安全訓練觀察計劃(金輝)-wenkub
2023-03-09 14:09:23 本頁面
【正文】 驟、 六 項內容 ? 和員工共同總結，交談時讓員工多說，把重點放在人的身上 ? 要求的個人防護用品和現(xiàn)場要求：行為安全（ 使用安全帶、上下樓梯抓扶手，不要打手機等） 75 管理流程 現(xiàn)場實施 注意事項 ? 如果員工愿意談論一個難題，多聽聽他們關心的內容。 反之亦然，即：不能嚴格穿戴正確勞保用品的人，也不會嚴格遵守其它安全規(guī)定，或在工作當中也會無視安全規(guī)定。引導員工討論工作地點的其他安全問題（合理化建議）。 理解增加動力 !!! 安全觀察和溝通的方法 36 觀察 2. 表揚 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 溝通。 35 當你提出意見時 ? – 表達你的關心。強化安全行為，員工會養(yǎng)成良好習慣。 30 安全觀察和溝通的方法 Killing Bee 當不安全行為直接危害自己和他人生命時 叫停的力量 沉默表示同意 31 你能夠救人?。。?！ 安全觀察和溝通的方法 32 觀察 2. 表揚 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 表揚 。 ? 安全與其他要素等同重要。 ? 人員的反應 ? 個人防護裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設備 ? 程序和秩序 ? 整潔 29 安全觀察和溝通的方法 六步法 觀察 。 ? 管理辦法和工具 ：不是隨意的，是有計劃、有監(jiān)督、有統(tǒng)一的工具的系統(tǒng)性方法。 ? 行為 ：關注狀態(tài)很重要，但關注行為更重要。 ? 如果員工行為沒有實質改變，所有安全活動都是紙上談兵。 操作工滑了一下，但沒摔倒。 重傷 。 2 ? 全美安全理事會 (NSC)的一項調查表明：企業(yè)在安全管理上 每 1美元的投資 ，平均 可減少 故成本 。我們要問，半個世紀以來 沒有事故的日子能有多少天 ？ ? 國際 勞工組織（ ILO）的最新報告顯示，事故的發(fā)生一天也沒有停止過。全世界每年因公死亡人數(shù)達到 200多萬人 ，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的3倍。我國企業(yè)界一年發(fā)生 70多萬起事故 ，直接經濟損失達到 2500億元 。 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 （損失工作時間，限制工作能力） 輕傷。 不安全行為 危害 （ 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 —隱患 ） 可匯報的 可記錄的 1 30 300 3,000 30,000 冰山理論 10 死亡事件 損工傷害事件 限工傷害事件 醫(yī)療處理事件 急救事件 不安全行為 不安全條件 ? 所有的傷害和職業(yè)病都可以預防。 ? 員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。 ? 安全行為和不安全行為 ：糾正不安全行為很重要，鼓勵強化安全行為同樣重要。 安全觀察與溝通幫助企業(yè) … ? 落實有感領導，使領導關注安全工作 ? 提高員工的安全意識，激勵員工； ? 提供溝通平臺，增強雙向平等溝通的技巧 ? 大幅度減少傷害及意外事件，降低事故賠償或損失成本； ? 了解安全標準的理解和應用的程度 ? 了解安全管理運作良好的部分，識別體系中薄弱環(huán)節(jié) ? 建立安全生產預警機制 18 優(yōu)點 檢查 安全觀察 物 人員 被動 互動 專家 每個人 負面 正 +負面 記錄 /跟進 記錄 /跟進 果 因 (善后 ) (管理 ) 事故調查 觀察與溝通 系統(tǒng)的運行 ? 落實有感領導，展現(xiàn)領導承諾， 關注安全工作； ? 提供溝通平臺 ， 雙向平等探討 ， 營造安全文化氛圍 ； ? 激勵員工； ? 及時發(fā)現(xiàn)不安全行為 ， 避免傷害的發(fā)生與財產損失； ? 確定員工在工作中對 《 安全禁令 》 和對公司制度的執(zhí)行程度； ? 了解安全標準的理解和應用的程度； ? 了解安全管理體系中運作良好的部分； ? 識別體系中的薄弱環(huán)節(jié)； ? 了解解決這些問題的方案及其狀態(tài)。決定采取行動，安全地制止不安全行為。 ? 你對員工的安全表現(xiàn)負責?？隙ㄔ搯T工作業(yè)中安全的部分 （具體） 。 33 安全觀察和溝通的方法 34 觀察 2. 表揚 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的方法 —六步法 六步法 討論。 – 針對后果而非行為。 主管人員就安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。 六步法 感謝 。 52 安全觀察和溝通的內容 人員的位置（傷害原因） ： ? 碰撞 到物體 ? 被物體砸到 ? 被物體夾住、夾緊、加入 ? 跌倒、墜落 ? 接觸電流、電擊 ? 接觸、吸入、或吞食有害物質 ? 不良的位置
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