如何打造高績效團隊(ppt 116頁)-文庫吧
2025-02-09 11:09 本頁面
【正文】 業(yè)文化？ ?口號。標語。 ?文化 ?兩者的差別在哪里？ 貴公司有什么 文化？ 企業(yè)有沒有自己的文化 ,問三件事 : ?大家都覺得這件事很重要嗎 ? ?大家每天都會想到這件事嗎 ? ?大家每天做事都遵守這個原則 ,或者用這個方法嗎 ? 這樣才是有企業(yè)文化 !! 員工認知 主管期望 實際表現(xiàn) 員工是我們公司最重要的資產(chǎn) ? ?如何證明？ 印 名 片 一起搭飛機 什么時候可以開會 冰 箱 企業(yè)文化的要素 企業(yè)價值觀的體現(xiàn) Strategies and Practices 經(jīng)營策略和管理方式 Corporate Objectives 企業(yè)目標 Organizational Values 組織的價值觀 塑造企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造不是找一家咨詢公司 ,編一筆預(yù)算 ,探討一下什么是企業(yè)文化 ?重點是要盡快找到一種共同的價值觀 ,內(nèi)化為所有的經(jīng)營思想和工作行為 。而且通過企業(yè)的不斷變革 ,實現(xiàn)對員工最初行為的改變 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標 初心 :您有沒有 ?還在不在 ? 這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？ ?中國航油新加坡海外公司 ?四川長虹電視 ?請問，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？ 什么叫 承諾 ？ 中華文化，博大精深?。? 你從太極文化 學(xué)習(xí)了什么 ? 責(zé)任??！ ?如果凡事有人愿意負責(zé)，再困難的事也一定都能找到解決的辦法 ————松下幸之助 ―假“的文化 我們的社會到底有多假？ ? 朱先生的唯一一句題詞是什么？ ? 增高產(chǎn)品陷阱多 ? 公司里漸漸形成了假的文化，這個，那個，都是假的？ ―假“的文化 ? 拿什么教育下屬？拿什么教育小孩？ ? 為什么我要說實話？萬一說了實話之后 ???? 這是整個中國的社會管理最困難的一件事 如果你可以做到這件大家都做不好的事，你的公司就已經(jīng)領(lǐng)先競爭對手千百里遠了。 “假” 的文化回殺死一個團隊的執(zhí)行力。 管 理 的 血 癌 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標 經(jīng)理人的三種技能 技能可以分成三個層面，即： ? 技術(shù)技能 ? 人際關(guān)系技能 ? 概念技能 。 這是任何層級的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的，只是程度上有所不同。 領(lǐng)導(dǎo)者需要什么 技術(shù)技能 ？ 什 么 技 術(shù) 技 能 ？ 專 業(yè) 工 作 技 能 管 理 技 能 你有沒有？ 概念與常識 經(jīng)常展現(xiàn)在對不同的市場所具有的特殊文化的理解 ?家樂福在日本 ?肯德基在香港 領(lǐng)導(dǎo)能力的價值演繹 基層 中層 高層 操作技術(shù) 人際關(guān)系 策略計劃 人際交往能力 = 根據(jù)公司的目標影響 ,監(jiān)督 ,領(lǐng)導(dǎo) ,操縱 , 控制各級人員的能力 情感的控制力與意志力 = 擁有這種能力的人能夠不為情感 /人際關(guān)系的麻煩所擾 ,在行使權(quán)力和做出困難決定時不感到愧疚 人際關(guān)系管理的能力 世界第一大富豪 ： 微軟公司距離破產(chǎn)永遠只有 十八個月 ?中國第一大民營企業(yè)的會集地 –溫州，它的明天會是如何？ ?有沒有 “可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢” Sustainable Advantage？ 創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 ?你的公司是靠什麼原因站立起來的？ ?這些優(yōu)勢會不會繼續(xù)存在？會繼續(xù)存在多久？ ?這些成功的因素容不容易被模仿？ ?這個產(chǎn)業(yè)的利潤高不高？會吸引新的競爭者嗎？ ?然后呢？ 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 ?截至 2023年為止，美國已經(jīng)拆除了 468座水庫 ?在您的頭腦里 ,有沒有許多舍不得拆掉的” 水庫 ” ? 戰(zhàn) 略 計 劃 制 定 行動 戰(zhàn)略 行動方案 目標 計 劃 執(zhí) 行 力 預(yù) 算 當(dāng)外在的改 變超過 內(nèi)在的改變 時，我 們將走向 消亡 杰克 韋爾 奇 Jack Welch PDCA 分別代表什么？ ? Ｐ （ Plan） 是計劃； ? Ｄ (Do)是執(zhí)行； ? Ｃ (Check)是檢查； ? Ａ （ Action） 是修正。 ?計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標而進行的。 合理推進工作的流程 1) 界定問題 2) 分析原因 3) 改進實施 4) 標準預(yù)防 持續(xù) 改善活動 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 工作 標準化 改善 PDCA 的修正模式 ? 如何做計劃 ?根據(jù)什麼做計劃 ? ? 首先應(yīng)該是檢查 ,檢查過去的 ” 數(shù)字 ” ,發(fā)現(xiàn)問題 ,
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