如何打造_支高效的團(tuán)隊-wenkub.com
2025-02-16 01:16 本頁面
【正文】 2023/5/13 3:00:2203:00:2213 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2103:00:2203:00May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/13 3:00:2203:00:2213 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2103:00:2203:00:22May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ◎ 當(dāng)你面對生活的時候，你實際上是在面對一面鏡子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。對團(tuán)隊成員而言，壓力就像彈簧，壓力大，利用得好，動力就大，但又要有限度，否則將變成包袱，所以團(tuán)隊壓力要保持適當(dāng)。（一）團(tuán)隊有效激勵的首要條件團(tuán)隊成員有做好目前工作的能力團(tuán)隊成員的工作符合其偏好和興趣團(tuán)隊成員的工作量要適度團(tuán)隊成員應(yīng)能從工作中不斷獲得成 就感第八章 提高團(tuán)隊激勵管理能力（二）團(tuán)隊有效激勵應(yīng)采取的措施為團(tuán)隊成員創(chuàng)造積極的工作環(huán)境選用人員的標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)隊精神）建立科學(xué)的激勵機(jī)制為團(tuán)隊成員設(shè)立共同的奮斗目標(biāo)（可衡量和可實現(xiàn)）努力使團(tuán)隊成員保持旺盛的精力要關(guān)心團(tuán)隊中的每個成員培養(yǎng)團(tuán)隊成員的歸屬感讓所有成員共同分享團(tuán)隊的成功加強團(tuán)隊成員間的溝通，提高團(tuán)隊的凝聚力管理者不斷提高自身的激勵能力第八章 提高團(tuán)隊激勵管理能力三、提高團(tuán)隊激勵管理能力的故事困境發(fā)薪問題導(dǎo)向：★ 管理者如何面對處于困境中的團(tuán)隊成員？★ 管理者應(yīng)采用怎樣的策略進(jìn)行團(tuán)隊激勵？第九章 提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力一、提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力的重要性 團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力： 團(tuán)隊對新知識、新觀念、新事物的理解能力、吸引能力和整合能力 一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力不等于儀表堂堂和夸夸其談，而是要求管理者在帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞團(tuán)隊成員為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而努力的過程中，能否有效指揮、充分協(xié)調(diào)和善于激勵。簡單說，溝通就是你來我往，相互交換信息和交流感情。 沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。那么在團(tuán)隊中，每個人都要認(rèn)清自己并找準(zhǔn)自己的位置，對自己進(jìn)行明確的定位。第一章 提高團(tuán)隊目標(biāo)管理能力二、目標(biāo)管理四階段（一）目標(biāo)制定階段（標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件）（二）目標(biāo)分解階段（子目標(biāo)）（三）目標(biāo)實施階段（權(quán)限與責(zé)任、檢查與控制）（四）目標(biāo)評估與調(diào)整階段第二章 提高角色認(rèn)知能力一、認(rèn)清自己的角色 人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。? Why—— 我們因為什么而行動 167。 5. 輕視團(tuán)隊精神的建設(shè)。 但至少在中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾點 :五、中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題1. 生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。當(dāng)然這種團(tuán)隊也包括那些專業(yè)咨詢團(tuán)隊，如人才或財務(wù)計劃小組。 ◇ 問題解決型團(tuán)隊◇ 自我管理型團(tuán)隊◇ 多功能型團(tuán)隊 ◇ 虛擬型團(tuán)隊 其他常見團(tuán)隊類型 /服務(wù)型團(tuán)隊 這是一類活躍于制造、生產(chǎn)或服務(wù)行業(yè)的團(tuán)隊，如飛機(jī)上的乘務(wù)組、生產(chǎn)線上的加工小組、開采或鉆探作業(yè)小組等。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)?！ ?(2)組織的基本特征。豬八戒 — 貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個頗具人際交往技能的人 (調(diào)節(jié)師 ) 。二、團(tuán)隊的構(gòu)成要素 高績效的團(tuán)隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊成員各自的特點分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團(tuán)隊成員的分工協(xié)作保證整個團(tuán)隊的高效運作。目標(biāo)是個人與組織進(jìn)行某種活動所最追求對象的具體標(biāo)準(zhǔn)。一、團(tuán)隊的定義（二） 團(tuán)隊具有以下特征： ，團(tuán)隊的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響； 2.“機(jī)構(gòu) ”具有不確定性； ：一
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