安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃(金輝)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 正 +負(fù)面 記錄 /跟進(jìn) 記錄 /跟進(jìn) 果 因 (善后 ) (管理 ) 事故調(diào)查 觀察與溝通 系統(tǒng)的運(yùn)行 ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾， 關(guān)注安全工作； ? 提供溝通平臺(tái) ， 雙向平等探討 ， 營(yíng)造安全文化氛圍 ； ? 激勵(lì)員工； ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為 ， 避免傷害的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失； ? 確定員工在工作中對(duì) 《 安全禁令 》 和對(duì)公司制度的執(zhí)行程度； ? 了解安全標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用的程度； ? 了解安全管理體系中運(yùn)作良好的部分； ? 識(shí)別體系中的薄弱環(huán)節(jié)； ? 了解解決這些問(wèn)題的方案及其狀態(tài)。 ? 員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 （損失工作時(shí)間，限制工作能力） 輕傷。全世界每年因公死亡人數(shù)達(dá)到 200多萬(wàn)人 ，是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的3倍。 2 ? 全美安全理事會(huì) (NSC)的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上 每 1美元的投資 ，平均 可減少 故成本 。 操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒。 ? 行為 ：關(guān)注狀態(tài)很重要，但關(guān)注行為更重要。 ? 人員的反應(yīng) ? 個(gè)人防護(hù)裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設(shè)備 ? 程序和秩序 ? 整潔 29 安全觀察和溝通的方法 六步法 觀察 。 30 安全觀察和溝通的方法 Killing Bee 當(dāng)不安全行為直接危害自己和他人生命時(shí) 叫停的力量 沉默表示同意 31 你能夠救人?。。?！ 安全觀察和溝通的方法 32 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 表?yè)P(yáng) 。 35 當(dāng)你提出意見(jiàn)時(shí) ? – 表達(dá)你的關(guān)心。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題（合理化建議）。 作業(yè)許可（高） 檢測(cè)儀器 防護(hù)設(shè)備 安全觀察和溝通的內(nèi)容 整潔 ? 作業(yè)區(qū)域 凌亂 ? 材料及工具的擺放不 適當(dāng) 66 安全觀察和溝通的內(nèi)容 ? 我們看到了哪些不安全行為？ ? 觀察到的哪些安全行為 ? ? 這些 現(xiàn)象 屬于哪些 內(nèi)容 ？ 69 70 沒(méi)戴安全帽 應(yīng)夾緊打磨件 身體不應(yīng)正對(duì)砂輪片 71 72 73 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 74 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 ? 走到觀察溝通的區(qū)域 ? 在你打算要觀察的員工近處停下來(lái)，進(jìn)行觀察 ? 走近該員工，打招呼并自我介紹，解釋目的 ? 和員工討論這項(xiàng)工作：六個(gè)步驟、 六 項(xiàng)內(nèi)容 ? 和員工共同總結(jié)，交談時(shí)讓員工多說(shuō)，把重點(diǎn)放在人的身上 ? 要求的個(gè)人防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)要求：行為安全（ 使用安全帶、上下樓梯抓扶手，不要打手機(jī)等） 75 管理流程 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 注意事項(xiàng) ? 如果員工愿意談?wù)撘粋€(gè)難題，多聽(tīng)聽(tīng)他們關(guān)心的內(nèi)容。 78 不必記錄交談人的名字！ 管理流程 79 結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 ? 填寫(xiě)安全觀察與溝通報(bào)告表 ? 統(tǒng)計(jì)有計(jì)劃的安全觀察與溝通結(jié)果 ? 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的變化趨勢(shì) ? 提出安全工作的改進(jìn)建議 ? 專(zhuān)職 SHE人員的觀察結(jié)果與安全觀察統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)比分析，提出安全觀察與溝通的改進(jìn)建議 80 管理流程 跟蹤及應(yīng)用 ? SHE部門(mén)定期公布統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 ? 為直線領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和參考 ? 為預(yù)測(cè)安全趨勢(shì)提供先導(dǎo)指標(biāo) ? 直線組織跟蹤結(jié)果，及時(shí)整改，提供必要資源 81 管理流程 82 單次審核不安全行為數(shù)對(duì)比表與審核次數(shù)表 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月不安全行為類(lèi)型單次審核不安全行為次數(shù)05001000150020232500300020232023年 單次審核不安全行為次數(shù)安全警戒線行為安全審核次數(shù)行為安全審核次數(shù)審核次數(shù)增加審核日益規(guī)范 安全警戒線 單次審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)呈下降趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況有所改善 ?以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ)，按計(jì)劃活動(dòng)。 84 安全觀察溝通要點(diǎn) 管理流程 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 85 不要當(dāng)著被觀察人寫(xiě)觀察報(bào)告（ STOP卡），不要把被觀察人的名字寫(xiě)在報(bào)告里， 因?yàn)槟愕哪康氖羌m正不安全行為、鼓勵(lì)安全行為進(jìn)而預(yù)防傷害，而不是記錄下你所觀察的人； 不要讓雇員感覺(jué)到觀察卡意味著要找他們的麻煩，在遠(yuǎn)離他們的地方填寫(xiě) STOP卡，讓他們知道卡里不會(huì)包括他們的名字，告訴他們可以看全部的報(bào)告。 3. STOP卡的收集。 11:29:0011:29:0011:29Thursday, March 9, 2023 ?
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