【正文】 11:29:0011:29:0011:293/9/2023 11:29:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 29分 0秒 11:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 非責(zé)備原則；雙向交流； 贊賞他的安全行為 ；鼓勵他持續(xù)的安全行為；評估他對自身角色和責(zé)任的了解程度；找出影響他們想法的因素；培養(yǎng)正面與員工進(jìn)行交談的工作習(xí)慣；了解工作區(qū)各種不同工作所涵蓋的各種安全事務(wù)。 ? 用求教的態(tài)度和人員交談，使用恰當(dāng)?shù)恼Z氣。 當(dāng)你提問時 ? – 探究原委。注意 10`30秒的 蒸發(fā)行為 。 ? 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始，人人參與。佛山市金輝高科光電材料有限公司 安全管理部 ? 人類學(xué)家統(tǒng)計， 二戰(zhàn)結(jié)束后 60多 年 來 ，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子 只有 26天 。 ? 工作場所從來都沒有絕對的安全，員工行為決定了傷害事故是否發(fā)生。 注意： ? 立即糾正不安全行為。 – 求教而非教導(dǎo)。 ? 如果員工采取守勢，不妨 “ 撤退 ” 。 86 1. 做好使用 STOP卡的宣傳工作。 。 :29:0011:29Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:0011:29:00March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 觀察的目的就是幫助雇員和身邊的同事安全地工作。不過，你并不是去解決工作難題的。 – 針對后果而非行為。決定采取行動，安全地制止不安全行為。 不安全行為 危害 （ 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 —隱患 ） 可匯報的 可記錄的 1 30 300 3,000 30,000 冰山理論 10 死亡事件 損工傷害事件 限工傷害事件 醫(yī)療處理事件 急救事件 不安全行為 不安全條件 ? 所有的傷害和職業(yè)病都可以預(yù)防。我們要問，半個世紀(jì)以來 沒有事故的日子能有多少天 ？ ? 國際 勞工組織（ ILO）的最新報告顯示，事故的發(fā)生一天也沒有停止過。 ? 如果員工行為沒有實(shí)質(zhì)改變，所有安全活動都是紙上談兵。 ? 安全與其他要素等同重要。 理解增加動力 !!! 安全觀察和溝通的方法 36 觀察 2. 表揚(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 溝通。 ? 感謝員工的時間、興趣和討論。 STOP卡是一種在現(xiàn)場進(jìn)行HSE管理的新方式，使大家對使用 STOP卡有一個正確的認(rèn)識，并能正確使用。 2023年 3月 上午 11時 29分 :29March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:29:0011:29:0011:29Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 29分 0秒 上午 11時 29分 11:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:29:0011:29:0011:29Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 84 安全觀察溝通要點(diǎn) 管理流程 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 85 不要當(dāng)著被觀察人寫觀察報告（ STOP卡），不要把被觀察人的名字寫在報告里， 因?yàn)槟愕哪康氖羌m正不安全行為、鼓勵安全行為進(jìn)而預(yù)防傷害，而不是記錄下你所觀察的人； 不要讓雇員感覺到觀察卡意味著要找他們的麻煩，在遠(yuǎn)離他們的地方填寫 STOP卡，讓他們知道卡里不會包括他們的名字，告訴他們可以看全部的報告。 作業(yè)許可（高） 檢測儀器 防護(hù)設(shè)備 安全觀察和溝通的內(nèi)容 整潔 ? 作業(yè)區(qū)域 凌亂 ? 材料及工具的擺放不 適當(dāng) 66 安全觀察和溝通的內(nèi)容 ? 我們看到了哪些不安全行為？ ? 觀察到的哪些安全行為 ? ? 這些 現(xiàn)象 屬于哪些 內(nèi)容 ？ 69 70 沒戴安全帽 應(yīng)夾緊打磨件 身體不應(yīng)正對砂輪片 71 72 73 一、基本理念 二、安全觀察和溝通方法 三、安全觀察和溝通內(nèi)容 四、管理流程 五、應(yīng)用情況 74 現(xiàn)場實(shí)施 ? 走到觀察溝通的區(qū)域 ? 在你打算要觀察的員工近處停下來，進(jìn)行觀察 ? 走近該員工，打招呼并自我介紹，解釋目的 ? 和員工討論這項(xiàng)工作：六個步驟、 六 項(xiàng)內(nèi)容 ? 和員工共同總結(jié)，交談時讓員工多說，把重點(diǎn)放在人的身上 ? 要求的個人防護(hù)用品和現(xiàn)場要求：行為安全（ 使用安全帶、上下樓梯抓扶手，不要打手機(jī)等） 75 管理流程 現(xiàn)場實(shí)施 注意事項(xiàng) ? 如果員工愿意談?wù)撘粋€難題，多聽聽他們關(guān)心的內(nèi)容。 35 當(dāng)你提出意見時 ? – 表達(dá)你的關(guān)心。 ? 人員的反應(yīng) ? 個人防護(hù)裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設(shè)備 ? 程序和秩序 ? 整潔 29 安全觀察和溝通的方法 六步法 觀察 。 操作工滑了一下，但沒摔倒。全世界