如何成為一名合格的管理者-wenkub.com
2025-02-16 00:53 本頁面
【正文】 其它n 任何 “大消息 ”（某人新婚，某人當(dāng)了父親，等）n 評估168。 1年 2次168。 只講所有員工都關(guān)心的或?qū)λ袉T工都重要的168。 每次 8至 12人參加168。 過度情緒化，但要展示熱情（對人和業(yè)務(wù)）168。 涉及敏感的私人問題n 留待會后再與本人溝通168。 預(yù)留充足時間（至少 )168。 建立圓桌會議的規(guī)則：會上討論的內(nèi)容不得外傳，除非另有約定168。 讓員工有機(jī)會直接與高級管理層溝通n 對組織氛圍有積極影響168。 跨級 1對 1溝通168。 高級部長應(yīng)在基本管理體系原則下以身作則n 高級部長在新的績效考核制度下有非常重要的責(zé)任168。 執(zhí)行的承諾：n 做具體的、可衡量的、有時間計(jì)劃的活動n 承諾加強(qiáng)和提高符合公司策略的技能168。 只讓員工知道績效考核結(jié)果而不與其溝通為何他得到這個評價168。 從其它部長或相關(guān)人員處了解情況績效考核（續(xù)）n 不做：168。 目標(biāo)應(yīng)是客觀的 — 可衡量的、以事實(shí)為依據(jù)的168。 對每個員工的評估以公司策略和客戶要求為衡量168。 有否運(yùn)用這套管理體系168。168。 績效回顧168。 私事閑談168。 輔導(dǎo)！讓員工自主決策168。 雙向溝通n 明確你和員工需要改進(jìn)的地方n 做做168。 定期檢視員工表現(xiàn)168。 建議必要時邀請其他部門參與會議，共享信息n 評估168。 談?wù)搨餮曰蛩绞拢ǔ怯斜匾吻澹?68。 讓員工參與部門事務(wù)決策168。 溝通最新信息和政策（公司層面到部門層面）168。 明確和解決部門問題168。積極的氛圍能提高士氣，留住人才，改善經(jīng)營業(yè)績。失事前，你從游艇的雷達(dá)上確認(rèn)，失事地點(diǎn)距離最近的一個海島有500公里。時間管理與別人的時間取得協(xié)作1. 相尊重對方的時間安排2. 認(rèn)清并適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏性與周期性是成功的要素時間管理制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 1. 在進(jìn)行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應(yīng)于何時截止。 時間管理時間管理的誤區(qū)1. 工作缺乏計(jì)劃2. 組織工作不當(dāng)3. 時間控制不夠4. 整理整頓不足5. 進(jìn)取意識不強(qiáng)時間管理時間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 時間管理如何制定目標(biāo)1. 具體的2. 可衡量的3. 可達(dá)到的4. 相關(guān)的5. 基于時間的時間管理如何有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作確立目標(biāo)； 探尋完成目標(biāo)的各種途徑； 選定最佳的完成方式； 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng)； 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可靠性。溝通技巧應(yīng)用中的訣竅（五） 表揚(yáng)開誠布公地告訴員工，讓他們知道你對他們工作的認(rèn)可要具體指出好在什么地方告訴他們，他們的工作對企業(yè)和其他人會有多大助益鼓勵他們再接再厲跟他們握手或拍拍肩膀，以此表明你對他們成功的支持溝通技巧批評要及時具體要指出毛病出在那里毫不含糊的語言告訴他，你對他的錯誤而感到難受令人難看的短暫沉默，讓他感受你的心情握手或友善的拍拍他們，使他明白你和他同舟共濟(jì)提醒他，你是如何器重他。應(yīng)先發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)是什么。深圳弈天創(chuàng)新如何成為一名合格的管理者李 建 東 議程n 合格管理者的幾點(diǎn)要求n 溝通技巧n 時間管理n 部門管理合格管理者的幾點(diǎn)要求n 專業(yè)知識、技能n 邏輯思維能力n 溝通能力n 團(tuán)隊(duì)合作能力n 職業(yè)道德20%20%20%20%20%溝通技巧溝通技巧什么叫溝通什么叫溝通 信息
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