如何打造高績效團隊(ppt116頁)-wenkub.com
2025-02-17 11:09 本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 2時 47分 7秒 14:47:079 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :47:0714:47Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 9日星期四 2時 47分 7秒 14:47:079 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:0714:47:07March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 沒有可靠的預估。韋爾奇 Jack Welch 先忘掉那些偉大的市場策略吧 ! 你認為他來溝通什么？ 有 效 的 溝 通 聽眾的基本態(tài)度 ?支持的 – 為什麼？ ?中立的 ?反對的 嘗試用 利益 的角度去思考問題！ 妥協(xié) ! 雙贏！ 有 效 的 溝 通 切身的利益 ?會對誰造成傷害？為什麼？ ?利害的長 / 短期分析 ?利害的輕重緩急分析 ?如何平緩反對者的聲音 ?妥協(xié) 的藝術(shù) 何謂妥協(xié) ? 聽起來，妥協(xié)似乎是一件不能令人絕對滿意的事情；請討論： ?您認為在工作或事業(yè)上，如何能與合作的對方妥協(xié)？ 妥協(xié)未必是讓步 ,積極的妥協(xié)甚至可以把 ” 餅 ” 一起做大 求同存異 截長 補 短 管理的五大要素： 春花秋月何時了，往事知多少 , 時 地 人 事 物 從這兒到市政府大約要多少時間？ ? 數(shù)字代表科學 ? 數(shù)字必須有過程 ? 數(shù)字可以賞罰 ? 數(shù)字是一種管理的責任文化！ 少用形容詞，多用數(shù)字?。? 把數(shù)字背下來??！ ―差不多先生” 溝通的技巧？ ?書店里可以找到 300種溝通的技巧 ?遇到問題，先回家翻翻書，再確定一個好辦法，去溝通一下？ ?人是利益的動物；溝通什么？ 我猜，各位今天來這里，都想學幾招有效的溝通技巧，那請問，您認為最有效的溝通技巧是什麼？ 好吃的森永牛奶糖?。?Oishi ne!! 教大家在公司里必須這樣說話 ? 日本的森用牛奶糖王國是如何造就的？ ? 如果沒有那個第十四次？？？ 教大家在公司里必須這樣說話 最有效的溝通方法 ?你認為一個外交家的溝通技巧好不好？ ?身段的問題？ 教大家在公司里必須這樣說話 在現(xiàn)代企業(yè)里 , 溝通 ,必須是一種責任文化 ,紀律，和不能逃脫的工作態(tài)度 ? 很可惜的是 ,一般的領(lǐng)導者根本不在乎 , ? 他們以為 ” 溝通 ” 是說話的技巧 ? 有 效 的 溝 通 ?請討論： ?上列三個溝通的要素，哪一個最重要，為什麼？ 語言表達 傾 聽 肢體語言 我猜，如果您是一位好學生，您一定會想辦法將今天的所學，好好的與同事，上司，朋友，老婆，孩子溝通；對不起，非常有可能沒有用！ ?因為？？？？？ 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當?shù)念I(lǐng) 導 清晰的目 標 ? 目標管理？ ? 大家都漸漸開始知道給下屬一個目標了？ 假如只能選一個課題 目 標 管 理 的 角 色 培 訓 激 勵 目標管理 績效考核 公司整體目標 各地區(qū)目標 各國目標 各部門目標 招 聘 工 作 說 明 書 授 權(quán) 個人目標 請討論： ? 依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，是： 1. 三年目標， 2. 明年的目標， 3. 下半年目標， 4. 下一季目標， 5. 下個月目標， 6. 下星期目標， 7. 明天的目標， 8. 今天的目標， 哪一個對你最重要？ 如何蓋起這座金字塔 ? 目標管理與數(shù)字游戲 本來就是一場數(shù)字游戲？ 4000萬與 8000萬的區(qū)別是什么？ 目標管理與數(shù)字游戲 目標管理的 SMART原則 ?明確具體的（ Specific） ?可衡量的（ Measurable） ?可接受的（ Acceptable） ?現(xiàn)實可行的（ Realistic） ?有時間限制的（ Timetable） 練習題 : 請給一位 銷售經(jīng)理 訂一份 2023 年的工作目標 如何得到一個好目標 姚明將來會不會是個好教練？好領(lǐng)導？ 如果經(jīng)過培訓，他還是個不好的教練，怎么辦？ 你如何判斷他是不是一個好領(lǐng)導？ 幾個問題： 每一個好員工的三大責任領(lǐng)域 核心 工作目標 發(fā)展個人 發(fā)展團隊 Finally, money talks!! 金錢與激勵制度 但是，如果他不好好“領(lǐng)導”，您怎么辦？ 戰(zhàn) 略 計 劃 制 定 行動 戰(zhàn)略 行動方案 目標 計 劃 預 算
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