安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃(金輝)(已修改)
2025-02-26 14:09 本頁(yè)面
【正文】 佛山市金輝高科光電材料有限公司 安全管理部 ? 人類(lèi)學(xué)家統(tǒng)計(jì)， 二戰(zhàn)結(jié)束后 60多 年 來(lái) ，地球上沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的日子 只有 26天 。我們要問(wèn)，半個(gè)世紀(jì)以來(lái) 沒(méi)有事故的日子能有多少天 ？ ? 國(guó)際 勞工組織（ ILO）的最新報(bào)告顯示，事故的發(fā)生一天也沒(méi)有停止過(guò)。全世界每年因公死亡人數(shù)達(dá)到 200多萬(wàn)人 ，是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的3倍。平均 每 15秒鐘 死 1人 ， 每分鐘 死 4人 ， 每小時(shí) 死 250多 人 ， 每天死 6000多人 ，相當(dāng)于每天 發(fā)生 兩 次 像美國(guó) “9 11”恐怖事件那樣的大災(zāi)難。 2 ? 全美安全理事會(huì) (NSC)的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上 每 1美元的投資 ，平均 可減少 故成本 。我國(guó)企業(yè)界一年發(fā)生 70多萬(wàn)起事故 ，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到 2500億元 。 3 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 4 造成傷害的原因 5 不安全狀況 不安全行為 96% 4% 造成重傷和輕傷的原因 6 與不安全行為有關(guān)的因素 傷害比率 個(gè)人防護(hù)裝備 12% 人員的位置 30% 人員的反應(yīng) 14% 工具和設(shè)備 28% 程序與秩序 12% 不安全行為造成的傷害總數(shù) 96% 其它因素造成的傷害總數(shù) 4% 100% 是人員的行為 決定了事故和傷害是否會(huì)發(fā)生 工作場(chǎng)所本身沒(méi)有絕對(duì)的安全 … 30 % 狼 34 % 披著羊皮的狼 違 章 從不違章 不認(rèn)同違章 認(rèn)同違章 22 % 羊 14 % 披著狼皮的羊 行為 意 識(shí) 金 字 塔 9 死亡。 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡。 重傷 。 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 （損失工作時(shí)間，限制工作能力） 輕傷。 操作工滑了一下，扭傷了腳。 （醫(yī)療處理） 急救箱事件。 操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒。 不安全行為 危害 （ 泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理 —隱患 ） 可匯報(bào)的 可記錄的 1 30 300 3,000 30,000 冰山理論 10 死亡事件 損工傷害事件 限工傷害事件 醫(yī)療處理事件 急救事件 不安全行為 不安全條件 ? 所有的傷害和職業(yè)病都可以預(yù)防。 ? 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，人人參與。 ? 工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，員工行為決定了傷害事故是否發(fā)生。 ? 如果員工行為沒(méi)有實(shí)質(zhì)改變，所有安全活動(dòng)都是紙上談兵。 ? 員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。 11 基本理念 ? 不安全行為的范疇大于違章 ? 不是所有的行為都能和有必要寫(xiě)進(jìn)規(guī)章制度 ? 不僅只有違章才導(dǎo)致事故和傷害 “三違” 不安全行為 ? 更加關(guān)注物的狀態(tài)的情況； ? 著重 “ 負(fù)面 ” 的情況； ? 很少與現(xiàn)場(chǎng)的人員 “ 溝通 ” ； ? 著重問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，但對(duì)整改不是很關(guān)注，特別是對(duì)于預(yù)防性措施的制定等方面關(guān)注更少； 14 S AFETY T RAINING O BSER V A T ION P ROGRAM ? 為行政主管（直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)）特別設(shè)計(jì)的一種 對(duì)安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)的安全管理系統(tǒng) （包括管理辦法和工具）； ? 安全行為觀察與溝通的目的是通過(guò)該系統(tǒng)的有效運(yùn)行來(lái)減少傷害和事故的發(fā)生， 提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)，創(chuàng)建安全的工作場(chǎng)所； ? 公司安全業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，是建立在管理層及組織內(nèi)所有人員，落實(shí)頻繁的參與安全觀察與溝通的基礎(chǔ)上； ? 通過(guò)日常的安全觀察與溝通，確保各項(xiàng)管理體制的落實(shí)到位： ?鼓勵(lì)安全行為； ?查找在工藝、設(shè)備和操作紀(jì)律上的不安全行為和隱患； ? 一個(gè)完善的觀察與溝通系統(tǒng)， 包括組織、目標(biāo)、職責(zé)、培訓(xùn)、執(zhí)行效果的監(jiān)督 ，定期對(duì)觀察與溝通結(jié)果的信息的分析及建議等。 ? 關(guān)鍵詞 ? 直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)： 直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自在行政管轄范圍內(nèi)帶頭實(shí)施。 ? 行為 ：關(guān)注狀態(tài)很重要，但關(guān)注行為更重要。 ? 安全行為和不安全行為 ：糾正不安全行為很重要，鼓勵(lì)強(qiáng)化安全行為同樣重要。 ? 溝通 ：雙向交流，請(qǐng)教而非指教。 ? 安全意識(shí) ：意識(shí)決定行為，透過(guò)行為看意識(shí)，通過(guò)溝通糾正行為干預(yù)提高意識(shí)。 ? 管理辦法和工具 ：不是隨意的，是有計(jì)劃、有監(jiān)督、有統(tǒng)一的工具的系統(tǒng)性方法。 安全觀察與溝通幫助企業(yè) … ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全工作 ? 提高員工的安全意識(shí)，激勵(lì)員工； ? 提供溝通平臺(tái)，增強(qiáng)雙向平等溝通的技巧 ? 大幅度減少傷害及意外事件，降低事故賠償或損失成本； ? 了解安全標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用的程度 ?
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