如何成為一名成功的職業(yè)經理人(ppt86頁)-wenkub.com
2025-02-16 00:55 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 12時 37分 15秒 12:37:158 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 下午 12時 37分 15秒 12:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:37:1512:37:1512:373/8/2023 12:37:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時 37分 :37March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :37:1512:37Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 如何管理下屬 ? 如何塑造經理人的權威 ? 強化團隊意識 ? 培養(yǎng)團隊精神 ? 思考顧客在哪里 ? 學會如何決策 ? 選好接班人，落實執(zhí)行力 ? 企業(yè)文化是看不見的軟件 ? 企業(yè)文化測評與主次文化 ? 成功指標： IQ/EQ/AQ ? 逆境的程度和壓力現象 ? 增強逆境抵抗力的自我減壓方法 課程總結 請您填寫《培訓反饋表》，對我們的培訓 活動提出最寶貴的意見和建議。 第 11講 逆境的程度與壓力現象 本講重點： ?員工壓力的來源與程度 ?職業(yè)的壓力指標及對壓力的應變之道 職業(yè)壓力的來源與程度 ?常見社會壓力源影響程度的排序 婚姻是最大的壓力源 其它壓力源 ?家庭是社會安定的基石 職業(yè)的壓力指標及對壓力的應變之道 ?職業(yè)的壓力指標 含義 指標排名 ?幫助員工緩解工作壓力的方法 注意觀察異常行為 給下屬各種溝通的渠道 要讓下屬知道你對他有什么希望 聽取下屬的意見 給下屬適當的壓力 帶領員工改善生活品質 討論： 員工的壓力種類有哪些？管理 者如何來控制員工的壓力？ 第 11講 逆境的程度與壓力現象 本講小結 員工面臨著來自社會和工作方面的壓力。 價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神燈共同構成了企業(yè)文化的核心內容。 Let’ s go … … … … … 第四部分 如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件 本講重點： ?企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號 ?企業(yè)文化的內涵 ?企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學 企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號 ? 案例分析 ? 忠告： 企業(yè)文化是看不見的軟件，不能把它僅僅 看成是口號、目標和希望； 企業(yè)文化是一種價值觀，要融入員工的日 常實際行為之中。 第 7講 選好接班人，落實執(zhí)行力 本講重點： ?根據意愿和能力對員工進行分類 ?怎樣選好接班人（執(zhí)行者） ?如何向接班人授權 根據議員和能力對員工進行分類 ? 經理人的 3張表 ? 根據意愿和能力對員工進行分類 C、能力與意愿關系表 意愿 =愿意投入工作的態(tài)度 能力=完成任務的條件 1 有意愿 有能力 3 無意愿 有能力 4 無意愿 無能力 2 有意愿 無能力 怎樣選好接班人（執(zhí)行者） 不要隨便讓員工下崗 如何分別對待這四類員工 授權給誰 任何人，如果“他很樂意裁員”，那么他就沒有資格做企業(yè)的領導；反之，如果他“不敢裁員”，他也不夠格做一個企業(yè)領導。 第 5講 思考顧客在哪里 本講小結 一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人要注意培養(yǎng)領導的“三力” —— 思考力、決策力和執(zhí)行力。 團隊精神要從經理人自身做起，不斷培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。 Thorndike 第 2講 如何塑造經理人的權威 本講小結 抓住人生的機遇，培養(yǎng)個人 5項特質，明確經理人的 5項權力；真正“負起責任、培養(yǎng)自信”，提高自己的 EQ，做一個有權威的經理人。 第 2講 如何塑造經理人的權威 本講重點： ?抓住施展才華的機遇 ?明確經理人的權力基礎 ?要以誠信為本，認識自己、了解客戶、投入地工作 ?負起責任與培養(yǎng)自信 抓住施展才華的機會 ㊣ “時勢造英雄”，還是“英雄造時勢” ㊣ 什么人才算英雄 ㊣ 人生的 7次機會 ㊣ 國內有很多施展才華的機會 機遇只屬于做好準備的人們。 ——安德魯 卡內基 正確處理顧客、員工與經理
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