【正文】 業(yè)價值觀相互擁有。 企業(yè)聘用員工，員工是企業(yè)的一分子。 尊重個人價值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念 就企業(yè)的管理者而言，員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客，股東也是企業(yè)的內(nèi)部顧客。 基本任務(wù) 贏得員工的真正承諾與投入。 ３．競爭強化型，行業(yè)競爭充分，薪資比較透明，人員流動率較大，這類企業(yè)的薪資水平及結(jié)構(gòu)高度關(guān)注市場競爭態(tài)勢，能迅速地進行調(diào)整。對于不同的業(yè)績表現(xiàn)，公司會提供明顯不同的薪資。 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標，實現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的 本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn)，從而得以順利完成。 １．績效導向型，通過嚴格的績效管理，準確衡量員工的貢獻，并給予相應(yīng)的獎勵。 ２．公平維持型，強調(diào)一種秩序，公平與效率并重。比如某些ＩＴ企業(yè)、快速消費品企業(yè)及國內(nèi)私營企業(yè)。 建立起全力以赴的員工隊伍。企業(yè)要盈利，給股東以投資回報，必須創(chuàng)造外部成顧客的價值，使之購買本企業(yè)的產(chǎn)品，而在激烈競爭的年代，要創(chuàng)造外部顧客的價值，沒有企業(yè)員工群體的全力以赴，是難以做到的，為此企業(yè)將提倡“3”的理念：第一是員工，選好員工、用好員工、激發(fā)潛能、給予相當回報；第二是外部顧客，通過顧客價值的體現(xiàn)實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售；第三是股東，通過擴大銷售、增加盈利，給股東帶來回報。企業(yè)的興旺發(fā)達離不開員工的努力，同時也給員工創(chuàng)造出個人的發(fā)展空間和價值，但企業(yè)的經(jīng)營也存在風險，這種風險反過來也會影響。 創(chuàng)造首選就業(yè)企業(yè)的理念 企業(yè)應(yīng)為所聘之員工創(chuàng)造一個首選就業(yè)企業(yè)的條件，包括營建良好的工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系，給予員工應(yīng)有的回報、事業(yè)的舞臺和工作的成就感，使員工能在本企業(yè)工作而自豪。 守約、守諾、拼搏、好學；行為透明、積極溝通、令行禁止、互信、互愛、互助；努力創(chuàng)新，接受制約。 （5年內(nèi)） 形成一支在激烈市場競爭中能創(chuàng)出知名品牌和行業(yè)典范的高績效員工團隊，員工充滿朝氣，真正實現(xiàn)“讓金輝人在平凡的崗位做出不平凡的事業(yè)”，實現(xiàn)人力資本的最佳價值。通過上述措施使人力資本的投入與產(chǎn)出掛鉤，達到增加人力資本價值的目的。 5．理順企業(yè)的后勤保障體系 建立后勤保障體系的各類標準，實現(xiàn)標準化管理，使各級公司在工作中明確各級各類員工在用車、出差、住宿、通訊等各種費用上支出的標準并嚴格執(zhí)行。 9．完善制度 完善和健全人力資本管理的流程、制度、作業(yè)表格和各項測量標準，建立規(guī)范、可操作的管理體制。 2 ．建立完整的人力資本檔案管理體制。 我們的企業(yè)要求形成一個領(lǐng)導帶頭，人人參與的企業(yè)文化塑造環(huán)境，建立起符合市場競爭環(huán)境并適用本企業(yè)的良好企業(yè)文化，這樣才能使人力資本管理的各項措施得到真正的落實。 1 ：指員工的勞動關(guān)系因各種原因不在本企業(yè)，但在本企業(yè)工作的員工。其他境外員工視同香港員工。 1 ：指項目經(jīng)理部的全體員工（包括向上整合之施工單位管理員工）。 2 3行政崗位分類（七類） 分類目的：提供企業(yè)確定內(nèi)部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、資訊管理、會議管理及溝通管理的方便。 