安全訓(xùn)練觀察計劃(金輝)-wenkub.com
2025-02-16 14:09 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 11時 29分 :29March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:29:0011:29:0011:29Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 29分 0秒 上午 11時 29分 11:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 29分 0秒 11:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:29:0011:29:0011:293/9/2023 11:29:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 29分 :29March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:29:0011:29:0011:29Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 87 如果 26個字母用數(shù)字代替 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 那么 K + N + O + W + L + E + D + G + E 知識 11 + 14 + 15 + 23 + 12 + 5 + 4 + 7 + 5 = H + A + R + D + W + O + R + K 努力 8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 88 難道是巧合 ? 96 98 雖然以上兩項很重要，結(jié)果就是無法達(dá)到滿分！ 可是 A+ T + T + I + T + U+ D+ E 態(tài)度 1 + 20 + 20 + 9 + 20 + 21 + 4 + 5 =100 態(tài)度決定你 能夠到達(dá)的高度 …… 89 90 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. STOP卡的收集。 STOP卡是一種在現(xiàn)場進(jìn)行HSE管理的新方式，使大家對使用 STOP卡有一個正確的認(rèn)識，并能正確使用。 84 安全觀察溝通要點(diǎn) 管理流程 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 85 不要當(dāng)著被觀察人寫觀察報告（ STOP卡），不要把被觀察人的名字寫在報告里， 因為你的目的是糾正不安全行為、鼓勵安全行為進(jìn)而預(yù)防傷害，而不是記錄下你所觀察的人； 不要讓雇員感覺到觀察卡意味著要找他們的麻煩，在遠(yuǎn)離他們的地方填寫 STOP卡，讓他們知道卡里不會包括他們的名字，告訴他們可以看全部的報告。 ?要求有真誠的、深入的、探討式的交流。 78 不必記錄交談人的名字！ 管理流程 79 結(jié)果統(tǒng)計分析 ? 填寫安全觀察與溝通報告表 ? 統(tǒng)計有計劃的安全觀察與溝通結(jié)果 ? 分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢 ? 提出安全工作的改進(jìn)建議 ? 專職 SHE人員的觀察結(jié)果與安全觀察統(tǒng)計結(jié)果對比分析，提出安全觀察與溝通的改進(jìn)建議 80 管理流程 跟蹤及應(yīng)用 ? SHE部門定期公布統(tǒng)計分析結(jié)果 ? 為直線領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考 ? 為預(yù)測安全趨勢提供先導(dǎo)指標(biāo) ? 直線組織跟蹤結(jié)果，及時整改，提供必要資源 81 管理流程 82 單次審核不安全行為數(shù)對比表與審核次數(shù)表 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月不安全行為類型單次審核不安全行為次數(shù)05001000150020232500300020232023年 單次審核不安全行為次數(shù)安全警戒線行為安全審核次數(shù)行為安全審核次數(shù)審核次數(shù)增加審核日益規(guī)范 安全警戒線 單次審核發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)呈下降趨勢，現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況有所改善 ?以高級管理層的承諾為基礎(chǔ)，按計劃活動。 ? 感謝員工的時間、興趣和討論。 作業(yè)許可（高） 檢測儀器 防護(hù)設(shè)備 安全觀察和溝通的內(nèi)容 整潔 ? 作業(yè)區(qū)域 凌亂 ? 材料及工具的擺放不 適當(dāng) 66 安全觀察和溝通的內(nèi)容 ? 我們看到了哪些不安全行為？ ? 觀察到的哪些安全行為 ? ? 這些 現(xiàn)象 屬于哪些 內(nèi)容 ？ 69 70 沒戴安全帽 應(yīng)夾緊打磨件 身體不應(yīng)正對砂輪片 71 72 73 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 74 現(xiàn)場實(shí)施 ? 走到觀察溝通的區(qū)域 ? 在你打算要觀察的員工近處停下來，進(jìn)行觀察 ? 走近該員工，打招呼并自我介紹，解釋目的 ? 和員工討論這項工作：六個步
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