如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人-wenkub.com
2025-02-16 00:58 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 7時 51分 :51March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:51:5219:51:5219:51Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 51分 52秒 下午 7時 51分 19:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :51:5219:51:52March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時 51分 52秒 19:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:51:5219:51:5219:513/8/2023 7:51:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 61 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 為什么早上不跑步？ 大氣是一種分子，本身有一種密度，中午的時候因為陽光直射，所以大氣分子變得稀薄，密度變小，于是會上升到高空 10公里或 15公里，到了午夜時分子就全下來了，太陽快出來以前是大氣粒子最密的時候，都在地表上形成一種污濁的空氣。早上不跑步。它是管道清道夫，可以掃隊血管理的膽固醇。 ? 八戒是第八戒律，是過午不食，出家人過午不食。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一幫人讓你去帶，不是把自己搞的很好，不注意團隊精神，自主，思考，合作要有很好的思想，就是思考力，有很好的決策力和很好的執(zhí)行力，思考要想到顧客上面，決策要注意效果和效率，重要和緊急，至于執(zhí)行就看看誰是你的接班人了。 ? 穿衣服有兩種哲學(xué)： 穿到不流 脫到不發(fā)拌，比例差六件。 —— 本田莊一郎 57 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 舒緩壓力的方法：望云，穿海，抱樹，看鏡子中的自己。 55 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 英雄氣短，美人遲暮，英雄一看到山就覺得很高的就是英雄氣短了，一個人在氣象萬千的時候在氣象如虎的時候，打天下都易如反掌，但攀座山就覺得很高的，就是氣短的時候，是 AQ分?jǐn)?shù)在下降， AQ是一個人的氣，是面對挫折的一種態(tài)度。 ? 企業(yè)變革，一個企業(yè)重新改變他的文化，那就要用一個強大的優(yōu)勢文化，去吹倒那不個好的弱勢文化。 52 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 我們抱怨逆境的時候，我們怨嘆命運不太好的時候，在困境里面痛苦的時候，要知道這正是篩選的時候，不行的就淘汰，成的就起來，那是一個篩選的工具，他的指標(biāo)就是你的 AQ分?jǐn)?shù)。 51 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 逆境的三種程度：個人，工作場所，社會，這個世界是自由競爭的，人人都要流血流淚的賺錢，除了貪污，搶劫，犯罪財富是不會從天上掉下來的。 ? 每天的工作在動作，在行為晨面是不是把它表現(xiàn)出來？叫做行為。 ? 所謂公司文化，核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格，甚至是他個人喜好的最佳體現(xiàn)。 寒天出動，不避風(fēng)雪和寒冷，表示環(huán)境再惡劣也要活下去。 文化即一種氛圍，是一個看不見的行為。 ? 做一個公司，經(jīng)營一個企業(yè)，不是像政府一樣宣達政令，它是要在市場里存活的，這時要有一種企業(yè)文化，一種市場上面所能接受的企業(yè)文化。 ? 允許員工公開的爭執(zhí)。厲害的公司是規(guī)章規(guī)定很少，只有框架，給大家一種自主，又鼓勵冒險還能自主協(xié)調(diào)，還支持他！規(guī)章一套套，制度一條條，還天天開會協(xié)調(diào)，這又是一種極端文化。員工犯錯馬上教育，處分，還是容忍犯錯，把犯錯當(dāng)作公司的成本？ 設(shè)定目標(biāo)和績效期望的程度。 ? 思考力：經(jīng)常在思考顧客在哪里？把思考擺在顧客身上。 ? 如果升錯，從認(rèn)識一個人這么久，考查過再加上三個月，如果升錯，就是我瞎了眼睛。安撫這個見習(xí)官，既然是見習(xí)官，就表示隨時準(zhǔn)備有機會就馬上升上去，這種人通常不會離開公司，因為他自己知道他被首肯，被認(rèn)同，被接受為一個合格的管理者，只是沒缺，但一旦有缺，他就上去了，讓合格的人成為見習(xí)官，讓他有那個希望，要講出來。 ? 有那個能力沒那個心，我們就激勵。 —— 杰克 .韋爾奇 ? 如果那 10%的人沒有拿掉，對那 70%就是那 20%的卓越跟那 70%的合格是不公平的。 36 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 效果和效率 ? 一個廣告打出來，有果不能讓人家看到他的意義，叫做沒有效果，再便宜也沒有用，廣告有時是個形象。 34 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 學(xué)會如何做決策 ? 強化團隊意識，以前是以職務(wù)為中心，現(xiàn)在要銜接斷層。 ? 所有重要的決定，都是出于私人恩怨，重大決策的做的時候，常常是自己一個人在那里判斷，有的甚至出于私人的想法，個人的恩怨就把這個決策下下去了。 ? 把思考力用在客戶身上，經(jīng)常把腦筋擺在顧客的身上，而不是閉門造車，坐在房間里面替顧客下決策。 29 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 人先用思考力，去想象一些問題的答案，再用決策力去判斷一個最佳的抉擇，合起來再去看看誰來執(zhí)行。 ? 帶團隊最大的挑戰(zhàn)是建立起信任度。 ? 我們沒有注意到，我們首先破壞團隊精神，在家庭里面，就沒有團隊精神。 25 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 培養(yǎng)團隊精神 ? 融入思想和行為，讓團隊精神變成人的一分子，生活的一部分，團隊精神在各個生活過程中的教育規(guī)范。 ? 疊羅漢的圖：最高摔的最慘，在中間就很無聊，底下的人就會壓的很痛。 ? 變動型組織：所謂變動，是隨著環(huán)境而調(diào)整不斷隨環(huán)境而改變。 21 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何帶團隊 ? 團隊的三個條件你做到了嗎？ ? 如果團隊三個條件都不知道，就不是一個團隊，團隊三個條件，自主性，思考性，合作性，群體為 GROUP，團隊是 TEAM。 18 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 今天我們要從自己誠實開始做起， EQ的風(fēng)范，責(zé)任要從面對問題，解決困難做起，而自信是從鼓勵冒險跟積極的做事開始做起，根基是誠實，最高境界是負(fù)起責(zé)任面對自信。很多企業(yè)不能夠誠實面對顧客。 ? 個人魄力，壓倒一切！?。? 13 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 權(quán)力的基礎(chǔ)： ? 弱 合法權(quán) —— 組織制定（組織說我是領(lǐng)導(dǎo)） 報酬權(quán) —— 利益引誘（我可以給你一些利益引誘你） 強制權(quán) —— 懲罰威脅（小心我修理你） ? 強 專家權(quán) —— 專業(yè)技能 典范權(quán) —— 人格魄力 14 無錫五菱動力機械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 在你的企業(yè)里面，你擁有這種個人魅力嗎？能夠釤
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