【正文】 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有總結(jié)? 信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理工具信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理工具? 信息技術(shù)是企業(yè)未來在市場競爭中制勝的必不可少的管理工具信息技術(shù)是企業(yè)未來在市場競爭中制勝的必不可少的管理工具? 信息技術(shù)的推動和實(shí)施不僅是信息技術(shù)人員的責(zé)任，更多的是信息技術(shù)的推動和實(shí)施不僅是信息技術(shù)人員的責(zé)任，更多的是需要企業(yè)管理決策者去駕馭需要企業(yè)管理決策者去駕馭? ERP實(shí)施需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目管理和風(fēng)險管理實(shí)施需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目管理和風(fēng)險管理 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有Culture CapacityLeadership CapacityIndividual Team Capacity未來狀況未來狀況現(xiàn)實(shí)狀況現(xiàn)實(shí)狀況分析分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施實(shí)施舊的結(jié)束舊的結(jié)束探索探索新的開端新的開端領(lǐng)導(dǎo)才能與整體支持領(lǐng)導(dǎo)才能與整體支持團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作框架轉(zhuǎn)變框架轉(zhuǎn)變交流交流業(yè)績管理業(yè)績管理文化的協(xié)調(diào)文化的協(xié)調(diào)組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變促成的架構(gòu) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析? 決策信息風(fēng)險決策信息風(fēng)險–– 軟件風(fēng)險軟件風(fēng)險? 軟件功能風(fēng)險軟件功能風(fēng)險軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，2023年問題，對中文界面件的成熟性和穩(wěn)定性，2023年問題，對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度和數(shù)據(jù)的支持程度? 軟件選擇風(fēng)險軟件選擇風(fēng)險企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望，企業(yè)如何企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望，企業(yè)如何綜合地評估綜合地評估 ERP系統(tǒng)，包括軟件功能、價格、軟件商系統(tǒng)，包括軟件功能、價格、軟件商的技術(shù)支持能力，企業(yè)如何將自身的實(shí)際需求與軟件的技術(shù)支持能力，企業(yè)如何將自身的實(shí)際需求與軟件系統(tǒng)進(jìn)行匹配，由哪個部門和人員對軟件作出評估系統(tǒng)進(jìn)行匹配，由哪個部門和人員對軟件作出評估 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險－業(yè)務(wù)風(fēng)險模型… 到風(fēng)險的不斷過濾識別 項(xiàng)目風(fēng)險識別和測試特定項(xiàng)目的 風(fēng)險管理控制確定需要進(jìn)一步說明的風(fēng)險 …… 通過項(xiàng)目管理責(zé)任部門質(zhì)量管理報告總結(jié)評估項(xiàng)目 風(fēng)險管理控制點(diǎn)理解項(xiàng)目確定剩余風(fēng)險管理剩余風(fēng)險從結(jié)構(gòu)化的方法 … 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 項(xiàng)目評估和更新 （續(xù)）– 質(zhì)量管理的使命– 項(xiàng)目評估 （成本 / 收益）– 客戶接受項(xiàng)目提交成果– 與客戶溝通項(xiàng)目質(zhì)量管理的成果– 項(xiàng)目技巧– 企業(yè)運(yùn)作將發(fā)生變化，可能伴隨帶來有利或不利的影響– 時刻牢記最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍（目標(biāo)明確）ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目評估和更新（續(xù)） 169。– 就項(xiàng)目重要性與有關(guān)方面交流溝通ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目開始 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 為何管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常失敗 ? （續(xù)）– 缺乏技術(shù)性或可行性的研究– 項(xiàng)目中各種持續(xù)的壓力– 處理不同項(xiàng)目中相互依賴方面時產(chǎn)生的摩擦– 使用了不成熟的技術(shù)和設(shè)施– 缺乏足夠的測試步驟和控制環(huán)節(jié)– 較隱蔽，致使管理者無法覺察的問題– 資源耗盡– 采用危機(jī)管理，而不是風(fēng)險管理– 隱含成本– 不現(xiàn)實(shí)的期望ERP項(xiàng)目中為何需要項(xiàng)目管理 169。– 15%的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目沒有明確的結(jié)束日期。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有四、 ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理、風(fēng)險控制和轉(zhuǎn)變促成方法 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有合適的軟件＋ 有效的實(shí)施＝ 實(shí)施目標(biāo)1. 管理信息系統(tǒng)管理層的支持2. 一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍3. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組組成4. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督5. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作深入程度6. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃7. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃8. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源9. “ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ” ，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評估10. 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的管理ERP項(xiàng)目成功有賴于有效的實(shí)施 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：系統(tǒng)先進(jìn)性系統(tǒng)先進(jìn)性 靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性 軟件已漢化軟件已漢化 實(shí)施周期短實(shí)施周期短本地支持強(qiáng)本地支持強(qiáng) 具全球功能具全球功能分析功能強(qiáng)分析功能強(qiáng) 與外界通信與外界通信與軟件接口與軟件接口 供應(yīng)商能力供應(yīng)商能力第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有兩種 ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異成功率高的模式 成功率低的模式觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確實(shí)施策略由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專業(yè)咨詢公共同組成項(xiàng)目組。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實(shí)施周功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實(shí)施周期較長，費(fèi)用較高期較長，費(fèi)用較高財務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程財務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程序的全面解決方案序的全面解決方案眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 生產(chǎn)制造物料清單 能力計(jì)劃 成本管理主計(jì)劃／物料 需求計(jì)劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關(guān)系? 允許定義各種類型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級模型和選項(xiàng)類清單? 許多項(xiàng)目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項(xiàng)目修訂? 虛擬裝配技術(shù)? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個主計(jì)劃? 隨意將一個需求種類與一個主需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)? 允許為一個特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計(jì)劃中? 主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計(jì)和對關(guān)鍵資源的估計(jì)? 可以在進(jìn)行多個主計(jì)劃比較? 制訂能力計(jì)劃? 可以修改每個資源的有效性? 用戶隨時都可以方便地維護(hù)、編輯、更改成本? 支持假設(shè)分析? 使用多成本類和成本累計(jì)? 可以用模擬成本生成存貨估價和毛利報告? 成本和事務(wù)的匯總和明細(xì)項(xiàng)之間來回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標(biāo)準(zhǔn)成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面覆蓋從幾何設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側(cè)重于庫存管理、工廠計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料清單、生產(chǎn)主計(jì)劃表、成本控制等領(lǐng)域 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 庫存物流管理倉庫管理 分析與盤點(diǎn) 物流和運(yùn)輸項(xiàng)目目錄? 幫助用戶控制自己的庫存? 允許用戶靈活地定義對于企業(yè)非常重要的庫存結(jié)構(gòu)和控制? 多址性能? 完整的多地點(diǎn)間傳送能力? 提供靈活的項(xiàng)目號? 可擴(kuò)展的項(xiàng)目屬性列表? 預(yù)定義和客戶項(xiàng)目模板? 屬性定義組織? 靈活的控制級別? 利用多種方法進(jìn)行項(xiàng)目分類? 庫存交易系統(tǒng)? 開放式接口? 再訂貨點(diǎn)法? 最大最小計(jì)劃法? 自動生成采購單和內(nèi)部訂貨請求? 提供了多種引用? 定義自己的交叉引用類型? 全面的確認(rèn)規(guī)則? ABC分析? 循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)工具? 在線查看所有會計(jì)交易? 提供了靈活的項(xiàng)目目錄? 銷售定單組織設(shè)計(jì)? 基于運(yùn)輸?shù)陌l(fā)運(yùn)? 提供控制和協(xié)調(diào)定單的功能? 優(yōu)化車輛和集裝箱的容量 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時生產(chǎn) ? 何時采購 ? 人和設(shè)備的能力需求 ?采購定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造對象 制造什么 ? 制造多少