3 2．2地區(qū)總經(jīng)理負責編制本地區(qū)的一年人力資本規(guī)劃，并結(jié)合地區(qū)業(yè)務(wù)策略的實施，每半年作一次滾動調(diào)整。 6 3．2人力資本規(guī)劃同時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有員工的淘汰替換加以考慮，以確保在崗人員是企業(yè)真正需要的員工。 1 。創(chuàng)造公開競爭的機制。借用員工、兼職員工、季節(jié)員工和集體勞力工，將根據(jù)聘用情況或與其他單位的協(xié)商結(jié)果另訂協(xié)議內(nèi)容，不用固定版本。 1 C．發(fā)展商員工，以發(fā)展商為簽約主體。 1 1 A．團各總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理，由集團總裁授權(quán)簽約。 2 、學歷證明、專業(yè)資格證明原件，招聘公司應(yīng)予以驗證，對藍領(lǐng)員工的招聘，還應(yīng)讓其提供本企業(yè)指定醫(yī)院的體檢合格表，了解其有無犯罪記錄。以物業(yè)管理用房統(tǒng)鋪集體安置外地藍領(lǐng)工人的，經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準，可以招聘。 三類及以上行政崗位員工：無試用期。 員工的使用 基本標準：具備良好的職業(yè)道德、維護并能創(chuàng)造企業(yè)價值、不私受回扣、做好本職工作、遵守企業(yè)制度、對工作盡心盡責，對本職工作有心有力。 1 D．向董事會作出有價值的意見。 1 H．能與公司上下左右的同事一起合作共事。 1 C．能夠獨立地解決較復雜的業(yè)務(wù)問題。 1 B．有系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 、七類行政崗位員工： 1 A．具有一定的基礎(chǔ)素質(zhì)和知識。 1 1 授權(quán)、授心、授力；用人用心用腦。 1 、信才，增強企業(yè)所需人才的穩(wěn)定性。 1 ，用人規(guī)范。 派出員工應(yīng)當遵守派駐公司的合同。 跨地區(qū)調(diào)動由地區(qū)公司間先協(xié)調(diào)，集團人力資源總監(jiān)牽頭組織調(diào)動，地區(qū)內(nèi)調(diào)動由地區(qū)總經(jīng)理與項目總經(jīng)理協(xié)商后決定。 在用人的問題上，集團對員工使用可以行使單方否決權(quán)，但需要經(jīng)過策略規(guī)劃委員會批準。 1 。 1 。 集團總部其他員工留用，由集團主管總監(jiān)和管理本部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)共同評估。 2 C．實用原則：經(jīng)評估后雖不理想，但在暫時沒有替代人選的情況下，采取實用主義，只要該員工沒有明顯損害公司利益的行為，將繼續(xù)使用。 3 C．人員成本與創(chuàng)造的業(yè)績不匹配，又不愿降低待遇要求。 1 （指合同未到期的解雇） 1 損公肥私，吃里爬外（無須確鑿證據(jù)，以上級管理層集體討論通過即可）。 。 。 ，技能工資，面議工資，績效工資一律不作補償基數(shù)。企業(yè)可采取以上工資代替提前通知期的方式辭退員工。 1 ：由各地區(qū)按照當?shù)卣畡趧硬块T的要求編制。對其余員工實行指導性技能工資（內(nèi)含基本工資，技能工資）加績效浮動工資的分配體系。 1 6基本工資行業(yè)平均化原則 員工基本工資將按照當?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的平均水平，但可略高于社會平均水平。 績效工資由項目的銷售獎（含出租獎）及盈利分紅兩部分構(gòu)成，為使員工的績效浮動工資及時兌現(xiàn)，銷售獎將按月發(fā)放，地區(qū)盈利分紅采取按季發(fā)放，集團總部盈利分紅半年發(fā)放一次。企業(yè)福利包括各級崗位在企業(yè)中的行政后勤待遇。 在境內(nèi)工作的香港籍員工的管理原則 香港籍員工指擁有香港工作準證的員工，包括原屬境內(nèi)居民而獲得香港工作準證及留學歸國獲得香港工作準證的員工。每個崗位都應(yīng)以績效管理模型實