如何打造_支高效的團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ?△ 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。比如，外科手術(shù)小組、音樂(lè)組合、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、飛機(jī)機(jī)組人員和軍事戰(zhàn)斗小組等。我國(guó)部分企業(yè)引入了團(tuán)隊(duì)工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。3. 責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。? Where— 我們?cè)谀睦?67。? When—— 我們何時(shí)行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力模型圖第一章 提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大的力量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。第二章 提高角色認(rèn)知能力二、角色的認(rèn)知與定位（一）了解團(tuán)隊(duì)角色類型（實(shí)干者、凝聚者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者及完美者）（二）進(jìn)行正確的角色定位認(rèn)知定位情感定位價(jià)值觀定位（三）管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知—— 在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有無(wú)能的人，只有放錯(cuò)位置的人第三章 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力 首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說(shuō)到、做到。 沒(méi)有行動(dòng)，一切皆空談?。?！ 沒(méi)有行動(dòng)，一切皆枉然！?。? 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵！第三章 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力二、高效執(zhí)行的程序 要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。 （一）提高團(tuán)隊(duì)溝通能力的三個(gè)方面傾聽(tīng)表達(dá)反饋第六章 提高團(tuán)隊(duì)溝通能力（二）提高團(tuán)隊(duì)溝通能力的技巧增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的意識(shí)克服團(tuán)隊(duì)成員間的溝通障礙正確使用語(yǔ)言文字學(xué)會(huì)傾聽(tīng)建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制第七章 提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力不簡(jiǎn)單等同于團(tuán)隊(duì)賦予管理者的職位和權(quán)力，還包括管理者個(gè)人具有的影響力。這是團(tuán)隊(duì)管理能否取得卓著成效的根本措施。 ”如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想拿出來(lái)和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，就會(huì)產(chǎn)生 1+12的效果，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智商，整體大于部分之和。第十章 提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力二、壓力管理的幾個(gè)方面（一）保持適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)壓力（二）增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作（三）積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)訓(xùn)練（五）創(chuàng)造輕松環(huán)境氛圍第十章 提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力 ◎ 長(zhǎng)期的陰沉情緒會(huì)讓人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，所以保持一個(gè)健康的心態(tài)，時(shí)常以一個(gè)輕松的快樂(lè)的面孔對(duì)人，這一點(diǎn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的危機(jī)主要來(lái)自團(tuán)隊(duì) 外部競(jìng)爭(zhēng) 和 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 兩個(gè)方面，所以，團(tuán)隊(duì)需要有危機(jī)意識(shí)，具備面臨危機(jī)的決斷力二、危機(jī)的種類 人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品和服務(wù)危機(jī)；非直接關(guān)聯(lián)性危機(jī)有媒體危機(jī)、工作事故危機(jī)、天災(zāi)人禍危機(jī)、訴訟危機(jī)等。 五月 2103:00:2203:00May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 21五月 2103:00:2203:00:22May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/13 3:00:2203:00:2213 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 2103:00:2203:00May2113May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13 五月 20233:00:22 上午 03:00:22五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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