生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù)概論-wenkub.com
2025-02-16 01:15 本頁(yè)面
【正文】 在計(jì)算均衡率時(shí)，應(yīng)把實(shí)際產(chǎn)量中超計(jì)劃部分扣除，以防止超計(jì)劃部分掩蓋未完成計(jì)劃部分所造成的全面完成作業(yè)計(jì)劃的假象。 一、成套數(shù)指標(biāo) 指某產(chǎn)品中零件（或部件）實(shí)際產(chǎn)量所能配套的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算公式為 成套數(shù)＝一種產(chǎn)品中實(shí)際完成的最少零部件數(shù) /一種產(chǎn)品中需用該種零部件數(shù) 二、成套指標(biāo) 按計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成套的程度，計(jì)算公式為： 成套率＝實(shí)際成套臺(tái)份數(shù) /計(jì)劃成套臺(tái)份數(shù) 產(chǎn)品成套計(jì)劃完成情況核算方法 E 以作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)進(jìn)度為尺度進(jìn)行核算。 ③ 在單件生產(chǎn)工段 （ 班組 ） 中 E 通過(guò)實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)比，來(lái)確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量計(jì)劃完成的程度。 生產(chǎn)作業(yè)核算基本程序 E 按生產(chǎn)類型不同 ， 基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的作業(yè)核算方式有： ① 在大量大批生產(chǎn)工段 （ 班組 ） 中 通?？刹捎卯a(chǎn)量報(bào)告表 ， 作為作業(yè)核算的主要方式 生產(chǎn)作業(yè)核算方式 可采用工票或工票與加工路線單結(jié)合的核算方式 。 工業(yè)企業(yè)常用的憑證有：產(chǎn)量報(bào)告表、班組和個(gè)人生產(chǎn)記錄、加工路線單、工票、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、廢品通知單、返修通知單等等。 其主要作用是： （ 1）為編制作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù) （ 2）為進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作反饋信息 （ 3）為開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供原始資料 （ 4）反映作業(yè)進(jìn)展 E 內(nèi)容包括：產(chǎn)品及零件的投入量和出產(chǎn)量，投入期和出產(chǎn)期，在制品（包括半成品在內(nèi)）的占用量，產(chǎn)品或勞務(wù)的作業(yè)進(jìn)度（完成的工作量或工序道數(shù)），各個(gè)單位和個(gè)人完成的工作任務(wù)等。 （ 2）要建立在制品增減數(shù)量管理制度；對(duì)在制品、半成品要及時(shí)正確地進(jìn)行記帳核對(duì)。因而生產(chǎn)半成品應(yīng)建立帳卡，按零件統(tǒng)計(jì)。 按在制品占用量定額公式計(jì)算出的結(jié)果，還需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際情況修正。 單工序工票 一道工序完工，零件送檢，檢驗(yàn)員在工票上記錄有關(guān)事項(xiàng)后，工票返回到計(jì)劃調(diào)度人員，計(jì)調(diào)員再為下道工序開(kāi)具新的工票。 ④ 一批零件都用一張路線單，有助于貫徹期量標(biāo)準(zhǔn)。 E 加工路線單又稱長(zhǎng)票，它記錄和掌握每批零件從投料開(kāi)始，經(jīng)各道工序的加工，檢驗(yàn)一直到入庫(kù)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的原始憑證。零件投產(chǎn)后，根據(jù)每道工序的完工情況，由檢驗(yàn)人員填寫(xiě)結(jié)果。為了保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進(jìn)行，必須 把在制品變化情況及時(shí)反饋 。 生產(chǎn)看板則記錄著前工序生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，以便于后工序識(shí)別和領(lǐng)取。 E 看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制控制法的一種重要手段。 E 準(zhǔn)時(shí)制控制法 準(zhǔn)時(shí)制控制法的原理 看板 看板管理 E 由多種生產(chǎn)工序組成的機(jī)加工組裝生產(chǎn)系統(tǒng)， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織控制方式是“推動(dòng)式” ，即每道工序都把加工出來(lái)的產(chǎn)品或零部件送往下道工序，這常會(huì)造成前后工序的生產(chǎn)脫節(jié)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)前工序的盲目過(guò)量生產(chǎn)。 坐標(biāo)圖控制法 E 條形圖控制法 此方法是通過(guò)繪制生產(chǎn)進(jìn)度條形圖來(lái)展示產(chǎn)品或零件在各工藝階段的投入出產(chǎn)期限，以控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)程的一種方法。任務(wù)完成情況檢查圖應(yīng)與計(jì)劃交貨期圖并列在一起使用，它們的縱坐標(biāo)尺度必須一致。 如圖所示 2）繪制計(jì)劃交貨期控制圖（也稱目標(biāo)曲線圖）。 平衡線法的基本特征 具體說(shuō)，就是按合同規(guī)定的交貨日期和生產(chǎn)數(shù)量，通過(guò)繪制平衡線圖表，使生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在各個(gè)時(shí)期內(nèi)的在制品與出產(chǎn)進(jìn)度保持平衡，并據(jù)以檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品輸出。一般通過(guò)控制在制品數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)控制工序進(jìn)度的目的。 對(duì)投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制加強(qiáng)了，有利于出產(chǎn)進(jìn)度控制的順利進(jìn)行； 對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的控制加強(qiáng)了，就可及時(shí)掌握出產(chǎn)信息，追蹤投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 E 投入進(jìn)度控制是指 對(duì)產(chǎn)品（或零部件）開(kāi)始投入日期、產(chǎn)量、品種以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制 。 （ 5）班前、班后小組會(huì)議制度 班前小組會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；班后小組會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，總結(jié)本班生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 （ 2）調(diào)度值班制度 廠部、車間的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)做到
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