【正文】 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP 的效益? 平均交貨時間 （天） 11 ? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) （天） 35 ? 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 23 15? 訂單人均處理量（件） 13 314? 全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)（天） 30 6實施前 1996實施后 2023對比項目根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁王曉巖報告 88 ERP概念和原理N ERP 的發(fā)展趨勢? 同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用（ EAI）? 協(xié)同商務(wù)? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 各種計算機(jī)最新技術(shù)的應(yīng)用? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴(kuò)大 89ERP概念和原理? 對 企業(yè)高層經(jīng)理普及 ERP 基本知識? 需要公正、經(jīng)驗豐富的咨詢隊伍? 需要大量復(fù)合型人才? 體現(xiàn)先進(jìn)管理思想 /技術(shù)的管理軟件? 重視管理思想 /策略的研究? 開展各種形式的交流討論我國應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的主要問題 90ERP概念和原理 ? 培育市場：企業(yè)決策層 ? 壯大隊伍：復(fù)合型人才 ? 合作開發(fā)：技術(shù)前瞻 ERP概念和原理抓 住 ERP 要 點? 企業(yè)內(nèi)外信息集成? 供需鏈管理與合作競爭? 協(xié)同與同步運(yùn)作在五彩繽紛的 IT 術(shù)語和概念環(huán)境下★ 按照企業(yè)的競爭特點和管理需求★ 制定企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)★ 選擇企業(yè)適用的信息系統(tǒng) 91NERP 概念和原理主講人 陳啟申 92ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施重點： ? 成功的先天和后天條件 ? 項目管理 ? 項目組織? 實施進(jìn)程和要點 ? 選擇軟件 /正確理解國情 ? 評價成功的內(nèi)容成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機(jī)制 ，有 長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進(jìn)取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔(dān)責(zé)任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標(biāo) 先決條件是什么？ 93 ERP概念和原理 成功實施 ERP 的要素? 得力的項目經(jīng)理，項目組織 人選 得當(dāng)? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì)? 管理人員 /計算機(jī)人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 健全 激勵機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊伍實施過程中必須注意的 要素 94 ERP概念和原理 項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 ? 這種做法既適用于單獨(dú)一個流程， 也適用于整個組織。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。 銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 22 ERP概念和原理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個 集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 優(yōu) 先 級 計 劃 關(guān)鍵路線ERP概念和原理 23 工藝路線工序工序1 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問 答 24 ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計劃 生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ 25 ERP概念和原理 設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃ERP概念和原理26 MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40 27 ERP概念和原理主生產(chǎn)計劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃 28 ERP概念和原理() 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員 是一個極其重要的崗位 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計 劃計 劃生 產(chǎn)庫 存 29ERP概念和原理逐個物料計劃毛需求凈需求 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 30ERP概念和原理時段 根據(jù)需要人為設(shè)定計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預(yù)見性強(qiáng)時段 控制計劃穩(wěn)定性物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)