如何做一名合格的管理者講義-wenkub.com
2025-02-13 15:23 本頁面
【正文】 處理實際問題的能力比學(xué)習(xí)更重要，在必須通過實踐，在戰(zhàn)爭中、在一線中、在實踐的過程中提高。 要堅守 要堅持 要干一行愛一行，愛一行鉆一行 把冷板凳坐熱，把鐵板做穿，考驗的是耐心、胸懷和眼界，比拼的就是耐力和毅力。 幫 ——要在工作、生活上主動幫助員工和下屬。 同時在培養(yǎng)下屬時要警惕二種情況。 另一方面，這些人有很強(qiáng)的控制欲或是工作狂。 一個管理者在處理問題承擔(dān)責(zé)任要把握兩點： 第一、要從執(zhí)行的角度 第二、要從管理者的角度 三、關(guān)鍵時刻挺身而出（決不逃避） 上級永遠(yuǎn)喜歡”日常工作能看出來、關(guān)鍵時刻能站出來、利益面前能讓出來、危險時候能豁出去“ 四、承擔(dān)責(zé)任要有”度“ 向上溝通，向下負(fù)責(zé) 管理者是上級的下級，下級的上級。 一、接受權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任（天下之興我有責(zé)） 顯然一個不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人是不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一個不能獨立履行職責(zé)的管理者是不稱職的管理者。嘿 三十五歲以后當(dāng)有工作的經(jīng)驗，有了自己的想法，生活穩(wěn)定，也成為了管理者時，那是要學(xué)會”未必如此“，是為了要不斷創(chuàng)新。 三、懂得服從 對制度的一種的服從，一種的遵守。 是不成熟的表現(xiàn) 要學(xué)會幽默 :學(xué)會阿 Q精神勝利法，要掌握一定的度。 孔子說“唯上智與下愚而不移， 20%的能成功， 10%是非常聰明的， 10%是傻子，但有一點事腳踏實地，堅定不移。 第一，都是有理想的組織，美國到處都有教堂，有信仰。 解放軍的“忠”是為人民服務(wù)，體現(xiàn)在具體工作中，是服從命令聽指揮，是忠于職守。 組織在灌輸中需要勇氣。韋爾奇說：有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同公司的文化，即和企業(yè)的價值觀不同的人不能呆在企業(yè)里。 按照對組織信仰認(rèn)同程度的不同，可以分為三個層次： 松散層：出入組織的員工。 決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。 四、堅持、堅守 在執(zhí)行的過程中，我們還應(yīng)該恪盡職守，不越權(quán)、不越位、不爭功、不諉過、不擅離職守
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