責(zé)任和權(quán)力 明確。 3. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能制結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)： ? 在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常 困難； ? 高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大 問題。 一、組織結(jié)構(gòu)是什么： Ｍ公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 技術(shù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 銷售部 營(yíng)業(yè)部 生產(chǎn)部 包裝車間 縫制車間 二班 縫制工 一班 縫制工 裁剪車間 織造車間 采購(gòu)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理劣理 組織 結(jié)構(gòu)是什么： 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 1. 常見 的組織結(jié)構(gòu)形式 直線制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： ? 結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一； ? 責(zé)權(quán)關(guān)系明確； ? 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)； ? 信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管
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