如何提升職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)-wenkub.com
2025-02-17 11:37 本頁面
【正文】 2023/3/29 21:51:2621:51:2629 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 29 三月 20239:51:25 下午 21:51:25三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:51:2521:51:2521:513/29/2023 9:51:25 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 219:51 下午 三月 2121:51March 29, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 2121:51:2521:51Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。我要努力使生活過得豐富多彩，創(chuàng)造一個(gè)遵循自然法則的和諧世界。我要建立健康、和諧、友愛的家庭關(guān)系，使每個(gè)人都能表現(xiàn)最美好的一面。我的使命宣言（范本） 我要活出一個(gè)真實(shí)的自我，使別人眼中的 “ 我 ”與自己眼中的 “ 我 ” 是一致的。 我尊重個(gè)人選擇的自由，并珍視行使該自由的權(quán)力。我每日在他人的情感帳戶內(nèi)存款，以保持良好人際關(guān)系并建立高度信任。雪莉第五篇：發(fā)展與目標(biāo)第五篇：發(fā)展與目標(biāo)48練習(xí)：寫自己的目標(biāo)? 工作目標(biāo)? 職業(yè)目標(biāo)? 人生目標(biāo)目標(biāo)的特征 —SMART 原則 Specific Measurable Achievable Realistic Timed明確具體的明確具體的可衡量的可衡量的有挑戰(zhàn)的有挑戰(zhàn)的可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的有時(shí)限的有時(shí)限的第五篇：發(fā)展與目標(biāo)第五篇：發(fā)展與目標(biāo)49－－我的信條 我視每一日為新的開始，因此我有更多機(jī)會(huì)書寫人生新的篇章。 吳士東卡福 問題才導(dǎo)致了冶煉不充分的結(jié)果。 張浚拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工，張浚拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工，反映了他看到的情況，總工認(rèn)真地聽后，感覺是有問題，不過反映了他看到的情況，總工認(rèn)真地聽后，感覺是有問題，不過很奇怪，沒有人向我反映過？很奇怪，沒有人向我反映過？ 總工召集技術(shù)工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉不充總工召集技術(shù)工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉不充分的礦石。42第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì)第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì) ———— 精誠合作精誠合作合作關(guān)系： 一、上下 —— 上級、下級二、左右 —— 同部門跨部門同事上右 左下43張浚的故事張浚的故事 張浚畢業(yè)分配到到一家大型鋼鐵公司，工作還不到一個(gè)月張浚畢業(yè)分配到到一家大型鋼鐵公司，工作還不到一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石，就發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留沒有被冶煉好的鐵，如果這樣下去的話，公司會(huì)有很中還殘留沒有被冶煉好的鐵，如果這樣下去的話，公司會(huì)有很大的損失。我們可以將雙贏運(yùn)用在四個(gè)方面： ① 品格， ② 關(guān)系， ③ 雙贏協(xié)議， ④ 制度與流程。換言之，由情感帳戶中提款，只會(huì)傷害感情。缺乏相互信任是無法達(dá)成雙贏協(xié)議的。雙贏是勇氣與體諒之間平衡的產(chǎn)物有勇氣但缺乏體諒的人制造贏 /輸?shù)木置妗?專注于事情積極的一面，但同時(shí)對需要改進(jìn)的地方 提出建設(shè)性意見41第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì)第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì) ———— 他人意識他人意識雙贏思維的關(guān)鍵所在 贏 /輸思維只會(huì)造成惡性攀比與競爭 贏 /輸思維的標(biāo)志即為惡性攀比和競爭。 