如何打造高績效團隊(ppt116頁)-wenkub
2023-03-10 11:09:12 本頁面
【正文】 計劃，文字游戲？ 大多數(shù)不愿意做書面計劃的員工是為了試圖逃避責任！ 如果沒有計劃，是不是就代表 ?沒有公司前進的方向， ?沒有指揮的根據(jù)， ?沒有檢討進展的依據(jù)。 孔子：君子不重則不威 戴高樂：沒有神秘，就沒有威嚴 請問：如何把握？ 建立影響力 ?規(guī)則八：關(guān)心下屬 ——真正關(guān)心下屬，下屬才會為你效勞。 建立影響力 ?規(guī)則四：預(yù)見性 ——作為領(lǐng)導應(yīng)當預(yù)先覺察到重大事件的發(fā)生，或是能夠預(yù)見到好的和不好的結(jié)果。很多中層經(jīng)理面對問題，在原則面前往往“和稀泥”，進行調(diào)和、平衡，這就不是“公心”。很多時候要宏觀整體的組織 ,系統(tǒng) ,制度的結(jié)構(gòu)是否有問題 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當?shù)念I(lǐng) 導 清晰的目 標 領(lǐng)導是一門藝術(shù)，它能完成管理科學不可能完成的任務(wù) 。 這是任何層級的領(lǐng)導者都必須具備的，只是程度上有所不同。 ?文化 ?兩者的差別在哪里？ 貴公司有什么 文化？ 企業(yè)有沒有自己的文化 ,問三件事 : ?大家都覺得這件事很重要嗎 ? ?大家每天都會想到這件事嗎 ? ?大家每天做事都遵守這個原則 ,或者用這個方法嗎 ? 這樣才是有企業(yè)文化 !! 員工認知 主管期望 實際表現(xiàn) 員工是我們公司最重要的資產(chǎn) ? ?如何證明？ 印 名 片 一起搭飛機 什么時候可以開會 冰 箱 企業(yè)文化的要素 企業(yè)價值觀的體現(xiàn) Strategies and Practices 經(jīng)營策略和管理方式 Corporate Objectives 企業(yè)目標 Organizational Values 組織的價值觀 塑造企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造不是找一家咨詢公司 ,編一筆預(yù)算 ,探討一下什么是企業(yè)文化 ?重點是要盡快找到一種共同的價值觀 ,內(nèi)化為所有的經(jīng)營思想和工作行為 。 ? 願意接受他人的協(xié)助，也願意協(xié)助他人。 啟 示 與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。如 何 打 造 高 績 效 團 隊 楊 臺 軒 講師：楊 臺 軒 ________________________ 英國 Exeter 大學企管研究所碩士 MBA 英商德記洋行 從業(yè)務(wù)員 到 全國經(jīng)理 法商 Sodima 行銷業(yè)務(wù)經(jīng)理 美國強生公司 中國區(qū)銷售總監(jiān) 課 程 目 錄 ?高績效團隊的九大特征 ?大雁團隊 ,對您有什么意義 ? ?周潤發(fā)抵擋得住萬箭穿心嗎 ? ?您希望您的下屬”團結(jié)合作”嗎 ? ?有效團隊的三角要素 ?外部的支持 企業(yè)有幾種客戶 ? ?有效的結(jié)構(gòu) 企業(yè)的制度與文化 ?一致的承諾 責任與榮譽 課 程 目 錄 (續(xù) ) ?相關(guān)的技能 專家 ,PDCA ?恰當?shù)念I(lǐng)導 領(lǐng)導力與影響力 ?開放的溝通 拔掉雜草 !沒有疆界 ?清晰的目標 您有沒有 ? ?相互的信任 ?分享成果 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經(jīng)可以說明牠們?yōu)槭颤N如此飛。 當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 … 是 Cell 成功與否的必要條件 … ? 因此 ,每個 Cell的成員除了本身的專長 ,還必須努力去學習別人會的 技能 ,扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊友同心協(xié)力 ,互助合作 … 當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。而且通過企業(yè)的不斷變革 ,實現(xiàn)對員工最初行為的改變 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當?shù)念I(lǐng) 導 清晰的目 標 初心 :您有沒有 ?還在不在 ? 這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？ ?中國航油新加坡海外公司 ?四川長虹電視 ?請問，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？ 什么叫 承諾 ？ 中華文化，博大精深！！ 你從太極文化 學習了什么 ? 責任?。? ?如果凡事有人愿意負責，再困難的事也一定都能找到解決的辦法 ————松下幸之助 ―假“的文化 我們的社會到底有多假？ ? 朱先生的唯一一句題詞是什么？ ? 增高產(chǎn)品陷阱多 ? 公司里漸漸形成了假的文化，這個，那個，都是假的？ ―假“的文化 ? 拿什么教育下屬？拿什么教育小孩？ ? 為什么我要說實話？萬一說了實話之后 ???? 這是整個中國的社會管理最困難的一件事 如果你可以做到這件大家都做不好的事，你的公司就已經(jīng)領(lǐng)先競爭對手千百里遠了。 領(lǐng)導者需要什么 技術(shù)技能
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