如何才能成為職業(yè)經(jīng)理人-wenkub.com
2025-02-16 01:03 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 8時 5分 38秒 20:05:388 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 5分 38秒 20:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:05:3820:05:3820:053/8/2023 8:05:38 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 5分 :05March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :05:3820:05Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 請仔細想一想 是 否 □ □ 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標準？ □ □ 我知不知道公司所采用的薪資制度為何？ □ □ 我的特質與公司出人頭地的關鍵成功因素是否 相符？ □ □ 我能不能找出在公司里被主管所認可的人，注 意他們的優(yōu)點是否正是我應加強的？他們可否 幫助我加強？ 、使用新的科技， 以便應用于我的工作上？ 祝 : 各位 前程似錦，大展宏圖。 ，并能從中找出成功之道？ ? 一般企業(yè)都有一套審核晉升標準，員工的升遷按年資、修習教育訓練的學分、工作績效及其它能力的評估，按所升任的職級不同有不同的條件要求。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執(zhí)行的卻是人際與管理能力。 ，并承擔 更多的職責？ 不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓 人措手不及。 所謂的核心才能是指你與眾不同的能力： 大家都沒有，只有我有； 如果別人也有，我的比較好； 如果別人的也一樣好，我的成本比較低； 如果別人的成本也一樣低，我的比較快速。 ，并強化它，讓自己的身價愈來愈高？ 168。 提升思考、決策和執(zhí)行能力 ?領導的“三力” 思考力 決策力 執(zhí)行力 緊盯 思考力 ?主要問題是顧客，通過思考找到顧客。 ?要事第一：找出關鍵的 20%。他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長和一批巨商。 ? 藍血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 ? 他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。 ? 他們信仰數(shù)字 、 崇拜效率 ， 成為美國現(xiàn)代企業(yè)管理之父 。 ?雙贏思維：尋求解決沖突的方法。 決策力 ?決策要分輕重緩急 ?決策要注重效果和效率 ?擁有速度固然好 ?跑對方向更重要 ?用對的人將對的事做對。 最成功的企業(yè)，不是找到市場利基的企業(yè)，而是懂得充分利用核心才能優(yōu)勢的企業(yè)。 ，并且 能有效整合各種資源？ ? 狹窄的專才時代已經(jīng)過去，為了加快決策速度與保證品質，企業(yè)開始采用跨專業(yè)領域人才組成團隊，或是用項目方式來執(zhí)行計劃。 遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼， 懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不愿意思 考未來。 ? 尤其在合作關系取代權威命令的今天，團隊工作與網(wǎng)狀組織成為常態(tài)，人際關系是拔擢人才時的重點，平時與同事難相處、孤僻、不易協(xié)調的人，即使再有才干，也會令人再三考慮。 ? 而在薪資制度上，有些企業(yè)強調年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業(yè)強調結果；有些企業(yè)則強調過程與結果并重；有的企業(yè)完全強調個人的表現(xiàn)；有的企業(yè)則極為看重團隊表現(xiàn)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:05:3820:05:3820:05Wednesday
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