闡明 —— 幫助別人了解他們的立場、行為與決策 始終如一地以誠實(shí)、正直及忠誠的品德來服人。雙贏的品格 你的品格反映你深層的信念及價(jià)值觀。思考： 一、實(shí)現(xiàn)雙贏的障礙？二、如何實(shí)現(xiàn)雙贏？39第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì)第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì) ———— 他人意識他人意識雙贏思維的特質(zhì)雙贏思維的特質(zhì)? 尋求共同利益? 鼓勵(lì)合作而非競爭? 善于傾聽，加強(qiáng)溝通，勇于表達(dá)實(shí)現(xiàn)雙贏 ? 想他人利益? 堅(jiān)持自己的利益低低高高40第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì)第四篇：職業(yè)行為之融入團(tuán)隊(duì) ———— 他人意識他人意識第三替代方案 雙贏理念蘊(yùn)含在 “第三替代方案 ”中。 31第三篇：職業(yè)行為之融入環(huán)境第三篇：職業(yè)行為之融入環(huán)境 ———— 規(guī)則導(dǎo)向證明融入規(guī)則導(dǎo)向證明融入學(xué)習(xí)體驗(yàn)：大塞車活動(dòng)討論：規(guī)則的目的？規(guī)則的啟示？32第三篇：職業(yè)行為之融入環(huán)境第三篇：職業(yè)行為之融入環(huán)境 ———— 規(guī)則導(dǎo)向證明融入規(guī)則導(dǎo)向證明融入規(guī)則的目的：規(guī)則的啟示：規(guī)則的特征：規(guī)則的特征： 絕大多數(shù)認(rèn)同絕大多數(shù)認(rèn)同 可執(zhí)行的可執(zhí)行的 強(qiáng)制性強(qiáng)制性 33第三篇：職業(yè)行為之融入環(huán)境第三篇：職業(yè)行為之融入環(huán)境 ———— 專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 森林里的鳥兒在一起開會(huì)，要推薦一位勇敢的國王來領(lǐng)導(dǎo)和保護(hù)大家。不可只對與自己有關(guān)的事情感興趣，應(yīng)投入到對方所感興趣的事情中去。得體： 我們可以通過不同的方式去傳達(dá)一個(gè)信息，但最有效的辦法就是做得又婉轉(zhuǎn)又得體。激勵(lì)： 雙方應(yīng)該相互激勵(lì)以達(dá)致一個(gè)共同的方向。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤，卻竭力加以掩蓋。決方式。責(zé)任對自己而言。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說，接受公司其實(shí)就是接受自己。改為： ____________________________________________________? 很抱歉，我對這方面的情況不太了解，也不負(fù)責(zé)這方面的事情。誰知道，說不定我可以改變世界 等我更老成的時(shí)候，我又發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也太宏大，所以我決定改變我的城市。但是當(dāng)把焦點(diǎn)放在無法控制的事上，將沒有時(shí)間和能量用在可以影響的事情上，結(jié)果影響范圍縮小了。事實(shí)求是地講，小趙工作還是不錯(cuò)的，業(yè)績指標(biāo)都可以達(dá)成。市場上土豆很多，可隨意采購，沒必要買太多。 ” 格利很快趕到農(nóng)貿(mào)市場，又很快打電話回來： “主管，要采購多少？ ” 主管告訴了他，一會(huì)兒，電話又來了： “主管，土豆有兩種，一種大的 1元 1斤，一種小的 8角 1斤，要哪種？ ” …… “主管，土豆有去皮的，有帶皮的，要哪種？ ” “主管，土豆這么多，公司有車來拉嗎？ ” “主管， ……” “主管， ……” 當(dāng)又一遍電話鈴聲響起的時(shí)候，主管告訴格利： “這樣吧，你先回來。 一年以后，繼剛提升為公司主管，而格利還是一般職員，為此，格利深感不快。因此卓越不是單一的舉動(dòng)，而是習(xí)慣。當(dāng)你面臨一定的挑戰(zhàn)時(shí)，你必須做出與之對等的反應(yīng)；當(dāng)你的反應(yīng)與挑戰(zhàn)達(dá)到對等時(shí)，你才能取得成功。但是，當(dāng)你面臨新的更高的挑戰(zhàn)時(shí)，過去你賴以成功的模式、流程和方法都不再奏效，因此你需要做出全新的反應(yīng) …… 我們每個(gè)人都守著一扇只能由內(nèi)部開啟的改變之門 除了自己，沒有人能為你開門。 一一亞里斯多德改變之門引言5第一篇：職業(yè)化概念第一篇：職業(yè)化概念 要想有少許改變，只須改變自己的行為；要想
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